{"id":24870,"date":"2021-07-06T22:07:53","date_gmt":"2021-07-06T22:07:53","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=24870"},"modified":"2026-04-16T14:59:02","modified_gmt":"2026-04-16T17:59:02","slug":"innovacion-y-transformacion-como-convertirnos-en-una-empresa-de-futuro-mira-aqui-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/inovacao-e-transformacao-como-se-se-tornar-uma-empresa-do-futuro-veja-aqui\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo convertirse en una empresa del futuro?"},"content":{"rendered":"

El mundo ha pasado por grandes transformaciones. Incluso antes de la propagaci\u00f3n de la pandemia en todo el planeta, algunos ejecutivos de alto nivel ya estaban organizando sus empresas para revertir la obsolescencia en un panorama mundial que parece acelerarse en el camino a la extinci\u00f3n. Hicieron un esfuerzo por evitar que sus empresas fueran demasiado lentas, altamente jer\u00e1rquicas y burocr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Estos ejecutivos han detectado tendencias en la forma de hacer negocios: mayor conectividad, innovaci\u00f3n constante y cada vez m\u00e1s r\u00e1pida, automatizaci\u00f3n a gran escala, reducci\u00f3n de los costos de transacci\u00f3n debido a la transformaci\u00f3n digital, y los cambios en el comportamiento social tra\u00eddos por la generaci\u00f3n millennial.<\/p>\n\n\n\n

Es un hecho que la pandemia de covid-19 aceler\u00f3 algunos cambios. Pero todav\u00eda tenemos el reto de que incluso m\u00e1s de la mayor\u00eda de las empresas exitosas de hoy todav\u00eda operan con viejas reglas de gesti\u00f3n de corte mecanicista, basadas en el control burocr\u00e1tico de la uniformidad, que surgieron durante la primera revoluci\u00f3n industrial hace 250 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Ir\u00f3nicamente, la pandemia se ha convertido en una inusual oportunidad de cambio. La esperada \u00abnueva normalidad\u00bb coincide con el momento que las empresas esperaban para salir de la par\u00e1lisis e implementar los cambios necesarios para convertirse en una empresa del futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs lo que est\u00e1 buscando tu empresa? Sigue leyendo este art\u00edculo y comprende c\u00f3mo transformar tu negocio.<\/p>\n\n\n\n

1. Para ser una empresa del futuro, el cambio comienza desde adentro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"empresa<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Las empresas del futuro tienen tres aspectos en com\u00fan: una identidad consolidada, una cultura fuerte y un plan de valor estrat\u00e9gico. Hablaremos de cada uno de ellos m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n

Todo ser humano necesita pertenecer. Por lo tanto, cuando se trata de identidad, la empresa necesita crear un fuerte sentido de pertenencia o afiliaci\u00f3n, tanto para su audiencia interna como para sus clientes. La forma m\u00e1s sencilla de hacer esto es tener un prop\u00f3sito claro y atractivo.<\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito no es m\u00e1s que la respuesta a la pregunta \u00bfpor qu\u00e9 hacemos lo que hacemos? \u00bfCu\u00e1l es la motivaci\u00f3n para que exista esta empresa? Este es un factor diferencial indispensable para las empresas del futuro.<\/p>\n\n\n\n

Personifica a la organizaci\u00f3n, ayuda a atraer y retener talento, ayuda a los accionistas a tomar decisiones estrat\u00e9gicas, inspira compromiso, e incluso puede abrir mercados que no se hab\u00edan explorado previamente.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto importante es el valor del plan, es decir, un documento que traduce los objetivos y metas de la organizaci\u00f3n en elementos tangibles y caracter\u00edsticos detallados como definici\u00f3n de puestos, mapas estrat\u00e9gicos, hojas de ruta, lanzamiento de nuevas l\u00edneas de productos y realce de su valor diferencial.<\/p>\n\n\n\n

