{"id":17706,"date":"2018-03-05T12:13:30","date_gmt":"2018-03-05T12:13:30","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/como-criar-uma-cultura-de-acompanhamento-de-kpis\/"},"modified":"2026-02-24T14:33:36","modified_gmt":"2026-02-24T17:33:36","slug":"como-crear-una-cultura-de-seguimiento-de-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-criar-uma-cultura-de-acompanhamento-de-kpis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo crear una cultura de seguimiento de KPI?"},"content":{"rendered":"

Definir indicadores y m\u00e9tricas es importante para recopilar datos sobre el rendimiento de la empresa en diferentes niveles. Es un conocimiento que hace m\u00e1s f\u00e1cil la identificaci\u00f3n de fallas y el aprovechamiento de oportunidades en busca de resultados cada vez m\u00e1s s\u00f3lidos para los negocios.<\/p>\n\n\n\n

En la teor\u00eda, es m\u00e1s f\u00e1cil reconocer esa importancia y ventaja. Sin embargo, no siempre es f\u00e1cil adoptar medidas para que los colaboradores se comprometan en el seguimiento de las m\u00e9tricas, haciendo que la empresa perciba sus resultados en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Pensando en eso, hicimos este post para ayudarle a descubrir c\u00f3mo crear una cultura de seguimiento de KPI junto a su equipo. \u00bfComenzamos?<\/p>\n\n\n\n

Haga que sus colaboradores entiendan la importancia de las m\u00e9tricas y del KPI<\/h2>\n\n\n\n

A pesar de que cada colaborador tiene su papel dentro de una organizaci\u00f3n, no todos ejercen funciones que permiten percibir con claridad la importancia pr\u00e1ctica de las m\u00e9tricas y de los KPI para llevar una acci\u00f3n o negocio al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, es importante invertir en estrategias que muestren a los colaboradores c\u00f3mo la informaci\u00f3n que ellos acompa\u00f1an tiene impacto global y directo sobre sus acciones y rutinas.<\/p>\n\n\n\n

Ayudar a los empleados a establecer la conexi\u00f3n entre lo que son las m\u00e9tricas y los KPI har\u00e1 de su seguimiento algo m\u00e1s natural. Adem\u00e1s, es necesario contribuir para que esos agentes consigan apuntar indicadores que pueden ser desconsiderados y otros que sean m\u00e1s relevantes para conquistar los objetivos trazados.<\/p>\n\n\n\n

Refuerce la idea de actualizar los indicadores y simplificar las m\u00e9tricas<\/h2>\n\n\n\n

Cuando una empresa comprende el poder de los datos, puede verse frente a la tentadora posibilidad de crear varias m\u00e9tricas y KPI para las m\u00e1s diversas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

El ideal, sin embargo, es usar los datos con inteligencia, dando preferencia a la calidad en lugar de la cantidad. Por eso, para crear una cultura de seguimiento de KPIs, es importante adoptar estrategias para que los indicadores elegidos sean, de hecho, relevantes para los colaboradores y para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

De lo contrario, no hay discurso y ni teor\u00eda que justifique el esfuerzo para acompa\u00f1ar datos que no contribuyen a la conquista de los resultados pr\u00e1cticos esperados. El mismo principio se puede aplicar para reforzar la necesidad de actualizar la lista de KPI en la medida que surgen nuevos escenarios en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Establezca rutinas y apueste en buenas herramientas para la recolecci\u00f3n y el seguimiento de los datos<\/h2>\n\n\n\n

El seguimiento de las m\u00e9tricas debe formar parte de la rutina de la empresa para que se convierta en una cultura. Para ello, es necesario trazar planes para indicar c\u00f3mo ese seguimiento debe ser realizado, por qui\u00e9n y con qu\u00e9 frecuencia, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Y, adem\u00e1s, es necesario seleccionar buenas herramientas que faciliten el proceso de recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos y que contribuyan a que la rutina relacionada a los indicadores no sea vista como una tarea desestimulante.<\/p>\n\n\n\n

Mantenga a los empleados actualizados y al tanto de los resultados de los KPI<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s que entender la importancia o el potencial de las m\u00e9tricas e indicadores para impactar la rutina y los resultados de la empresa, hay que demostrar c\u00f3mo esto sucede<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, es interesante ofrecer feedbacks o informes consistentes para que los colaboradores de la empresa tengan siempre claridad de la importancia del seguimiento de los indicadores y transformen esa pr\u00e1ctica en parte de la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

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