{"id":19510,"date":"2019-09-02T19:44:35","date_gmt":"2019-09-02T19:44:35","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=19510"},"modified":"2026-02-24T16:33:25","modified_gmt":"2026-02-24T19:33:25","slug":"cuales-son-las-principales-tendencias-en-la-gestion-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/quais-as-principais-tendencias-na-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1les son las principales tendencias en la Gesti\u00f3n de Personas"},"content":{"rendered":"<p>Desde hace algunos a\u00f1os, hemos visto una serie de tendencias en la <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestion-de-personas-cual-es-la-importancia-y-como-hacerlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\">gesti\u00f3n de personas<\/a>, as\u00ed como en el perfil del director de RRHH. Si antes la premisa b\u00e1sica era tener \u00abcontrol total sobre los procesos y los n\u00fameros\u00bb, hoy es necesario tener una buena dosis de psicolog\u00eda, sociolog\u00eda, antropolog\u00eda, ser un buen negociador, l\u00edder, entre tantas otras competencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Las estad\u00edsticas de recursos humanos ya no est\u00e1n vinculadas s\u00f3lo a la productividad y la eficiencia, sino que ahora incluyen el \u00edndice de felicidad interna bruta y la capacidad de retener el talento, lo que demuestra que las empresas que desean un crecimiento sostenible deben adoptar una nueva postura.<\/p>\n\n\n\n<p>Este nuevo modelo de trabajo est\u00e1 impulsando a las organizaciones a\u2026:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>reinventarse a s\u00ed misma con un enfoque en el factor humano;<\/li>\n\n\n\n<li>trabajar en la <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-conservar-los-talentos-en-su-organizacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\">retenci\u00f3n de talento<\/a> y la movilidad interna;<\/li>\n\n\n\n<li>enfatizar el aprendizaje continuo;<\/li>\n\n\n\n<li>redise\u00f1ar c\u00f3mo establecer metas y recompensar a la gente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1les son estas acciones? \u00bfCu\u00e1les son las tendencias en la gesti\u00f3n de personas para los pr\u00f3ximos a\u00f1os? Eso es lo que ver\u00e1s a lo largo de este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Liderar una empresa social<\/h2>\n\n\n\n<p>En una encuesta realizada en 2019 se pidi\u00f3 a los directores generales de algunas empresas que evaluaran la medida m\u00e1s importante de \u00e9xito que pretend\u00edan tomar a lo largo de los a\u00f1os, y se encontr\u00f3 que la m\u00e1s citada era: considerar el impacto que tiene la organizaci\u00f3n en la sociedad, incluyendo temas como la desigualdad de ingresos, el medio ambiente y la diversidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Liderar una empresa social significa reconocer que, si bien las organizaciones deben generar utilidades y entregar retornos a los accionistas, deben mejorar la gesti\u00f3n de las personas para contribuir a mejorar la calidad de vida de los empleados y sus clientes para el mejoramiento de las comunidades en las que operan. En el mundo de hoy, alcanzar este objetivo requiere reinvenci\u00f3n y conocimiento a gran escala\u2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trabajos alternativos<\/h2>\n\n\n\n<p>Durante a\u00f1os, muchos han considerado el trabajo a distancia tambi\u00e9n conocido como oficina en el hogar y los trabajos temporales como trabajos alternativos, es decir, opciones adicionales para trabajos a tiempo completo. Hoy en d\u00eda, este segmento de la fuerza laboral ha crecido y se ha convertido en la corriente principal. Sin embargo, las mejores pr\u00e1cticas para la realizaci\u00f3n de obras alternativas est\u00e1n todav\u00eda en proceso de creaci\u00f3n. En este sentido, la investigaci\u00f3n predice que las organizaciones tienden a ser m\u00e1s flexibles en el proceso de adaptaci\u00f3n a estos nuevos arreglos de trabajo para poder utilizarlos estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aparici\u00f3n de los \u00absupertrabajos\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<p>La gran mayor\u00eda de las organizaciones esperan aumentar el uso de la inteligencia artificial, tanto las tecnolog\u00edas cognitivas como la automatizaci\u00f3n de procesos. Pero a medida que las empresas adoptan estas tecnolog\u00edas, descubren que la gesti\u00f3n de personas tambi\u00e9n necesita reflejar este cambio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para aprovechar al m\u00e1ximo estas tecnolog\u00edas, las organizaciones deben redise\u00f1ar sus procesos para encontrar la dimensi\u00f3n humana del trabajo. Esto tiende a crear nuevas funciones para los empleados y puestos que la encuesta denomin\u00f3 \u00absuperempleos\u00bb. Se trata de trabajos que combinan partes de diferentes trabajos tradicionales en funciones integradas, lo que tiende a aumentar significativamente la <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-mejorar-la-productividad-de-tu-empresa-en-2019\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\">productividad<\/a> y la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De la experiencia de los empleados a la experiencia humana<\/h2>\n\n\n\n<p>Uno de los mayores retos de la encuesta de este a\u00f1o es la necesidad de mejorar la llamada \u00abexperiencia del empleado\u00bb. Sin embargo, el concepto de experiencia de los empleados no es capaz de captar plenamente la necesidad real de reasignar el trabajo que exigen los tiempos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, la investigaci\u00f3n ampl\u00eda el concepto a la \u00abexperiencia humana\u00bb en el trabajo, que abarcar\u00eda una mayor comprensi\u00f3n de las aspiraciones de los trabajadores de conectar el trabajo con el impacto que tiene, no s\u00f3lo en la organizaci\u00f3n, sino en la sociedad en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desempe\u00f1o organizacional: un deporte de equipo<\/h2>\n\n\n\n<p>El cambio de