{"id":68847,"date":"2026-04-27T16:00:00","date_gmt":"2026-04-27T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com\/?p=68847"},"modified":"2026-04-27T13:44:39","modified_gmt":"2026-04-27T16:44:39","slug":"etapas-de-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/etapas-do-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Etapas da planeja strat\u00e9gie: como construir strat\u00e9gies reales para su negocio\u00a0"},"content":{"rendered":"<p>Las<strong>&nbsp;etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>&nbsp;son procesos fundamentales para una estructura s\u00f3lida dentro del negocio. Sin embargo, muchos liderazgos presentan dificultad en garantizar que las etapas sean puestas en pr\u00e1ctica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Con esto, muchas empresas presentan problemas cr\u00f3nicos de alineamiento organizacional, debido a una capacidad de ejecuci\u00f3n que no siempre se alinea a las necesidades de sus metas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De esta manera, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica necesita dejar de ser<strong>&nbsp;solo un plan&nbsp;<\/strong>para el a\u00f1o siguiente, para vivir en el d\u00eda a d\u00eda de la gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quais-sao-as-etapas-do-planejamento-estrategico-nbsp\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los pasos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Las diferentes etapas de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica son: diagn\u00f3stico,&nbsp;<strong>formulaci\u00f3n<\/strong>, desdobramento, execu\u00e7\u00e3o,&nbsp;<strong>monitoreo&nbsp;<\/strong>y ajustes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estas etapas son interdependientes y, aunque est\u00e1n ampliamente difundidas, exigen una excelente capacidad de integraci\u00f3n entre el&nbsp;<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/planificacion-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>planificaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/a>&nbsp;y estrat\u00e9gico en un ciclo continuo de gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Seg\u00fan Kaplan y Norton, de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/balancedscorecard.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>Balanced Scorecard,<\/em><\/strong><\/a>, el modelo ideal para alto rendimiento ser\u00eda el de \u201c<em>gesti\u00f3n de ciclo cerrado<\/em>\u201d, en el cual estrategia, ejecuci\u00f3n y aprendizaje est\u00e1n conectados.&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Es justamente esa integraci\u00f3n la que resuelve uno de los principales dolores ejecutivos: el&nbsp;<strong>brecha entre estrategia y ejecuci\u00f3n<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-nbsp-diagnostico-nbsp\"><strong>1. Diagn\u00f3stico<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>La primera etapa del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica establece la<strong>&nbsp;base para todas las decisiones<\/strong>&nbsp;que prosiguen la estrategia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Con un diagn\u00f3stico consolidado, los datos recopilados por&nbsp;<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-elegir-un-software-para-gestion-de-indicadores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>software de indicadores<\/strong><\/a>&nbsp;permiten que se genere una lectura estructurada de todo el contexto organizacional. Para ello, el diagn\u00f3stico necesita contener:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integraci\u00f3n de datos financieros, operativos y estrat\u00e9gicos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lisis de ambiente competitivo;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Evaluaci\u00f3n de capacidades internas;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificaci\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/iso-31000-todo-sobre-la-norma-internacional-de-gestion-de-riesgos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>ISO 31000<\/strong><\/a>\u00a0\/ COSO ERM).\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si el diagn\u00f3stico est\u00e1 mal estructurado, puede acarrear decisiones desalineadas, priorizaciones equivocadas y, consecuentemente, baja eficacia en la ejecuci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-formulacao-estrategica-nbsp\"><strong>2. Formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>La formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica&nbsp;<strong>diagn\u00f3stico<\/strong>&nbsp;en una direcci\u00f3n clara y estructurada. Es aqu\u00ed donde la organizaci\u00f3n define qu\u00e9 caminos debe seguir, teniendo en cuenta puntos como:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Posicionamiento competitivo;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Objetivos estrat\u00e9gicos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Indicadores de desempe\u00f1o, como los KPIs y los OKRs.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Algunos frameworks tienden a reducir el riesgo de estrategias amplias que comprometen la ejecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-desdobramento-estrategico-nbsp\"><strong>3. Despliegue estrat\u00e9gico<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>El despliegue estrat\u00e9gico tiene precisamente ese papel: transformar objetivos corporativos en metas claras para \u00e1reas, equipos e individuos. Para ello, el despliegue debe poseer:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mapas estrat\u00e9gicos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cascada de objetivos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definici\u00f3n de responsabilidades;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integraci\u00f3n entre \u00e1reas.