{"id":37764,"date":"2025-09-29T15:22:00","date_gmt":"2025-09-29T18:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=37764"},"modified":"2026-04-14T09:17:03","modified_gmt":"2026-04-14T12:17:03","slug":"descubra-las-4-perspectivas-del-balanced-scorecard-bsc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/descubra-as-4-perspectivas-do-balanced-scorecard-bsc\/","title":{"rendered":"Scorecard Equilibrado (BSC): qu\u00e9 es, 4 perspectivas y c\u00f3mo aplicar en la estrategia"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Antonia-1997454.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00bfTe has preguntado alguna vez c\u00f3mo miden y gestionan su desempe\u00f1o las empresas de \u00e9xito? En un mundo cada vez m\u00e1s orientado a los resultados, el an\u00e1lisis organizativo se ha convertido en la clave para impulsar el crecimiento y la eficacia de las empresas. Aqu\u00ed es donde entra en juego el concepto de las 4 perspectivas del Balanced Scorecard (BSC).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica ofrece una visi\u00f3n equilibrada de las operaciones de una organizaci\u00f3n. Teniendo esto en cuenta, en este blog exploraremos las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard y c\u00f3mo pueden aplicarse para impulsar el \u00e9xito empresarial. Sigue leyendo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-o-balanced-scorecard-bsc\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el Balanced Scorecard (BSC)?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Antes de centrarnos en las <strong> 4 perspectivas del Balanced Scorecard (BSC)<\/strong>, es fundamental entender qu\u00e9 es exactamente el <strong>Balanced Scorecard (BSC)<\/strong>. El <strong>Cuadro de Mando Integral (CMI)  es una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/que-es-el-panel-de-indicadores-de-rendimiento\/\" id=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/que-es-el-panel-de-indicadores-de-rendimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indicadores de desempe\u00f1o (KPI) <\/a>(KPIs)<\/strong> que ayuda a las organizaciones a traducir su visi\u00f3n y estrategia en acciones tangibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la metodolog\u00eda fue desarrollada por los profesores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton, y ha sido ampliamente adoptada como <strong>modelo de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o organizacional<\/strong> en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-as-4-perspectivas-do-balanced-scorecard\"><strong>Las 4 perspectivas del Balanced Scorecard<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"642\" data-id=\"37766\" src=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/MicrosoftTeams-image-11-2-1024x642.png\" alt=\"las 4 perspectivas del cuadro de mando integral\" class=\"wp-image-37766\" srcset=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/MicrosoftTeams-image-11-2-1024x642.png 1024w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/MicrosoftTeams-image-11-2-300x188.png 300w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/MicrosoftTeams-image-11-2-768x482.png 768w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/MicrosoftTeams-image-11-2.png 1389w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<p>El <strong>Balanced Scorecard (BSC)<\/strong> se divide en cuatro perspectivas interconectadas, cada una con su enfoque \u00fanico, pero todas contribuyendo a una visi\u00f3n integral del desempe\u00f1o organizacional y de <strong>gesti\u00f3n estrat\u00e9gica basada en datos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-financeira-no-bsc\"><strong><strong>Perspectiva financiera en el BSC<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La perspectiva financiera es aquella en la que las empresas miden el \u00e9xito en t\u00e9rminos monetarios. Esta perspectiva responde a la pregunta: \u00ab\u00bfC\u00f3mo nos va financieramente?\u00bb. Aqu\u00ed hay que considerar m\u00e9tricas como los ingresos, el beneficio neto, el rendimiento de la inversi\u00f3n y los costes operativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la perspectiva financiera es como el coraz\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Si el coraz\u00f3n no est\u00e1 sano, todo el cuerpo sufrir\u00e1. Por eso es esencial vigilar estas m\u00e9tricas para garantizar la salud financiera de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-do-cliente-no-balanced-scorecard\"><strong>Perspectiva del cliente en el Cuadro de Mando Integral<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Desde la perspectiva del cliente, la atenci\u00f3n se centra en sus necesidades y expectativas. Hay que preguntarse: \u00ab\u00bfC\u00f3mo nos ven nuestros clientes?