{"id":17699,"date":"2018-01-30T14:13:00","date_gmt":"2018-01-30T14:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/nao-alcancei-a-meta-isso-foi-por-causa-de-falta-de-recursos-ou-falta-de-metodologia\/"},"modified":"2026-02-24T14:33:37","modified_gmt":"2026-02-24T17:33:37","slug":"ineficacia-en-el-control-de-los-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/ineficiencia-no-controle-de-metas\/","title":{"rendered":"No alcanc\u00e9 la meta. \u00bfEsto Ineficacia en el control de objetivos. \u00bfCu\u00e1l es la raz\u00f3n?fue debido a la falta de recursos o falta de metodolog\u00eda?"},"content":{"rendered":"

La definici\u00f3n de metas debe ser una constante en cualquier empresa, a fin de que tanto la direcci\u00f3n como los colaboradores sepan qu\u00e9 trayectoria deben tomar para garantizar el \u00e9xito organizacional.<\/p>\n

Mientras todos est\u00e1n alcanzar las metas, la empresa vive un clima de felicidad. Sin embargo, cuando \u00e9stas no son atendidas, comienza la reflexi\u00f3n: \u00bfes que hemos hecho algo mal o es que las metas se definieron sin un m\u00e9todo correcto?<\/p>\n

En la publicaci\u00f3n de hoy, usted aprender\u00e1 a lidiar con la situaci\u00f3n y salir de esa situaci\u00f3n. \u00a1Comencemos!<\/p>\n

<\/a>Control de metas: \u00bfpara qu\u00e9?<\/h2>\n

Conducir una organizaci\u00f3n sin metas muy claras es como tomar el coche sin un destino correcto. En un momento dado, usted puede quedarse sin gasolina, sin copiloto y con el motor hirviendo.<\/p>\n

Las metas sirven para orientar las acciones de la empresa, establecer marcos que ayuden a evaluar el crecimiento y evoluci\u00f3n del emprendimiento. Esto puede darse en los niveles estrat\u00e9gico, t\u00e1ctico y operacional.<\/p>\n

El seguimiento sistem\u00e1tico (y sus respectivos resultados parciales) es el que garantiza el cumplimiento de metas. En este sentido, toda la organizaci\u00f3n debe estar involucrada y motivada para alcanzar esos peque\u00f1os, pero valiosos objetivos.<\/p>\n

<\/a>No alcanzamos la meta, \u00bfy ahora?<\/h2>\n

Las metas deben ser palpables y basadas en n\u00fameros x tiempo. Por ejemplo: conquistar 10% m\u00e1s clientes cada mes; reducir los costes de contrataci\u00f3n en un 15% en los pr\u00f3ximos 6 meses; etc.<\/p>\n

Si usted defini\u00f3 sus metas de forma gen\u00e9rica, como \u00abconquistar m\u00e1s clientes\u00bb, ese puede ser el motivo que llev\u00f3 a la empresa a fracasar en el cumplimiento de las mismas. Despu\u00e9s de todo, lo que significa \u00abm\u00e1s clientes\u00bb para usted, no significa lo mismo para otras personas.<\/p>\n

Otra raz\u00f3n que puede haber afectado sus resultados es la interpretaci\u00f3n de las metas por parte de su equipo. Si ven las metas como sus enemigas o como una exigencia m\u00e1s de las que ya tienen diarias, usted tiene un problema.<\/p>\n

Los objetivos deben ser estimulantes y motivar a las personas a superar sus propios desaf\u00edos. Evite colocar sectores o profesionales para que compitan entre s\u00ed, despu\u00e9s de todo, todos deben estar alineados y en sinergia para contribuir al \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, puede que est\u00e9 haciendo el control de metas de forma incorrecta. Las metas pueden ser inalcanzables, por ejemplo. A la hora de determinarlas, es necesario considerar el historial de la empresa e ir caminando escal\u00f3n a escal\u00f3n.<\/p>\n

