Es esencial para que las organizaciones tengan una ruta a seguir, trazando soluciones que se ajustan a los desafíos planteados por la empresa. Las objetivosno son más que los objetivos estratégicos establecidos por la organización.
El despliegue de metas Los objetivos que se desarrollan son importantes en la gestión de una organización, ya que la asignación de objetivos y medidas de la delegación a todos los niveles de la empresa, objetivos lo que hace que todos se sientan responsables de alguna manera del éxito de la organización. Por otra parte, la implementación de los principales objetivos en metas más pequeñas, es más fácil de medir el desempeño de cada área y cada empleado, dando oportunidad de tomar medidas correctivas a tiempo.
Vicente Falconi, en su libro “Dirección a través de Lineamientos”, dice que la meta es la base del liderazgo. Según él, sin meta no hay liderazgo ni gestión, ya que el despliegue de metas es el comienzo de la gestión. En entrevista con la Revista Exame, Falconi explica que todos deben tener un objetivo en la empresa, desde el nivel operativo hasta el más alto nivel gerencial. “El directorio debe fijar una meta para el ejecutivo y hacer que esa meta se convierta en un límite para el bono. El principal objetivo de la empresa debe salir del tablero y desplegarse hacia abajo porque eso es lo que indica liderazgo”, afirma.
José Luiz Lima, director de productos de Stratec, cuenta que después de la definición de los objetivos estratégicos macros, es necesario para el logro de sus objetivos de desarrollo, y es necesario que esto se desarrolló en el marco de los planes de acciones y/o proyectos estratégicos. “Los planes de acción, cuando se lleva a cabo previamente, son fundamentales para el logro de los objetivos. Tan importante como tener metas es que los planes de acción muy bien definidas y objetivos”, explica.
A continuación se muestra una vista gráfica del árbol, simulando una rama de metas objetivos.
En las gráficas anteriores (ver barras) se muestra en barras rojas, que son objetivos incumplidos. Lima explica que, en estos casos, el análisis de la causa del problema es extremadamente importante para el éxito del plan de acción, la cual conecta directamente con el indicador creado para gestionar los objetivos.
Para realizar este control detallado del plan de acción y los objetivos se desarrolló, se afirma que si se utiliza un sistema para automatizar toda la información y que pueden proporcionar una visión más clara de todo el proceso. Por lo tanto, el director ha información estratégica de una manera objetiva, ayudando en el proceso de toma de decisiones y en el liderazgo, porque con la información táctica el administrador dirige mejor empleados en esa dirección a continuación.
El Gestión Estratégica de Software Stratec trabaja con métodos PDCA, BSC y VBM, haciendo que el administrador pueda, además de supervisar la aplicación de la estrategia definida en los mapas estratégicos, los objetivos corporativos, objetivos y proyectos implementados en el nivel operativo, el control sobre Facilidad indicadores estratégicos de la empresa, siempre que sea necesario rediseñar.
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