\u00bb Esto implica evaluar la satisfacci\u00f3n del cliente, la fidelidad a la marca y la retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Recuerda que los clientes satisfechos tienden a convertirse en defensores de la marca y aportan m\u00e1s negocio. Por tanto, satisfacer las expectativas de los clientes es fundamental para el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-dos-processos-internos\"><strong><strong>Perspectiva de los procesos internos:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La tercera perspectiva gira en torno a los procesos internos de la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed se examina c\u00f3mo contribuyen los procesos empresariales a los resultados financieros y a la satisfacci\u00f3n del cliente. Preg\u00fantese: \u00bfQu\u00e9 procesos internos debemos mejorar?<\/p>\n\n\n\n<p>Identificar y optimizar los procesos clave puede traducirse en eficiencia operativa, reducci\u00f3n de costes y mejora de la calidad, todo lo cual contribuye a un rendimiento superior.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-de-aprendizado-e-crescimento\"><strong><strong>Perspectiva de aprendizaje y crecimiento:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, llegamos a la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Se centra en el desarrollo continuo de las personas y los sistemas de la organizaci\u00f3n. Hazte la siguiente pregunta: \u00bfC\u00f3mo podemos innovar y aprender para alcanzar nuestros objetivos futuros?\n\nInvertir en formaci\u00f3n, desarrollo de los empleados y tecnolog\u00eda es esencial para seguir siendo relevante y \u00e1gil en la empresa moderna.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-exemplos-das-quatro-perspectivas-do-balanced-scorecard\"><strong>Ejemplos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, encontrar\u00e1 ejemplos pr\u00e1cticos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard (BSC).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-financeira\"><strong>Perspectiva financiera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-receita-total\"><strong>1- Renta total<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Los ingresos totales son un indicador clave de la perspectiva financiera. Representa la cantidad de dinero que la empresa genera con sus operaciones. Hacer un seguimiento de los ingresos totales es esencial para garantizar que la empresa crece de forma saludable.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-margem-de-lucro\"><strong>2- Margen de beneficios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El margen de beneficios es la diferencia entre los ingresos totales y los costes. Es un indicador cr\u00edtico para evaluar la eficiencia operativa de una empresa. Un margen de beneficios saludable es se\u00f1al de que la empresa est\u00e1 gestionando sus costes con eficacia.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-retorno-sobre-o-investimento-roi\"><strong>3 \u2013 Retorno de la inversi\u00f3n (ROI)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Los <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/los-indicadores-de-rendimento\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/actiosoftware.com\/en\/blog\/indicadores-de-performance-que-voce-nao-pode-perder\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Retorno de la inversi\u00f3n <\/a>mide el retorno que la empresa obtiene con sus inversiones. Adem\u00e1s, es una m\u00e9trica importante para evaluar si las inversiones est\u00e1n generando valor para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Eche un vistazo a la siguiente imagen para ver el aspecto de la perspectiva financiera en Actio Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-do-cliente\"><strong>Perspectiva del cliente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-satisfacao-do-cliente\"><strong>1 \u2013 Satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La satisfacci\u00f3n del cliente es fundamental para fidelizarlo y retenerlo. Las empresas de \u00e9xito buscan constantemente formas de medir y mejorar la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-taxa-de-retencao-de-clientes\"><strong>2 \u2013 \u00cdndice de retenci\u00f3n de clientes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El \u00edndice de retenci\u00f3n de clientes mide cu\u00e1ntos clientes siguen haciendo negocios con la empresa a lo largo del tiempo. Un alto \u00edndice de retenci\u00f3n es un indicador de que la empresa satisface las necesidades de sus clientes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-tempo-de-resposta-ao-cliente\"><strong>3 \u2013 Tiempo de respuesta al cliente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El tiempo de respuesta al cliente es crucial para su satisfacci\u00f3n. Las empresas deben esforzarse por responder r\u00e1pidamente