{"id":19429,"date":"2019-06-19T16:41:49","date_gmt":"2019-06-19T16:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=19429"},"modified":"2026-02-24T16:33:37","modified_gmt":"2026-02-24T19:33:37","slug":"gestion-de-competencias-sabes-como-aplicarla-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestao-por-competencias-como-aplicar\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de competencias: \u00bfsabes c\u00f3mo aplicarla en tu empresa?"},"content":{"rendered":"

El m\u00e9todo de Gesti\u00f3n por Competencias es un punto clave para el \u00e9xito de algunas empresas. Es por eso que se identifica la capacidad de cada empleado, favoreciendo al equipo en su conjunto. De esta manera, este m\u00e9todo tiene la capacidad de hacer que las cosas funcionen mejor en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n y, en consecuencia, genera excelentes resultados.
<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres saber m\u00e1s sobre todas las funcionalidades de la Gesti\u00f3n por Competencias y qu\u00e9 beneficios le puede aportar a tu empresa? \u00a1Entonces sigue leyendo nuestro art\u00edculo!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de competencias?<\/h2>\n\n\n\n

Una competencia puede definirse como un conocimiento, una habilidad o una actitud compatible con el desempe\u00f1o de una tarea espec\u00edfica. Tambi\u00e9n puede considerarse como una capacidad para poner en pr\u00e1ctica este potencial cuando sea necesario. Por lo tanto, una competencia es una acci\u00f3n sensible y reconocida que hace posible a\u00f1adir valores econ\u00f3micos a una organizaci\u00f3n, as\u00ed como valores sociales al individuo.
<\/p>\n\n\n\n

Con este m\u00e9todo, tambi\u00e9n es posible medir los diferentes tipos de habilidades que componen una empresa. De esta manera, asociar los resultados que un determinado colaborador presenta al comportamiento, y a la capacidad t\u00e9cnica y profesional se convertir\u00e1 en algo menos complejo, y podr\u00e1s alinear tus objetivos estrat\u00e9gicos con el desarrollo de cada colaborador de tu equipo, logrando buenos resultados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de la Gesti\u00f3n por Competencias?<\/h2>\n\n\n\n

Al adoptar el uso de la gesti\u00f3n por competencias, la empresa comienza a cambiar los procesos de RRHH, actualizando los ya existentes e incorporando otros nuevos. Esto permite, por ejemplo, verificar el aspecto de determinadas caracter\u00edsticas:
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Mapeo constante y medici\u00f3n de competencias<\/h3>\n\n\n\n

Este modelo requiere la identificaci\u00f3n de las necesidades de cada puesto y funci\u00f3n, as\u00ed como la noci\u00f3n de la distancia entre las demandas y entre el potencial de cada empleado.
<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, una de sus principales caracter\u00edsticas es el constante mapeo y medici\u00f3n de estas competencias.
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Modificaci\u00f3n de los procedimientos de selecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos generales, se puede decir que las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n ganan relevancia en este modelo de gesti\u00f3n. Pruebas situacionales, din\u00e1micas de grupo, psicodramas (psicoterapia de grupo), entrevistas m\u00e1s profundas, etc., se convierten en parte de este proceso para validar las potencialidades descritas en el curr\u00edculo, y para explorar otras.
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Uso de la tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de las competencias requiere la gesti\u00f3n de un gran volumen de informaci\u00f3n, por lo que las empresas tienden a implementar soluciones inform\u00e1ticas para automatizar las tareas<\/a>. Hoy en d\u00eda, es com\u00fan utilizar software de reclutamiento, ERPs, aplicaciones de almacenamiento en nube, por ejemplo.
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Remuneraci\u00f3n por competencias<\/h3>\n\n\n\n

En este modelo, los planes de carrera tambi\u00e9n se ven afectados por la gesti\u00f3n por competencias. La tendencia es una jerarqu\u00eda de las capacidades individuales, de modo que los puestos son pensados en base al conjunto de habilidades requeridas, y su ocupante. De esta manera, las personas m\u00e1s capacitadas tienden a ocupar los puestos m\u00e1s altos, y con la mejor remuneraci\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 \u00c9nfasis en la formaci\u00f3n <\/h3>\n\n\n\n

Las organizaciones que adoptan el uso de la Gesti\u00f3n por Competencias asumen un papel destacado en el desarrollo potencial de sus empleados. Se hace com\u00fan la realizaci\u00f3n de cursos de formaci\u00f3n y se abre un espacio para incentivar la cualificaci\u00f3n profesional.
<\/p>\n\n\n\n

- Establecer una cultura de desarrollo profesional <\/h3>\n\n\n\n

Cuando una empresa define que la cualificaci\u00f3n y la mejora profesional son el principal comportamiento esperado, la tendencia es que los empleados se desarrollen m\u00e1s en esta direcci\u00f3n. Y luego, con el tiempo, la apreciaci\u00f3n de las competencias se convierte en un participante en la cultura organizacional, convirti\u00e9ndose en algo apreciado por todo el equipo.
<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Reconocimiento de las competencias de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, pero no menos importante, una caracter\u00edstica crucial es la aparici\u00f3n de las competencias de la empresa, como reflejo de las competencias individuales. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo funciona la Gesti\u00f3n por Competencias? <\/h2>\n\n\n\n

Considerando que una competencia, en definitiva, es la capacidad de entrega del profesional, necesitamos, ante todo, comprender la situaci\u00f3n actual de la empresa. El trabajo inicial, sin embargo, consiste en identificar qu\u00e9 competencias tiene la organizaci\u00f3n y cu\u00e1les son necesarias para realizar tareas espec\u00edficas.
<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de realizar esta identificaci\u00f3n, es necesario verificar la informaci\u00f3n calculada para reconocer el desarrollo esperado de sus empleados. Y todo esto se puede resumir en un ciclo por competencias, como se indica a continuaci\u00f3n. Echa un vistazo:<\/p>\n\n\n\n