{"id":17717,"date":"2018-05-28T18:33:25","date_gmt":"2018-05-28T18:33:25","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/gestao-em-tempos-de-crise-indicacoes-estrategicas-para-superar-o-momento-de-instabilidade\/"},"modified":"2026-04-16T15:28:43","modified_gmt":"2026-04-16T18:28:43","slug":"gestion-en-tiempos-de-crisis-indicaciones-estrategicas-para-superar-los-momentos-de-inestabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestao-em-tempos-de-crise-indicacoes-estrategicas-para-superar-o-momento-de-instabilidade\/","title":{"rendered":"Estrategias de gesti\u00f3n en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"<p>No es novedad que Brasil est\u00e9 atravesando un momento dif\u00edcil. Aunque el primer semestre de 2018 se mostr\u00f3 en ritmo de calentamiento, la sensaci\u00f3n es que todav\u00eda estamos viviendo un momento delicado. El aumento de la inflaci\u00f3n, del d\u00f3lar, los reajustes de precios e impuestos han impactado directamente en la gesti\u00f3n de las empresas en todo el pa\u00eds. Y con la inestabilidad pol\u00edtica todo queda muy incierto y la econom\u00eda se retrae. Inicialmente, es preciso entender que vivir momentos como este forma parte de la realidad de las organizaciones. Si tomamos en consideraci\u00f3n que riesgos y oportunidades forman parte de la rutina de todo negocio y que ambos surgen, en la mayor\u00eda de las veces, por agentes externos (gobierno, accionistas, sociedad, clientes, proveedores, etc.), se puede decir que la crisis actual no ofrece amenazas nuevas, aunque sean cr\u00edticas. En este punto, se diferenciar\u00e1 en el mercado quien est\u00e9 m\u00e1s preparado para pasar por las fases de inestabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, vea algunos consejos para que la gesti\u00f3n de su negocio no se vea perjudicada en momentos de inseguridad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nao-foque-apenas-na-gestao-financeira\">No centrarse solo en la Gesti\u00f3n Financiera<\/h2>\n\n\n\n<p>Las finanzas de la empresa son las m\u00e1s impactadas en los momentos de crisis y todas las atenciones tienden a volverse a los presupuestos en ese per\u00edodo. Sin embargo, si una empresa define todos sus pasos en t\u00e9rminos de costos, puede renunciar a algunos recursos esenciales para la salud del negocio a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Siendo as\u00ed, es importante que la empresa tenga un <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/gestao-do-saldo-de-caixa\/\">caja de reserva<\/a> que pueda sustentarla y cubrir gastos en tiempos de crisis. Sin embargo, en caso de que la reserva no sea suficiente, es importante trabajar en la reducci\u00f3n de costos, pero con cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p>reduzir custos, a primeira op\u00e7\u00e3o sugerida aos <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-conservar-los-talentos-en-su-organizacion\/\">recorte de personal<\/a> o reducci\u00f3n de beneficios. Hay que tener cautela en relaci\u00f3n con estos cambios, ya que pueden funcionar de inmediato, sin embargo, tambi\u00e9n pueden traer impactos negativos a largo plazo. Debe recordarse que el ciclo operativo es uno de los factores que m\u00e1s retienen capital en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, en lugar de trabajar en la reducci\u00f3n de costos en gesti\u00f3n de personas, existen otras medidas que pueden traer m\u00e1s resultados, como por ejemplo, enfocarse m\u00e1s en <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/reuniones-productivas-5-consejos\/\">productividad<\/a> los resultados de los equipos, midiendo y siguiendo con m\u00e1s ah\u00ednco.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los caminos es involucrar a los empleados de la empresa en el proceso, buscando los mejores canales para reducci\u00f3n de costos. Los resultados pueden ser sorprendentes. Involucrar a los empleados en el momento de crisis, trayendo la responsabilidad para todos, puede cambiar la postura de los equipos y orientarlos a alcanzar resultados e innovar en la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nao-abra-mao-da-gestao-estrategica\">No abra la mano de la Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n<p>El aspecto econ\u00f3mico no puede ser el \u00fanico recurso empleado por la organizaci\u00f3n para superar la crisis. La empresa debe poseer su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y no debe bajo ning\u00fan concepto renunciar a ella en el momento de inestabilidad. Por ello, es tan importante que este <a href=\"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/invierte-en-planificacion-estrategica-en-tu-empresa\/\">planificaci\u00f3n<\/a> que se realice de manera realista y flexible. Si es necesario, se pueden adaptar nuevos plazos, reubicar recursos o innovar en los procesos.<\/p>\n\n\n\n<p>El establecimiento de metas y el seguimiento r\u00edgido de las mismas, funciona como un term\u00f3metro que indica cu\u00e1l es el impacto de la crisis en sus resultados. En situaciones de inseguridad, las organizaciones que poseen la capacidad de reinventarse y adaptarse a nuevas realidades en un corto per\u00edodo son las que se destacar\u00e1n. De esta manera, el factor de innovaci\u00f3n es el mayor aliado de los gestores en los procesos de cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>Se entiende por innovaci\u00f3n en este caso, un medio de crear nuevos mapas mentales que conducir\u00e1n mejoras en los procesos de negocio, reduciendo el tiempo aplicado en cada operaci\u00f3n y creando as\u00ed una liberaci\u00f3n de capital de trabajo que antes quedaba contenida en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que invierten en sistemas eficaces de planificaci\u00f3n, gesti\u00f3n de costos, gesti\u00f3n de riesgos, seguimiento de desempe\u00f1o estrat\u00e9gico y log\u00edstico que puedan servir como soporte a la toma de decisiones, seguramente tendr\u00e1n m\u00e1s facilidad para adaptarse al escenario actual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusao\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Para una buena gesti\u00f3n en tiempos de crisis, ser\u00e1 de suma importancia usar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica como aliada en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, adem\u00e1s de tener un cuidado especial con las finanzas y la gesti\u00f3n de personas. Recortar gastos, realocar recursos, cambiar plazos, innovar, cada una de estas soluciones pueden ayudar a sortear la crisis que a\u00fan persiste. Al mismo tiempo, las decisiones de la organizaci\u00f3n deben estar alineadas con su visi\u00f3n de futuro y objetivos estrat\u00e9gicos. Sin recursos y sin tiempo, la misi\u00f3n de innovar se complica m\u00e1s, pero invertir en acciones creativas es esencial para superar este per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n<p>Las crisis son pasajeras y superarlas har\u00e1 que su empresa sea m\u00e1s madura y preparada para crecer. \u00bfTiene alguna sugerencia para que las empresas superen sus desaf\u00edos en momentos de crisis? Deje su contribuci\u00f3n en los comentarios.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"150\" src=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt.png\" alt=\"Software de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica\" class=\"wp-image-18587\" srcset=\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt.png 600w, https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt-300x75.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre estrategias de gesti\u00f3n eficaces para superar momentos de crisis, hacer frente a la inestabilidad y garantizar la 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