a las preguntas y preocupaciones de los clientes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-dos-processos-internos\"><strong>Perspectiva de los procesos internos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La perspectiva de los procesos internos en el Cuadro de Mando Integral (CMI) se enfoca en la eficiencia operativa, la productividad y la mejora continua de los procesos organizacionales, garantizando que la empresa entregue valor al cliente y alcance sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-3 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" data-id=\"37777\" src=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/icone-de-verificacao-de-desempenho-de-instrucoes-de-processo-de-acao.jpg\" alt=\"perspectiva de los procesos internos\" class=\"wp-image-37777\" srcset=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/icone-de-verificacao-de-desempenho-de-instrucoes-de-processo-de-acao.jpg 1000w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/icone-de-verificacao-de-desempenho-de-instrucoes-de-processo-de-acao-300x200.jpg 300w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/icone-de-verificacao-de-desempenho-de-instrucoes-de-processo-de-acao-768x512.jpg 768w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/icone-de-verificacao-de-desempenho-de-instrucoes-de-processo-de-acao-600x400.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-ciclo-de-producao\"><strong>1 \u2013 Ciclo de producci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El ciclo de producci\u00f3n mide el tiempo necesario para transformar las materias primas en productos acabados. Reducir el ciclo de producci\u00f3n puede mejorar la eficiencia y reducir costes.<br>En el contexto del Cuadro de Mando Integral (CMI), este indicador es esencial para optimizar los procesos y aumentar el rendimiento operativo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-tempo-de-entrega\"><strong>2 \u2013 Plazo de entrega<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El plazo de entrega mide el tiempo que se tarda en entregar los productos o servicios a los clientes. Unas entregas m\u00e1s r\u00e1pidas pueden aumentar la satisfacci\u00f3n del cliente y la competitividad de la empresa.<br>Dentro del Cuadro de Mando Integral (CMI), este KPI est\u00e1 directamente relacionado con la experiencia del cliente y la eficiencia log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-utilizacao-de-recursos\"><strong>3 \u2013 Utilizaci\u00f3n de recursos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El uso eficaz de los recursos, como la mano de obra y los materiales, es un indicador clave del rendimiento (KPI) en el <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/cuadro-de-mando-integral-bsc\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/actiosoftware.com\/blog\/bsc-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Balanced Scorecard, <\/a>(BSC). De esta manera, es crucial para mejorar la eficiencia operacional y reducir los costos.<\/p>\n\n\n\n<p>Una buena gesti\u00f3n de los recursos contribuye a una mayor productividad y a una mejor asignaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectiva-de-aprendizado-e-crescimento\"><strong>Perspectiva de aprendizaje y crecimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La perspectiva de aprendizaje y crecimiento del Cuadro de Mando Integral (CMI) est\u00e1 relacionada con el desarrollo de las personas, la innovaci\u00f3n y la evoluci\u00f3n organizativa, y es fundamental para sostener los resultados a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-inovacao\"><strong>1 \u2013 Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La innovaci\u00f3n es fundamental para el crecimiento a largo plazo de una empresa. Las empresas deben hacer un seguimiento de cu\u00e1ntas nuevas ideas e iniciativas innovadoras se est\u00e1n poniendo en pr\u00e1ctica.<br>En el Cuadro de Mando Integral (CMI), la innovaci\u00f3n es uno de los pilares para garantizar la ventaja competitiva y adaptarse a los cambios del mercado.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-rotatividade-de-funcionarios\"><strong>2 \u2013 Rotaci\u00f3n de empleados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La rotaci\u00f3n de personal puede afectar la estabilidad de la empresa. Es decir, reducir la rotaci\u00f3n y retener a empleados talentosos es esencial. Este indicador en el Balanced Scorecard (BSC) est\u00e1 ligado a la gesti\u00f3n de talento, el compromiso y la retenci\u00f3n de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-cultura-organizacional\"><strong>3 \u2013 Cultura organizativa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La cultura organizacional refleja los valores y la misi\u00f3n de la empresa. Adem\u00e1s, una cultura fuerte puede motivar a