Con este documento, la gerencia puede identificar claramente d\u00f3nde se crea el valor, sus fortalezas y qu\u00e9 puede impulsar su \u00e9xito. Es muy com\u00fan que las empresas tengan estrategias para generar valor, pero son raras aquellas que son capaces de identificar c\u00f3mo y d\u00f3nde se genera este valor.<\/p>\n\n\n\n

El salto significativo implica usar el plan de valor para enfocar los esfuerzos donde realmente importa y darle a cada empleado una visi\u00f3n de c\u00f3mo impactan en el todo. Pensar en la reasignaci\u00f3n inteligente de recursos, de forma \u00e1gil y continua, puede ser un motor en el mercado de la \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El tercer y \u00faltimo punto de atenci\u00f3n interna para convertirse en una empresa del futuro es la cultura organizacional. En las empresas que se destacan en el mercado, la cultura impulsa el desempe\u00f1o de toda la salud organizacional. La cultura lo abarca todo: desde la selecci\u00f3n de los empleados y su integraci\u00f3n, hasta la forma en que se toman las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la cultura de la organizaci\u00f3n se establece y se fortalece, los talentos que son compatibles con el perfil empresarial son atra\u00eddos y, lo mejor de todo, retenidos, impulsando el plan de valor e impulsando el desempe\u00f1o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Estos son algunos indicadores de una cultura fuerte: los l\u00edderes act\u00faan como espera la empresa, las pr\u00e1cticas de trabajo son diferentes a los enfoques comunes e innovadores de situaciones importantes y cotidianas. \u00bfReconoces estos aspectos en tu empresa?<\/p>\n\n\n\n

2. Las empresas del futuro son \u00e1giles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"agilidad<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mucho se ha hablado de las metodolog\u00edas \u00e1giles y no es por casualidad. La pandemia ha llevado a la necesidad de adaptarse r\u00e1pidamente al nuevo entorno, pero incluso antes de que el coronavirus pusiera el mundo al rev\u00e9s, ya era com\u00fan hablar de las ventajas de contar con procesos flexibles y simplificados aplicados a la toma de decisiones y al funcionamiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Una encuesta realizada recientemente por McKinsey<\/a> , encontr\u00f3 que las organizaciones que toman decisiones r\u00e1pidamente tienen el doble de probabilidades de tomar decisiones de alta calidad que aquellas que son lentas para tomar decisiones. El estudio tambi\u00e9n demostr\u00f3 que las organizaciones que toman decisiones asertivas y r\u00e1pidas a diario tienen mayor probabilidad de presentar un mejor resultado que las organizaciones que son muy burocr\u00e1ticas y lentas.<\/p>\n\n\n\n

El estudio tambi\u00e9n muestra que las organizaciones que toman decisiones asertivas y r\u00e1pidas en el d\u00eda a d\u00eda tienen m\u00e1s probabilidades de obtener mejores resultados que las organizaciones demasiado burocr\u00e1ticas y lentas.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, para hacer que las empresas sean m\u00e1s r\u00e1pidas es necesario cambiar las estructuras. La alta burocracia, el dif\u00edcil acceso a la informaci\u00f3n y la falta de claridad estrat\u00e9gica son factores que limitan la velocidad de las empresas y necesitan reformularse.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto que vale la pena se\u00f1alar es que, dada la necesidad de implementar tecnolog\u00edas que permitan a las personas trabajar de forma remota, los l\u00edderes est\u00e1n aprovechando la oportunidad para acelerar la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n en sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

3. Las empresas del futuro son horizontales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"empresa<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que quieran prepararse para el futuro necesitan cambiar la cultura jer\u00e1rquica. \u00a1Ojo! No estamos hablando aqu\u00ed de erradicar la jerarqu\u00eda, sino de hacerla menos importante en la rutina de la empresa y, sobre todo, de no limitar la evoluci\u00f3n \u00e1gil del negocio. En organizaciones m\u00e1s modernas, la estructura es m\u00e1s nivelada y la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o se vuelve m\u00e1s fuerte.<\/p>\n\n\n\n

