{"id":17722,"date":"2018-07-02T18:02:58","date_gmt":"2018-07-02T18:02:58","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/gestao-de-riscos-conheca-4-maneiras-de-proteger-o-seu-negocio\/"},"modified":"2026-04-16T14:55:35","modified_gmt":"2026-04-16T17:55:35","slug":"gestion-de-riesgos-conozca-4-maneras-de-proteger-su-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestao-de-riscos-conheca-4-maneiras-de-proteger-o-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos: 4 maneras de proteger negocios"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Es cierto que, en muchos casos, correr riesgos es el primer paso para alcanzar grandes logros, pero en el mundo corporativo es prudente actuar con cautela, despu\u00e9s de todo, algunos riesgos pueden comprometer significativamente la sostenibilidad de su negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si todo proyecto implica alg\u00fan tipo de obst\u00e1culo, es importante que toda empresa que desea ser exitosa busque hacer una correcta\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/iso-31000-gestion-riesgo\/\">gesti\u00f3n de riesgos<\/a>\u00a0<\/strong>para proteger su negocio. Para ello, existen algunas metodolog\u00edas que auxilian en la identificaci\u00f3n de los riesgos, para que sea posible trazar acciones efectivas para eludirlas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las cuatro metodolog\u00edas que presentaremos a continuaci\u00f3n han sido eficaces en diferentes tipos de organizaciones, por lo que basta conocer sus caracter\u00edsticas e identificar qu\u00e9 m\u00e9todo es m\u00e1s adecuado al perfil y necesidades de su empresa. \u00a1Compru\u00e9belas!<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">An\u00e1lisis Preliminar de Riesgos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La\u00a0<strong>APR\u00a0<\/strong>es una t\u00e9cnica bastante conocida, especialmente en el \u00e1rea de salud y seguridad del trabajo, siendo una de las m\u00e1s utilizadas hoy en d\u00eda, gracias a su alta eficacia. Esta es una herramienta que se propone identificar riesgos potenciales en un ambiente de trabajo, ya sean elementos o factores ambientales que puedan suponer un peligro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La\u00a0<strong>An\u00e1lisis Preliminar de Riesgos\u00a0<\/strong>es una especie de protocolo que sirve para prevenir accidentes de trabajo, en el que se apuntan acciones que puedan minimizar la posibilidad que esos accidentes ocurran.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el APR constan descripciones de la actividad a ser ejecutada, la cantidad de profesionales involucrados y qu\u00e9 equipos necesitan ser utilizados, adem\u00e1s de las acciones que deben ser realizadas rutinariamente durante la ejecuci\u00f3n de la actividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De forma resumida, en el APR es posible encontrar la siguiente informaci\u00f3n: cu\u00e1l es el riesgo, su probable causa, su posible impacto y los controles preventivos necesarios. Esas informaciones son entonces evaluadas por los responsables de la gesti\u00f3n del riesgo, que s\u00f3lo autorizar\u00e1n la realizaci\u00f3n de las actividades cuando concluyen que fue mitigado.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">An\u00e1lisis SWOT<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La sigla\u00a0<strong>SWOT\u00a0<\/strong>viene de las palabras Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats, por eso hoy en d\u00eda es posible encontrar la misma metodolog\u00eda con la sigla\u00a0<strong>FOFA<\/strong>pues la traducci\u00f3n ser\u00eda Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta t\u00e9cnica ha sido muy utilizada en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de organizaciones, pero tambi\u00e9n en la planificaci\u00f3n de riesgos, apuntando lo que necesita ser analizado. Detallando de los puntos, tenemos<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Fortalezas<\/strong>: En este aspecto, deben ser listados los principales diferenciales y ventajas competitivas del negocio, o sea, aquello que puede minimizar impactos o impedir los riesgos, reduciendo las probabilidades de problemas y accidentes.<\/li>\n<li><strong>Debilidades<\/strong>: Este es el momento de listar el opuesto inmediato del \u00edtem anterior, las deficiencias del proyecto, que son aquellos factores que pueden aumentar las posibilidades de que los riesgos se concreten, desde motivos ambientales, de contexto pol\u00edtico o econ\u00f3mico, a problemas con el equipo o los dispositivos.<\/li>\n<li><strong>Oportunidades<\/strong>: Aqu\u00ed es donde se consideran las posibilidades de mitigar los riesgos de acuerdo con la capacidad de la empresa de reducir los impactos para el proyecto, por medio de mejoras en sus procesos, sean internos o externos. Vale recordar que las mejoras son potenciales, lo que quiere decir que tal vez los resultados no sean exactamente como se imagina.<\/li>\n<li><strong>Amenazas<\/strong>: Los cambios en la legislaci\u00f3n tributaria o el crecimiento de la competencia son algunos ejemplos de amenazas de un proyecto, por lo que en este aspecto se debe enumerar lo que puede ser un obst\u00e1culo para el \u00e9xito del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La idea de la metodolog\u00eda SWOT es que la empresa trabaje para aumentar las fuerzas para aumentar sus oportunidades y reducir las debilidades para evitar las amenazas a trav\u00e9s de datos que sean mensurables, reales y que puedan ser acompa\u00f1ados constantemente.