la jerarquizaci\u00f3n tradicional a un trabajo en equipo m\u00e1s horizontal parece estar muy avanzado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, muchos l\u00edderes todav\u00eda no saben c\u00f3mo hacer la gesti\u00f3n de equipos y muchas de las organizaciones todav\u00eda est\u00e1n luchando para construir programas e incentivos que tambi\u00e9n apoyen la formaci\u00f3n de equipos. La tecnolog\u00eda ya ha facilitado mucho la adopci\u00f3n de modelos de trabajo en equipo. Es hora de que las empresas hagan el resto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recompensas: cerrar la brecha<\/h2>\n\n\n\n<p>Las organizaciones est\u00e1n explorando una amplia gama de ventajas y recompensas para motivar a sus empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones desarrollar formas de reconocer a sus empleados que se alinean con modelos de gesti\u00f3n del rendimiento m\u00e1s \u00e1giles, al tiempo que satisfacen sus expectativas y necesidades leg\u00edtimas? Las investigaciones indican que centrarse en la construcci\u00f3n de relaciones en la gesti\u00f3n de personas puede ayudar a las organizaciones a cerrar esta brecha.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nuevas formas de aprendizaje<\/h2>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n se\u00f1ala la necesidad de que las organizaciones cambien su comprensi\u00f3n de c\u00f3mo aprenden las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>No es dif\u00edcil entender por qu\u00e9. La evoluci\u00f3n de las demandas laborales est\u00e1 creando una enorme demanda de nuevas habilidades y destrezas, mientras que un mercado laboral cada vez m\u00e1s restringido est\u00e1 dificultando la contrataci\u00f3n de personal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, la investigaci\u00f3n indica que el proceso de aprendizaje se ha integrado m\u00e1s con el trabajo mismo. Esto requiere que las empresas inviertan m\u00e1s en una cultura de crecimiento que apoye el aprendizaje continuo y en la gesti\u00f3n de las personas que las motivan a aprovechar las oportunidades de aprendizaje, centr\u00e1ndose en ayudar a los empleados a identificar y desarrollar nuevas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Movilidad de talentos<\/h2>\n\n\n\n<p>A medida que las organizaciones se globalizan y compiten agresivamente por los mejores talentos, la movilidad interna se ha vuelto primordial. Las organizaciones ya no pueden esperar contratar a suficientes personas con todos los recursos que necesitan, sino que deben desarrollar a las personas internamente y trabajar para <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/marca-empleador-para-retener-el-talento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\">retenci\u00f3n de talento<\/a> para prosperar.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, la gesti\u00f3n de personas debe incluir un nuevo conjunto de par\u00e1metros que gu\u00eden la movilidad interna, que debe ser percibida como una progresi\u00f3n natural y no como un cambio importante en la carrera de una persona. Las oportunidades de cambio deben extenderse a los trabajadores a todos los niveles, no s\u00f3lo a los gerentes y l\u00edderes de equipo. Y la tecnolog\u00eda debe permitir un proceso de movilidad optimizado para cambios entre funciones, posiciones y proyectos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Retroalimentaci\u00f3n contin\u00faa<\/h2>\n\n\n\n<p>Los programas de <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\" href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/tendencias-de-evaluacion-de-desempeno\/\" target=\"_blank\">evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> muestran las fortalezas y debilidades de los empleados, que deben ser trabajados a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y las calificaciones. Sin embargo, se\u00f1alan este norte s\u00f3lo una o dos veces al a\u00f1o. Este modelo de mejora est\u00e1 siendo sustituido por la retroalimentaci\u00f3n continua, que mejora la comunicaci\u00f3n y el aprendizaje. Tan pronto como el empleado recibe la retroalimentaci\u00f3n, tiene la oportunidad de evaluar sus actitudes y as\u00ed mejorar su desempe\u00f1o, ya sea t\u00e9cnico o de comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>La retroalimentaci\u00f3n continua tambi\u00e9n evita la acumulaci\u00f3n de fallas que pueden transformarse en motivos de rotaci\u00f3n, manteniendo a los empleados siempre al tanto de los puntos en los que se puede trabajar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, el desarrollo del liderazgo es uno de los principales desaf\u00edos de la gesti\u00f3n de personas, seg\u00fan la consultor\u00eda. Es necesario optimizar los procesos y encontrar formas de demostrar que su formaci\u00f3n es capaz de aumentar los resultados de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Como podemos ver, hay varias tendencias que deben ser observadas por el profesional de RRHH, s\u00f3lo entonces es posible mantenerse a la vanguardia del mercado. Por lo tanto, invierte en el an\u00e1lisis de un gran volumen de datos, inteligencia artificial, la fuerza de trabajo remota, las nuevas relaciones de trabajo y el uso de una buena plataforma de gesti\u00f3n del comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora entiendes las principales tendencias en la gesti\u00f3n de personas, \u00bfverdad? Aprovecha la oportunidad de continuar aprendiendo. Lee nuestro art\u00edculo sobre el programa de incentivos y aprenda <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-hacer-una-gestion-efectiva-de-equipos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"c\u00f3mo gestionar equipos eficazmente y potenciar a sus empleados (se abre en una nueva pesta\u00f1a)\">c\u00f3mo hacer una gesti\u00f3n eficaz del equipo, \u00a1e impulsar a tus empleados!<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a1Entiende c\u00f3mo innovar en la Gesti\u00f3n de Personas de tu empresa! 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