los empleados y alinear a todos en la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos. En el contexto del Balanced Scorecard (BSC), una cultura organizacional s\u00f3lida fortalece la ejecuci\u00f3n de la estrategia y mejora el desempe\u00f1o organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conheca-o-tune-by-actio-software-de-gestao-estrategica\"><strong>Conoce Actio Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica, software de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>BRF, la transnacional brasile\u00f1a de alimentaci\u00f3n resultante de la fusi\u00f3n entre Sadia y Perdig\u00e3o, est\u00e1 revolucionando la forma en que gestiona sus resultados y potencia su valor con Actio Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica. Con 798 usuarios y 360 indicadores en la empresa, el software proporciona un&nbsp;<strong>soluci\u00f3n para la gesti\u00f3n de resultados, OKRs y gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>&nbsp;en un \u00fanico lugar, lo que permite a BRF alcanzar sus objetivos de forma sencilla y eficaz.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Como en este caso de \u00e9xito, con <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/tune-gestion-estrategica\/\" target=\"_self\">Actio Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/a>, nuestro software de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, se puede garantizar el control total de toda la informaci\u00f3n, los objetivos y las acciones. Una soluci\u00f3n multi metodol\u00f3gica en una \u00fanica plataforma que permite la integraci\u00f3n total entre las distintas \u00e1reas de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776167506851\"><strong class=\"schema-faq-question\"><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\"><\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776167548062\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden medir las empresas el aprendizaje y el crecimiento?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">El aprendizaje y el crecimiento pueden medirse a trav\u00e9s de indicadores como los \u00edndices de formaci\u00f3n de los empleados, los \u00edndices de innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevas competencias.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776167555309\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfC\u00f3mo puedo implementar el Balanced Scorecard en mi organizaci\u00f3n?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer translation-block\">Para implantar con \u00e9xito el BSC es necesario definir claramente los objetivos estrat\u00e9gicos, elegir las m\u00e9tricas pertinentes y crear un plan de acci\u00f3n para mejorar el desempe\u00f1o en todas las perspectivas.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776167575210\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de utilizar el Balanced Scorecard?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer translation-block\">Las empresas utilizan el BSC para alinear sus objetivos estrat\u00e9gicos, supervisar el desempe\u00f1o, identificar \u00e1reas de mejora y comunicar la estrategia a toda la organizaci\u00f3n.\nDe este modo, la organizaci\u00f3n es capaz de comunicar eficazmente su estrategia a todos los empleados, promoviendo una comprensi\u00f3n y un compromiso compartidos con los objetivos establecidos.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776167590784\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante la perspectiva del cliente en el Balanced Scorecard?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La perspectiva del cliente es crucial porque es m\u00e1s probable que los clientes satisfechos vuelvan a comprar y recomienden la empresa a otros, contribuyendo as\u00ed al \u00e9xito financiero.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1776168092397\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfC\u00f3mo utilizan las empresas la metodolog\u00eda del BSC en la pr\u00e1ctica?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Las empresas utilizan el BSC para alinear sus objetivos estrat\u00e9gicos, supervisar el desepe\u00f1o, identificar \u00e1reas de mejora y comunicar la estrategia a toda la organizaci\u00f3n.<br>De este modo, la organizaci\u00f3n es capaz de comunicar eficazmente su estrategia a todos los empleados, promoviendo una comprensi\u00f3n y un compromiso compartidos con los objetivos establecidos.<\/p> <\/div> <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explora las 4 perspectivas del BSC. Descubre c\u00f3mo influyen en la gesti\u00f3n empresarial y c\u00f3mo aplicarlas con \u00e9xito.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":37772,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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