Los gerentes deben ser entrenadores y facilitadores del cambio, estimuladores del rendimiento y no microgestores (que mantienen el control incluso de los detalles m\u00e1s peque\u00f1os).<\/p>\n\n\n\n

La autogesti\u00f3n de los empleados es una tendencia creciente, anclada en la tecnolog\u00eda que distribuye las prioridades y ayuda a los gerentes a tener una visi\u00f3n de conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Las personas tendr\u00e1n m\u00e1s libertad con respecto a las horas de trabajo, d\u00f3nde eligen trabajar y se les animar\u00e1 a actuar en cooperaci\u00f3n. El trabajo en equipo se valora cada vez m\u00e1s por encima de la competencia. Incluso porque, se invertir\u00e1 mucho en equipos peque\u00f1os y multidisciplinares (escuadrones), capaces de autogestionarse, tomar decisiones, resolver problemas y proponer innovaciones probando, aprendiendo, corrigiendo y volviendo a intentar.<\/p>\n\n\n\n

Un equipo autoorganizado debe tambi\u00e9n ser autosuficiente. Por ello, es necesario formar a los empleados, mantener el foco en la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre equipos, adem\u00e1s de involucrar a las personas y mantenerlas siempre creativas y motivadas para dar lo mejor de s\u00ed mismas.<\/p>\n\n\n\n

4. Empresas del futuro valoran el capital humano<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"valorizaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta el tema anterior, se observa que las personas comienzan a verse como el principal recurso de la empresa. Por tanto, atraer y retener talento es fundamental para el \u00e9xito de una empresa del futuro. Tener una cultura fuerte, brindar un entorno diverso y atractivo para los talentos, as\u00ed como una experiencia inclusiva, marca la diferencia a la hora de atraer a los mejores.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto es que la empresa del futuro est\u00e1 atenta a la satisfacci\u00f3n de los empleados y sus habilidades especiales, siendo \u00e1gil en la reasignaci\u00f3n interna del talento para mantener al empleado motivado y el desempe\u00f1o de la empresa en altos niveles.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el informe Getting to Equal 2019, las compa\u00f1\u00edas que cuentan con diversidad e inclusi\u00f3n en su equipo son 11 veces m\u00e1s innovadoras y sus colaboradores son 6 veces m\u00e1s creativos que los competidores.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, es importante que los gerentes tengan en cuenta que cada m\u00e1s profesiones pueden ser automatizadas. Sin embargo, el reemplazo de los mensajes m\u00e1s burocr\u00e1ticos por la tecnolog\u00eda abre tambi\u00e9n espacio para posiciones m\u00e1s estrat\u00e9gicas en las empresas, como un analista de datos o curadores de contenido. En los estudios de futurolog\u00eda del trabajo, no se habla de menos puestos de trabajo, sino de distintas posibilidades de actuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. Las empresas del futuro operan en un ecosistema<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"ecosistema<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Si antes el lema era ganar cada vez m\u00e1s influencia y control del mercado, pronto las empresas del futuro se establecer\u00e1n a trav\u00e9s de redes en las que los socios comparten informaci\u00f3n, recursos y habilidades. As\u00ed, las comunidades empresariales pueden generar valor y protegerse mutuamente.<\/p>\n\n\n\n

Adoptar una visi\u00f3n sist\u00e9mica es fundamental, adem\u00e1s de generar espacio para la fluidez en lugar de planes est\u00e1ticos. Los socios no son competidores, son extensiones de la propia empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres ver un ejemplo? En 2014, Tesla<\/a> sorprendi\u00f3 al mercado al publicar sus patentes y alentar a otras empresas a utilizar su propiedad intelectual. Este es un ejemplo perfecto del desempe\u00f1o del ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