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Eje de Probabilidad<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Medir las probabilidades de que un problema se concretice es una de las principales tareas de la\u00a0<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/tendencias-para-la-gestion-de-proyectos\/\">gesti\u00f3n<\/a>\u00a0de riesgos. Sin embargo, es esencial comprender que no basta con evaluar un riesgo de manera aislada, sino conjugando y comparando a otros, y, si es necesario, elegir cu\u00e1les demandan m\u00e1s atenci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n se denomina\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/endeavor.org.br\/tomada-de-decisao\/matriz-de-gestao-de-risco-inovar-nao-precisa-ser-sinonimo-de-correr-risco\/\">matriz de riesgos<\/a><\/strong>, el\u00a0<strong>eje de probabilidad\u00a0<\/strong>sirve para que los riesgos potenciales se representen en una tabla con 2 ejes, de forma que uno apunte las probabilidades de que los problemas se concreten y el otro apunte informaciones sobre los impactos que el riesgo puede causa<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La escala de estos dos ejes contiene: para el primero, muy poco posible; poco posible; posible; muy posible; extremadamente posible; y para el segundo, sin impacto; poco impactante; impacto moderado; impacto alto; impacto muy alto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al combinar esa informaci\u00f3n, es posible encontrar, por ejemplo, un riesgo extremadamente posible con un impacto muy alto, lo que significa que es necesaria una intervenci\u00f3n inmediata. Ya que un riesgo muy poco posible con impacto moderado puede aguardar para que se realicen acciones de prevenci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La metodolog\u00eda permite que se establezca una especie de ranking de prioridades y los gestores pueden definir qu\u00e9 acciones deben ser tomadas y con qu\u00e9 tipo de urgencia para cada \u00edtem.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Estructura Anal\u00edtica de Riesgos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La\u00a0<strong>EAR\u00a0<\/strong>sirve para clasificar y definir el nivel de cada riesgo, a partir de un encuadramiento de cada acci\u00f3n y sus riesgos potenciales en algunas definiciones. El primer paso consiste en dividir los problemas potenciales en riesgos externos y riesgos internos. Para ello, es necesario entender el origen y el contexto de cada riesgo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el cuadrante de riesgos externos podemos encontrar, por ejemplo, problemas con proveedores, mano de obra, competencia, legislaci\u00f3n y regulaci\u00f3n del mercado. Tambi\u00e9n entran factores globales, como opini\u00f3n p\u00fablica y grupos de inter\u00e9s en el negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el segundo cuadrante, el de riesgos internos, existen las siguientes subdivisiones:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Proyecto<\/strong>dificultades espec\u00edficas del\u00a0<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/utilizar-mapas-mentales-para-organizar-sus-proyectos-y-tener-mas-productividad\/\">proyecto,<\/a>como recursos, plazos, equipo y comunicaci\u00f3n entre las partes interesadas.<\/li>\n<li><strong>Organizacional<\/strong>: problemas con presupuesto, financiaci\u00f3n, procedimientos gerenciales, cadenas de mando y presi\u00f3n de franquiciados y accionistas.<\/li>\n<li><strong>T\u00e9cnico<\/strong>: rendimiento del equipo, infraestructura disponible y cambios de tecnolog\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Comercial<\/strong>: problemas con proveedores de materias primas y contratos.<\/li>\n<li><strong>Legal<\/strong>: problemas con sindicatos, contratos y garant\u00eda de productos defectuosos o servicios realizados indebidamente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Independientemente de la elecci\u00f3n de la metodolog\u00eda, es imprescindible que la gesti\u00f3n de riesgos determine acciones (que necesitan planificaci\u00f3n y seguimiento). Es fundamental evaluar la disminuci\u00f3n de los problemas conforme se realiza la mitigaci\u00f3n de los riesgos y monitorear los impactos causados por los problemas concretos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, cabe destacar que un gestor de riesgos no debe trabajar solo, toda empresa necesita involucrarse en la tarea de eliminar problemas potenciales y adoptar comportamientos seguros para ampliar los resultados positivos de un proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si este contenido ha sido \u00fatil para usted, aproveche para leer tambi\u00e9n nuestro art\u00edculo que ense\u00f1a\u00a0<a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-mejorar-la-gestion-de-su-empresa-en-7-pasos\/\">c\u00f3mo mejorar la gesti\u00f3n de su empresa en 7 pasos.<\/a>.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18587 size-full\" src=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt.png\" alt=\"Software de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica\" width=\"600\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt.png 600w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt-300x75.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las cuatro metodolog\u00edas que presentaremos a continuaci\u00f3n han resultado efectivas en diferentes tipos de organizaciones, ayudando a gestionar los riesgos. \u00c9chale un vistazo:<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":17863,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1203],"tags":[],"Idioma-posts":[1169,1167],"class_list":["post-17722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-riscos-e-compliance","idioma-posts-espanhol","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.4) - 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