{"id":19602,"date":"2020-01-27T17:02:31","date_gmt":"2020-01-27T17:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=19602"},"modified":"2026-02-24T14:44:10","modified_gmt":"2026-02-24T17:44:10","slug":"aplicando-la-gestion-de-riesgos-de-manera-asertiva-y-minimizando-las-amenazas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/aplicando-o-gerenciamento-de-riscos-e-minimizando-ameacas\/","title":{"rendered":"Aplicando la gesti\u00f3n de riesgos de manera asertiva y minimizando las amenazas"},"content":{"rendered":"

Realizar una gesti\u00f3n de riesgos<\/a> eficiente es un paso esencial para cualquier empresa en la actualidad. Esto se debe a que, con los r\u00e1pidos cambios del mercado, debido a la transformaci\u00f3n digital, una reacci\u00f3n lenta puede da\u00f1ar tu negocio.<\/p>\n\n\n\n

Para responder a esta pregunta y mostrarte un camino a seguir para mejorar tu gesti\u00f3n de riesgos y hacerla m\u00e1s eficiente, hemos preparado este art\u00edculo. \u00a1Sigue leyendo y aprovecha los consejos que hemos recopilado para ti!<\/p>\n\n\n\n

Para responder a esta pregunta y mostrarte un camino a seguir para mejorar tu gesti\u00f3n de riesgos y hacerla m\u00e1s eficiente, hemos preparado este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Sigue leyendo y aprovecha los consejos que hemos recopilado para ti!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n\n\n\n

En primer lugar, definamos qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de riesgos: cada proceso, actividad o proyecto mantiene un cierto nivel de riesgo, que podemos considerar como la posibilidad de que algo no salga seg\u00fan lo planeado, causando p\u00e9rdidas de recursos, desviaciones del plan de acci\u00f3n o retrasos.<\/p>\n\n\n\n

Estos problemas pueden tener diferentes or\u00edgenes, como la falta de demanda del mercado, la falta de organizaci\u00f3n con gastos y servicios, o incluso los errores de un colaborador.<\/p>\n\n\n\n

Cualquiera de los elementos anteriores puede representar un riesgo para la operaci\u00f3n y causar da\u00f1os. Sin embargo, estos mismos factores pueden tambi\u00e9n brindar oportunidades de mejora; para aprovecharlos es necesario, en primer lugar, mapear los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed es donde entra la gesti\u00f3n de riesgos, metodolog\u00eda que identifica todos estos puntos antes de que sucedan, lo que facilita el aprovechamiento de las oportunidades y minimiza los impactos y las acciones de las amenazas.<\/p>\n\n\n\n

Luego podemos conceptualizar la gesti\u00f3n de riesgos como un conjunto de acciones estrat\u00e9gicas coordinadas cuyo objetivo es minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades generadas por eventos inciertos m\u00e1s all\u00e1 del control de su empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo lidiar con los riesgos de un proyecto?<\/h2>\n\n\n\n

Primero, es muy importante entender la verdadera raz\u00f3n de los eventos, para facilitar el proceso. Con ello en mente, hemos preparado una gu\u00eda paso a paso para capitanear la gesti\u00f3n de riesgos de tus proyectos comerciales. Compru\u00e9balo:<\/p>\n\n\n\n

1. Planificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgos<\/h3>\n\n\n\n

El primer paso es planificar la gesti\u00f3n de riesgos, es decir, antes de saber cu\u00e1les son los riesgos, debes planificar c\u00f3mo detectarlos y estar preparado para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

2. Identificaci\u00f3n de riesgos<\/h3>\n\n\n\n

El segundo paso es identificar todos los riesgos de su proyecto, haciendo una lista para verificar qu\u00e9 puede ir bien o mal; en este paso debe haber compromiso y ayuda a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Realizar an\u00e1lisis cualitativos de riesgos<\/h3>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis cualitativo es la priorizaci\u00f3n de riesgos, prestando atenci\u00f3n a aquellos que es muy probable que ocurran o que puedan causar grandes impactos al proyecto, ya que no es posible tratar los detalles de todos.<\/p>\n\n\n\n

La clasificaci\u00f3n puede hacerse en una escala donde la probabilidad puede ir de muy alta a casi nula, y el impacto puede ir de muy grave a insignificante.<\/p>\n\n\n\n

4. Realizar an\u00e1lisis cuantitativos de riesgos <\/h3>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis cuantitativo demuestra el impacto del tiempo y el dinero que los riesgos causan al proyecto, proporcionando los n\u00fameros, d\u00edas, horas y valores que tendr\u00e1 la compa\u00f1\u00eda en caso de que ocurran los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, considerando estas tres etapas clasificadas como: planificaci\u00f3n, identificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n, podemos comenzar la ejecuci\u00f3n del proyecto, sin olvidar que necesitamos administrarlo despu\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de los pasos, para ver si todo est\u00e1 sucediendo seg\u00fan lo planeado.<\/p>\n\n\n\n

Durante la ejecuci\u00f3n de un proyecto, aparecer\u00e1n nuevos riesgos, ya sean peque\u00f1os o grandes. El \u00e9xito del proyecto vendr\u00e1 a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n constante, llevada a cabo a lo largo de la durabilidad del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

5. Seguimiento de riesgos<\/h3>\n\n\n\n

Este paso consiste en monitorear el proyecto a lo largo de su realizaci\u00f3n, observar cu\u00e1ndo est\u00e1 expuesto a riesgos e identificar el momento adecuado para implementar la respuesta planificada.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed tambi\u00e9n deben tenerse en cuenta los nuevos riesgos que pueden surgir a medida que avanza el proyecto, de modo que la gesti\u00f3n de riesgos se convierta en un proceso continuo y c\u00edclico.<\/p>\n\n\n\n

Herramientas de gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

La gu\u00eda PMBOK <\/a>menciona varias herramientas que pueden usarse para la gesti\u00f3n de riesgos. El an\u00e1lisis de las listas de verificaci\u00f3n, por ejemplo, identifica riesgos basados \u200b\u200ben proyectos anteriores similares. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los riesgos pueden identificarse mediante reuniones de lluvia de ideas. Pero una de las herramientas m\u00e1s importantes, completas y utilizadas en la gesti\u00f3n de riesgos es la matriz SWOT.<\/p>\n\n\n\n

Matriz SWOT<\/h2>\n\n\n\n

La matriz SWOT<\/a> fue creada por el profesor Albert Humphrey<\/a>, de Stanford, en los a\u00f1os 60. Consiste en la elaboraci\u00f3n de un an\u00e1lisis que mapea 4 categor\u00edas de atributos de su proyecto, que son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n