El fabricante de autom\u00f3viles estadounidense previ\u00f3 que no pod\u00eda expandir su mercado sin la ayuda de socios que tambi\u00e9n podr\u00edan colaborar en la construcci\u00f3n de estaciones de recarga y ofrecer servicios de apoyo a los veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Al colaborar con socios, Tesla abri\u00f3 espacio para su propio crecimiento. As\u00ed, todos ganan.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

6. Las empresas del futuro valoran los datos y aceleran el aprendizaje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"datos<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones que se preparan para el futuro ya han entendido que los datos est\u00e1n en el coraz\u00f3n del negocio. No solo se utilizan para generar informes o crear previsiones corporativas. Son una parte clave del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Para que se convierta en una realidad es necesario invertir en gobernanza de datos, usar sistemas a la nube, brindando escalabilidad para el desarrollo de nuevos productos, servicios e incluso negocios en un tiempo r\u00e9cord. Todo esto requiere habilidades modernas de DevOps, as\u00ed como otras capacidades que son nuevas para la mayor\u00eda de los l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed la importancia de acelerar e invertir en procesos continuos de aprendizaje empresarial. Las empresas de alto rendimiento fomentan el aprendizaje continuo como un valor interno y ayudan a las personas a adaptarse y reinventarse para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar los entornos de aprendizaje y las pruebas promueve la mejora de los empleados, que podr\u00e1n aportar innovaciones al negocio. Lo m\u00e1s importante es se\u00f1alar a toda la empresa que el aprendizaje, la experimentaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n son parte de la cultura organizacional y deben estar presentes en el d\u00eda a d\u00eda. La innovaci\u00f3n y el aprendizaje constante no son responsabilidad \u00fanica de un equipo de proyecto o de un grupo especializado.<\/p>\n\n\n\n

Por curiosidad, la consultora Accenture<\/a> realiz\u00f3 un estudio que analiz\u00f3 10 mil balances de empresas de 18 sectores. Los resultados mostraron que entre 2011 y 2018, los sectores de energ\u00eda y minoristas tuvieron la mayor disrupci\u00f3n. Curiosamente, los sectores con las tasas de disrupci\u00f3n m\u00e1s bajas fueron los m\u00e1s vulnerables a las transformaciones.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sin lugar a duda, la pandemia de COVID-19 trajo un gran desorden a todos, a nivel personal, profesional y organizacional. Pero si las organizaciones logran adoptar una mentalidad de que en cada crisis hay una oportunidad, pueden entender este momento como una oportunidad para salir de la par\u00e1lisis creando sistemas y modos de organizaci\u00f3n m\u00e1s flexibles, integrados y quiz\u00e1s incluso m\u00e1s humanos.<\/p>\n\n\n\n

Actuando de forma m\u00e1s descentralizada y \u00e1gil, valorando los recursos humanos y adoptando la tecnolog\u00eda como aliada para el procesamiento de datos y la transformaci\u00f3n digital de procesos, las organizaciones estar\u00e1n mejor preparadas para afrontar lo que se denomina la \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY entonces? \u00bfTu organizaci\u00f3n se est\u00e1 preparando para ser una empresa del futuro? Cuenta con Actio<\/a> como tu aliado tecnol\u00f3gico en esta transformaci\u00f3n. \u00bfHacemos networking?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comprenda c\u00f3mo su organizaci\u00f3n puede prepararse para convertirse en la empresa del futuro. Haz clic aqu\u00ed y ent\u00e9rate de todo sobre el tema.<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":24871,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[717],"tags":[],"Idioma-posts":[1169,1168,1167],"class_list":["post-24870","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-pessoas","idioma-posts-espanhol","idioma-posts-ingles","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo Preparar Sua Empresa para o Futuro: Dicas e Estrat\u00e9gias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entenda como a sua organiza\u00e7\u00e3o pode se preparar para se tornar uma empresa do futuro. 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