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando esta etapa se descuida, metas desconectadas entre las \u00e1reas, prioridades conflictivas y bajo compromiso de los equipos pueden ser problemas que tienden a surgir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En otras palabras, la organizaci\u00f3n pierde alineaci\u00f3n y la estrategia deja de ser un impulsor real del comportamiento organizacional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-execucao-estrategica-nbsp\"><strong>4. Ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>La ejecuci\u00f3n es el punto de mayor fragilidad dentro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Una vez que puede presentar&nbsp;<strong>problemas dentro de la operaci\u00f3n<\/strong>, gesti\u00f3n reactiva y un bajo control sobre las iniciativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estos factores contribuyen directamente al fen\u00f3meno m\u00e1s cr\u00edtico observado en las organizaciones: la estrategia no se traduce en resultados concretos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para superar este desaf\u00edo, es fundamental estructurar la ejecuci\u00f3n como un sistema:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesti\u00f3n de proyectos e iniciativas estrat\u00e9gicas;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integraci\u00f3n con presupuesto;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rutinas de seguimiento;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gobernanza clara.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-monitoramento-nbsp\"><strong>5. Monitoreo<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Uno de los pasos m\u00e1s importantes es el monitoreo, dado que sin visibilidad, no hay gesti\u00f3n estrat\u00e9gica efectiva. De esta forma, es posible seguir el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n en tiempo real.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para esto, es esencial poseer los siguientes elementos:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Paneles estrat\u00e9gicos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Indicadores actualizados;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lisis de desviaciones;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reuniones de rendimiento.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La ausencia de este sistema genera una consecuencia directa: decisiones basadas en percepci\u00f3n, y no en datos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto refuerza el dolor del&nbsp;<strong>gesti\u00f3n reactiva<\/strong>, en la que los problemas solo se abordan despu\u00e9s de impactar los resultados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-nbsp-adaptacao-continua-nbsp\"><strong>6. Adaptaci\u00f3n continua<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Finalmente, la \u00faltima etapa de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la adaptaci\u00f3n continua, que permite a las organizaciones operar con estrategias adaptativas, ajustando continuamente las directrices de las metas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para esto, se vuelven esenciales algunas pr\u00e1cticas:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Revisi\u00f3n peri\u00f3dica de objetivos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ajustes en iniciativas estrat\u00e9gicas;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integraci\u00f3n con gesti\u00f3n de riesgos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesti\u00f3n estructurada de cambios.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En este contexto, la adaptabilidad estrat\u00e9gica se convierte en una ventaja competitiva, siendo esencial para integrar tambi\u00e9n la&nbsp;<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-estructurar-gestion-de-la-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que no logran ajustar r\u00e1pidamente su estrategia se enfrentan a la p\u00e9rdida de relevancia y a la reducci\u00f3n del rendimiento a medio plazo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-etapas-do-planejamento-estrategico-uma-visao-executiva-simplificada-nbsp\"><strong>4 etapas do planejamento estrat\u00e9gico: uma vis\u00e3o executiva simplificada<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>En ambientes ejecutivos, es muy com\u00fan sintetizar este proceso en&nbsp;<strong>4 etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.De esta manera, la comunicaci\u00f3n se facilita y la complejidad operativa se simplifica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estas etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica son:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Diagn\u00f3stico;\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Formulaci\u00f3n;\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Ejecuci\u00f3n;\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Control.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En la pr\u00e1ctica, ser\u00e1 preciso integrar todas las etapas intermedias para simplificar este proceso en etapas mayores y m\u00e1s detalladas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-por-que-as-etapas-do-planejamento-estrategico-falham-nbsp\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 fallan las etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Muchos ejecutivos ya intentaron realizar una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica siguiendo cada paso, sin embargo, ese proceso no siempre funciona y, lamentablemente, las fallas presentadas van m\u00e1s all\u00e1 de peque\u00f1os errores,<strong>&nbsp;pero son sist\u00e9micas.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la pr\u00e1ctica, los principales desaf\u00edos enfrentados por los ejecutivos surgen de desconexiones a lo largo del proceso:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrategias bien definidas que no se traducen en resultados.;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c1reas operando con prioridades en conflicto.;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Falta de visibilidad sobre indicadores cr\u00edticos;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exceso de iniciativas sin priorizaci\u00f3n clara;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bajo compromiso de los equipos con la estrategia.