<\/a>\u00bfSu empresa busca culpables?<\/h2>\n

En algunas empresas, adem\u00e1s de las metas ser vistas como una obligaci\u00f3n adicional, ellas tambi\u00e9n sirven de punto de apoyo para apuntar errores, pero nunca aciertos. En otras palabras, si la meta se cumple, no era m\u00e1s que obligaci\u00f3n de las personas; si no se cumple, la culpa es de todos y eso se convierte en un trastorno.<\/p>\n

Si usted se da cuenta de que su empresa trata las metas de esta manera, es otro motivo para que el cumplimiento de metas no sea la prioridad n\u00famero uno de su equipo.<\/p>\n

<\/a>Analizando m\u00e1s all\u00e1 de los resultados<\/h2>\n

Adem\u00e1s de verificar si una meta ha sido o no alcanzada y por qu\u00e9, es importante que la empresa cree una cultura de desarrollo de acciones correctivas y\/o preventivas para que en el pr\u00f3ximo per\u00edodo el resultado sea diferente del actual.<\/p>\n

En el software Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica, por ejemplo, cuando una meta no es alcanzada, el responsable de la meta debe hacer un an\u00e1lisis de Hecho Causa y Acci\u00f3n y luego proponer acciones con tiempos de entrega, para que en el mes siguiente la situaci\u00f3n sea revertida. El que est\u00e1 por encima del responsable en la jerarqu\u00eda, recibe una alerta de que existe un informe de seguimiento con las razones del no cumplimiento de la meta y las acciones previstas y acompa\u00f1a el desarrollo, pudiendo incluso, ayudar a pensar en otras maneras de crear un resultado positivo.<\/p>\n

<\/a>Otras formas de revertir la situaci\u00f3n<\/h2>\n

Revise sus metas. \u00bfEst\u00e1n claras? \u00bfSe han comunicado a todos? \u00bfSon factibles? Vaya directamente a los puntos donde hay mayor incidencia de fallas, buscando identificar d\u00f3nde la empresa ha dejado de cumplir con su papel.<\/p>\n

Otro paso es intercambiar una idea con su equipo. Si las conquistas son de todos, los fracasos tambi\u00e9n. Evite juzgar a cualquier persona o equipo por el incumplimiento de las metas. Establezca un di\u00e1logo abierto,<\/a> donde los comentarios sean constructivos y contribuyan a que las nuevas metas se cumplan con calidad.<\/p>\n

Vale la pena observar la diferencia entre metas individuales y colectivas. Cuando una meta depende de una sola persona y est\u00e1 dentro de lo que puede ser cumplido, es m\u00e1s f\u00e1cil determinar el motivo por el cual el objetivo no pudo alcanzarse.<\/p>\n

Vea tambi\u00e9n nuestro art\u00edculo sobre las metas compartidas<\/a><\/p>\n

Por otro lado, las metas colectivas dependen de la interacci\u00f3n entre dos o m\u00e1s personas, lo que no es tan simple como parece. En este sentido, corresponde a la empresa promover la integraci\u00f3n entre funcionarios, capacitarlos de forma que todos tengan las mismas condiciones de desarrollar un buen trabajo y acompa\u00f1ar el desempe\u00f1o individual y colectivo con frecuencia.<\/a> y colectivo con frecuencia.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es posible tomar un posicionamiento optimista en relaci\u00f3n a esa barrera, uniendo a su equipo en torno a prop\u00f3sitos mayores. Motive, aliente y mantenga sus metas siempre a la vista. De esa forma, nadie olvidar\u00e1 sus deberes.<\/p>\n

Controlar las metas es un trabajo detallista, que exige tiempo y dedicaci\u00f3n. \u00a1Por lo tanto, si usted quiere hacer las cosas correctas la pr\u00f3xima vez, no deje de contar software de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>!<\/p>\n

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Cuando las metas no se cumplen, comienza la reflexi\u00f3n: \u00bfhicimos algo mal o nos planteamos metas sin un m\u00e9todo correcto?<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":17905,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\nInefici\u00eancia no controle de metas. 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