{"id":17679,"date":"2017-08-04T14:31:03","date_gmt":"2017-08-04T14:31:03","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/gestao-de-recursos-em-hospitais-um-elemento-de-sucesso\/"},"modified":"2026-02-24T15:08:00","modified_gmt":"2026-02-24T18:08:00","slug":"gestion-de-recursos-en-hospitales-un-elemento-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestao-de-recursos-em-hospitais-um-elemento-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de recursos en hospitales: un elemento de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\n

Um empreendimento hospitalar \u00e9 um grande investimento. Se voc\u00ea fizer um levantamento de tudo o que foi adquirido para oferecer os melhores servi\u00e7os aos seus pacientes, ver\u00e1 que tem um capital imobilizado bastante significativo.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que esquecemos com frequ\u00eancia \u00e9 que esse investimento precisa gerar retornos financeiros para o hospital. Desde a maca parada na sala dos m\u00e9dicos at\u00e9 os equipamentos de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Cabe a voc\u00ea, como gestor, gerenciar esses recursos de forma que eles gerem receita para a institui\u00e7\u00e3o e contribuam para o fortalecimento da marca ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Como fazer isso? Veremos na sequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Comece pelo planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n

O passo mais importante para gerenciar um hospital com efici\u00eancia e efic\u00e1cia \u00e9 come\u00e7ar por um planejamento estrat\u00e9gico consistente. A defini\u00e7\u00e3o de objetivos, metas e indicadores n\u00e3o serve de nada se ficar parada em uma gaveta.<\/p>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o que envolva todos os setores e colaboradores, implementando a gest\u00e3o \u00e0 vista<\/a> para que todos se sintam integrados na busca pelas conquistas.<\/p>\n\n\n\n

Aqui, uma ferramenta de gest\u00e3o empresarial pode facilitar muito sua capacidade de an\u00e1lise e decis\u00e3o: por meio de dashboards de controle, \u00e9 poss\u00edvel monitorar seu plano de a\u00e7\u00e3o dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Envolva as pessoas<\/h2>\n\n\n\n

Uma postura de lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o de duas vias \u00e9 imprescind\u00edvel para que a gest\u00e3o de pessoas seja eficiente e leve \u00e0 conflu\u00eancia de esfor\u00e7os rumo aos objetivos do hospital.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o devemos nos apegar somente aos indicadores de produtividade<\/a> e afins, mas zelar pelo lado humano da rela\u00e7\u00e3o entre empresa e empregado. Neste sentido, cabe a voc\u00ea disseminar uma cultura de valoriza\u00e7\u00e3o dos profissionais atuantes no hospital.<\/p>\n\n\n\n

Orientar pr\u00e1ticas, fomentar o alinhamento com protocolos de higiene e sa\u00fade, esclarecer d\u00favidas e deixar sempre as portas abertas para cr\u00edticas e sugest\u00f5es faz do seu hospital um bom ambiente para se trabalhar, o que melhora o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos. Ao final, os pacientes saem satisfeitos.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Monitore o uso do seu patrim\u00f4nio<\/h2>\n\n\n\n

Como dissemos no in\u00edcio, um hospital guarda um investimento alto em equipamentos e infraestrutura, o qual deve trazer retorno financeiro ao longo do tempo. Por esse motivo, destacamos algumas quest\u00f5es que devem ser observadas com cuidado para que voc\u00ea use os recursos dispon\u00edveis com o m\u00e1ximo de aproveitamento.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Taxa de ocupa\u00e7\u00e3o de leitos<\/h3>\n\n\n\n

Trata-se da rela\u00e7\u00e3o entre n\u00famero de pacientes e leitos utilizados por dia. Leitos ociosos significam preju\u00edzos, ao mesmo tempo em que pacientes acima do limite de leitos indica queda da qualidade do atendimento, devido \u00e0 falta de infraestrutura para o atendimento. O c\u00e1lculo dessa taxa \u00e9 simples:<\/p>\n\n\n\n

Tx. de ocupa\u00e7\u00e3o = (n\u00famero de pacientes por dia \/ n\u00famero de leitos dispon\u00edveis por dia) x 100<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia (TMP)<\/h3>\n\n\n\n

Este indicador refere-se ao tempo m\u00e9dio que um paciente permanece na institui\u00e7\u00e3o hospitalar. De posse deste indicador, sua organiza\u00e7\u00e3o pode, por exemplo, melhorar a infraestrutura para recebimento de pacientes, dimensionar custos de interna\u00e7\u00e3o ou melhorar a disponibiliza\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n\n\n\n

TMP = (n\u00famero de pacientes \/ sa\u00eddas no mesmo per\u00edodo) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/a>Rotatividade de leitos<\/h3>\n\n\n\n

Indica quantas vezes o mesmo leito foi utilizado dentro de um per\u00edodo de tempo. Revela a efici\u00eancia no uso desses recursos, afinal, um leito vazio significa preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade = (n\u00famero de sa\u00eddas \/ n\u00famero de leitos)<\/p>\n\n\n\n

Inadimpl\u00eancia<\/p>\n\n\n\n

Infelizmente, qualquer neg\u00f3cio, mesmo os de sa\u00fade, sofre com a inadimpl\u00eancia, ou seja, a falta de pagamentos. Mas \u00e9 importante conhecer esse \u00edndice para que voc\u00ea saiba que medidas tomar para recuperar os valores a receber, mantendo a sa\u00fade financeira do hospital.<\/p>\n\n\n\n

Inadimpl\u00eancia = R$ pendende de recebimento \/ R$ a receber previsto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/a>Retorno sobre o investimento<\/h3>\n\n\n\n

O intuito de qualquer organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 gerar lucro para manter-se sustent\u00e1vel ao longo do tempo. Com as institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, n\u00e3o seria diferente. Cada procedimento exige um investimento que deve trazer retorno financeiro, sendo assim, \u00e9 de vital import\u00e2ncia que se acompanhe o retorno financeiro de cada servi\u00e7o prestado.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 com base neste indicador que s\u00e3o priorizados procedimentos ou ent\u00e3o eliminados outros. Por exemplo: um hospital que tenha muitos gastos em cirurgias card\u00edacas e pouco retorno financeiro sobre um procedimento t\u00e3o delicado, pode vir a tomar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica de n\u00e3o mais ofertar esse tipo de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a partir desse tipo de an\u00e1lise que surgem as cl\u00ednicas e hospitais especializados. Focando-se em determinado nicho, fica mais f\u00e1cil conquistar know-how e manter a rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

ROI = ((receita – investimento) \/ investimento) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como sabemos que a rotina \u00e9 sempre atribulada, n\u00e3o deixe de contar com um software de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a> para otimizar o monitoramento e prov\u00ea-lo de dados em tempo real para melhores decis\u00f5es!<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra c\u00f3mo una gesti\u00f3n eficiente de recursos en hospitales puede optimizar procesos, reducir costos y garantizar excelencia en la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":17953,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\nGest\u00e3o de recursos em hospitais: um elemento de sucesso - 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