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Este conjunto de problemas revela una cuesti\u00f3n central: la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no puede ser tratada como un documento, necesita funcionar como un sistema de gesti\u00f3n integrado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que, en general, no es suficiente seguir todos los pasos sin que los procesos se comuniquen con todas las \u00e1reas de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-manter-as-etapas-do-planejamento-estrategico-na-pratica-nbsp\"><strong>C\u00f3mo mantener las etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la pr\u00e1ctica<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no son solo pasos que deben seguirse una \u00fanica vez y abandonarse: son m\u00e9todos que exigen disciplina y gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que las organizaciones pueden transformar las estrategias en resultados al estructurar solo tres pilares:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ritmo de gesti\u00f3n<\/strong>rituales peri\u00f3dicos de seguimiento y toma de decisiones;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visibilidad<\/strong>: indicadores confiables y actualizados para la lectura del rendimiento;\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conexi\u00f3n con la operaci\u00f3n<\/strong>: iniciativas y metas directamente ligadas a los objetivos estrat\u00e9gicos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sin estos elementos, la tendencia es clara: la estrategia pierde espacio ante la urgencia del d\u00eda a d\u00eda, reforzando problemas como desalineaci\u00f3n, baja priorizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n inconsistente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para esto, programas que priorizan ofrecer soluciones para estas compa\u00f1\u00edas, como los de Actio, facilitan todo el proceso de estructurar los pasos, monitorear y mantener los objetivos claros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-a-nbsp-actio-nbsp-apoia-cada-etapa-do-planejamento-estrategico-nbsp\"><strong>C\u00f3mo Actio apoya cada etapa de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>A lo largo de las&nbsp;<strong>etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, queda evidente que el principal desaf\u00edo no est\u00e1 en la definici\u00f3n de la estrategia, sino en su sostenimiento con consistencia, visibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es en este punto que Actio act\u00faa como un facilitador estrat\u00e9gico, conectando todas las etapas en un sistema integrado de gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Diagn\u00f3stico<\/strong>\u00a0ofrece la consolidaci\u00f3n de datos e indicadores y la estructuraci\u00f3n organizacional por \u00e1reas, generando una visi\u00f3n clara y confiable del escenario actual;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formulaci\u00f3n\u00a0<\/strong>trabaja en la definici\u00f3n de objetivos y KPIs estructurados, lo que ayuda en la estrategia medible y orientada a resultados;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Despliegue\u00a0<\/strong>ofrece mapas estrat\u00e9gicos y cascada automatizada, lo que garantiza una alineaci\u00f3n organizacional efectiva;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ejecuci\u00f3n<\/strong>\u00a0promueve la gesti\u00f3n integrada de iniciativas y planes de acci\u00f3n, conectando la estrategia directamente a la operaci\u00f3n;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Monitoreo\u00a0<\/strong>tiene cuadros de mando de monitorizaci\u00f3n en tiempo real y alertas, lo que ampl\u00eda la visibilidad y la calidad de la toma de decisiones;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Settings\u00a0<\/strong>ayuda en la gesti\u00f3n de cambios e integraci\u00f3n con riesgos, haciendo la estrategia adaptativa.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Con esto, su diferenciador es la integraci\u00f3n de diferentes frentes en un \u00fanico ambiente, que une estrategia, riesgos, personas, remuneraci\u00f3n y operaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-nbsp-actio-nbsp-como-parceira-da-sua-empresa-nbsp\"><em>A Actio como asociada de su empresa<\/em>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Las&nbsp;<strong>etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>&nbsp;estructuran la base de la gesti\u00f3n moderna, sin embargo su verdadero valor est\u00e1 en la capacidad de conectar estrategia, ejecuci\u00f3n y aprendizaje continuo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Organizaciones que logran integrar estas dimensiones superan desaf\u00edos cl\u00e1sicos como desalineaci\u00f3n, baja visibilidad y dificultad de ejecuci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si tu desaf\u00edo es transformar la estrategia en ejecuci\u00f3n coherente, vale la pena saber c\u00f3mo Actio puede apoyar este viaje.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agenda una conversaci\u00f3n con un experto&nbsp;<\/strong>y vea c\u00f3mo integrar planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y rendimiento en la pr\u00e1ctica.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las etapas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica estructuran la conexi\u00f3n entre estrategia y ejecuci\u00f3n, garantizando alineaci\u00f3n, enfoque y toma de decisiones basada en datos en las organizaciones. <\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":68848,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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