{"id":17728,"date":"2018-08-20T11:49:09","date_gmt":"2018-08-20T11:49:09","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/gerenciamento-de-riscos-em-projetos-como-se-precaver\/"},"modified":"2026-02-24T14:44:16","modified_gmt":"2026-02-24T17:44:16","slug":"gestion-de-riesgos-en-proyectos-como-realizarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gerenciamento-de-riscos-em-projetos-como-se-precaver\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos en proyectos \u2013 \u00bfC\u00f3mo realizarla?"},"content":{"rendered":"

As\u00ed como todo negocio presenta\u00a0Riesgos<\/a>\u00a0que necesitan ser manejados, pues si se concretan pueden acarrear p\u00e9rdidas. Todo proyecto tambi\u00e9n tiene riesgos, que involucran incertidumbres y p\u00e9rdidas, que pueden amenazar los planes y resultar en retrasos y aumento en los costos.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos es fundamental en cualquier \u00e1rea, as\u00ed como en los proyectos, permitiendo la evaluaci\u00f3n de la probabilidad y del impacto de las inseguridades que pueden afectar el proyecto en cuesti\u00f3n, de modo que sea posible una planificaci\u00f3n para aliviar los riesgos y garantizar la eficiencia.<\/p>\n

Una gesti\u00f3n proactiva es capaz de ampliar la probabilidad y el impacto de lo que es positivo, o sea, las oportunidades, y minimizar la probabilidad y el impacto de lo que es negativo al proyecto, que son sus amenazas.<\/p>\n

Contin\u00fae leyendo y entienda c\u00f3mo es posible prevenir y eludir los eventos que pueden amenazar el \u00e9xito de su proyecto.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un riesgo en un proyecto?<\/h2>\n

Un riesgo es aquel componente de incertidumbre que puede influenciar de manera positiva o negativa el resultado final del proyecto. Esto quiere decir que se consideran riesgos tanto las amenazas que pueden perjudicar la ejecuci\u00f3n del proyecto como las oportunidades que pueden surgir y ayudar a promover un mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n

Aunque un riesgo no es una certeza, no quiere decir que es imposible predecirlo, por lo contrario, es posible determinar su probabilidad e impacto, por medio de an\u00e1lisis cuantitativos y cualitativos, con el objetivo de prepararse para la eventualidad de su concreci\u00f3n.<\/p>\n

Pensar en riesgos para el proyecto no es s\u00f3lo una preocupaci\u00f3n por los peligros a los que est\u00e1 sujeto, sino una forma de administrar y de cuidar sobre los elementos inciertos que forman parte de la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer la gesti\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n

Como no podr\u00eda dejar de ser, el primer paso es planificar la gesti\u00f3n de riesgos, conforme orienta el PMBOK. El prop\u00f3sito de la planificaci\u00f3n es definir c\u00f3mo se abordar\u00e1n los riesgos, qui\u00e9nes ser\u00e1n las personas involucradas y qu\u00e9 metodolog\u00eda se utilizar\u00e1.<\/p>\n

S\u00f3lo despu\u00e9s de definir los equipos, t\u00e9cnicas y herramientas es posible partir hacia el pr\u00f3ximo paso, que consiste en identificar los riesgos, por medio de una lista de las incertidumbres que pueden influenciar el resultado del proyecto.<\/p>\n

La tercera etapa es la calificaci\u00f3n de los riesgos, que se realiza por medio de dos tipos de an\u00e1lisis:<\/p>\n

An\u00e1lisis cualitativo<\/h3>\n

Este tipo de an\u00e1lisis sirve para priorizar los\u00a0Riesgos<\/a>, o sea, dedicar m\u00e1s atenci\u00f3n a aquellos que tienen mayor probabilidad de concretarse o a los que pueden causar mayores impactos al proyecto.<\/p>\n

En general, el an\u00e1lisis cualitativo se basa en datos fiables, como estad\u00edsticas hist\u00f3ricas o conversaciones con expertos.<\/p>\n

Es posible tambi\u00e9n determinar la \u201cpuntuaci\u00f3n de riesgo\u201d, conocida como ES y obtenida con la siguiente f\u00f3rmula: ES = P*I, siendo P la probabilidad, establecida con un valor de porcentaje, e I el impacto, descrito en una moneda y representando el da\u00f1o o la ganancia financiera del riesgo.<\/p>\n

Es importante destacar que este tipo de an\u00e1lisis es subjetivo, incluso cuando est\u00e1 basado en opiniones especializadas y datos reales.<\/p>\n

An\u00e1lisis cuantitativo<\/h3>\n

Utilizado para demostrar el impacto financiero y de tiempo que los riesgos causan al proyecto, este an\u00e1lisis proporciona n\u00fameros, como d\u00edas y horas, adem\u00e1s de valores, como los costos que la empresa tendr\u00e1 en caso de que los riesgos se concreten.<\/p>\n

Generalmente el an\u00e1lisis cuantitativo contempla los riesgos priorizados por el cualitativo, involucrando simulaciones de escenarios y n\u00fameros m\u00e1s precisos, lo que puede demandar una inversi\u00f3n de recursos.<\/p>\n

Cuando los riesgos identificados anteriormente no son expresivos o, en casos en que el proyecto tenga un alcance peque\u00f1o o baja complejidad, el an\u00e1lisis cuantitativo puede no ser realizado.<\/p>\n

Despu\u00e9s de estos pasos, la ejecuci\u00f3n puede comenzar, siempre que haya un seguimiento para comprobar si todo est\u00e1 ocurriendo seg\u00fan lo previsto. Tambi\u00e9n es necesario recordar que, durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, nuevos riesgos pueden surgir y deben ser administrados.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo monitorear y controlar los riesgos?<\/h2>\n

Despu\u00e9s de la identificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los riesgos, es v\u00e1lido pensar en un plan de respuestas para estos, recordando que cada uno requiere un tratamiento diferente.<\/p>\n

Una buena pr\u00e1ctica es buscar formas de evitar el riesgo sin costos o consecuencias directas al resultado final; otra\u00a0estrategia<\/a>\u00a0es mitigar el riesgo, es decir, reducir la probabilidad de que ocurra o reducir el valor de su impacto en caso de que ocurra.<\/p>\n

Cuando el intento de mitigar el riesgo no compensa financieramente o el impacto es bajo, una opci\u00f3n para el gestor de proyectos es asumir el riesgo. La idea de la gesti\u00f3n de riesgos no es prever el futuro de manera exacta, sino prepararse para las eventualidades, para aprovechar las oportunidades y evitar los perjuicios.<\/p>\n

M\u00e1s que planificar las respuestas a los riesgos, el gestor debe tambi\u00e9n establecer formas de control y monitoreo de esos riesgos para evitar sorpresas desagradables. Como fue posible ver, el mayor riesgo para un proyecto es no pensar en sus riesgos.<\/p>\n

Si desea saber un poco m\u00e1s sobre gesti\u00f3n de proyectos, no deje de consultar nuestro art\u00edculo que muestra\u00a0c\u00f3mo hacer la gesti\u00f3n de adquisiciones en proyectos.<\/a>.<\/p>\n

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Como todo negocio, presenta riesgos que deben gestionarse, ya que, si se implementan, podr\u00edan generar p\u00e9rdidas.<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":17852,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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