{"id":17650,"date":"2016-09-08T08:25:14","date_gmt":"2016-09-08T08:25:14","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/por-que-investir-em-um-escritorio-de-gestao-estrategica\/"},"modified":"2026-02-24T15:08:10","modified_gmt":"2026-02-24T18:08:10","slug":"por-que-invertir-en-una-oficina-de-gestion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/por-que-investir-em-um-escritorio-de-gestao-estrategica\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 invertir en una oficina de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\u00a0No mercado corporativo, \u00e9 comum vermos organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o conseguem colocar em pr\u00e1tica a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. O \u00edndice de insucesso \u00e9 t\u00e3o grande que chega a atingir de 70 a 90% das organiza\u00e7\u00f5es, segundo Norton e Kaplan (2005). J\u00e1 falamos aqui no blog sobre alguns motivos que levam a uma empresa a fracassar na gest\u00e3o estrat\u00e9gica e um deles \u00e9 a falta de uma equipe dedicada no que chamamos de \u201cescrit\u00f3rio de gest\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d. Somente relacionado a esse tema, listamos abaixo 6 motivos para voc\u00ea destinar uma equipe dedicada ao planejamento e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia na sua empresa.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Por que criar um Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica?<\/h2>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Pr\u00e1ticas comuns n\u00e3o geram resultados diferentes<\/h3>\n

Sabe-se que as empresas que t\u00eam alcan\u00e7ado um n\u00edvel mais avan\u00e7ado na estrat\u00e9gia colocam o BSC \u2013 Balanced Scorecard no centro de seu sistema de gest\u00e3o. O diferencial est\u00e1 em alinhar todos os processos internos em fun\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Para tal, se faz necess\u00e1rio montar uma equipe que se dedique a desenvolver e colocar em pr\u00e1tica as mudan\u00e7as internas requeridas. O grande erro das empresas est\u00e1 em planejar, fazer o or\u00e7amento, alocar recursos, monitorar o desempenho e revisar o planejamento da mesma maneira que sempre fizeram, n\u00e3o provocando de fato, uma mudan\u00e7a no modus<\/i> operandi <\/i>da empresa. Se voc\u00ea n\u00e3o muda a maneira de trabalhar, como pode esperar ter resultados diferentes?<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Planejamento desintegrado<\/h3>\n

Outro problema comum de se ter a gest\u00e3o estrat\u00e9gica feita por unidades diferentes sem uma vis\u00e3o integrada e consistente, \u00e9 que o processo normalmente come\u00e7a em algum momento no meio do ano fiscal, quando o departamento de planejamento estrat\u00e9gico organiza uma reuni\u00e3o fora da empresa para a equipe de lideran\u00e7a executiva atualizar estrat\u00e9gia baseada em uma an\u00e1lise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as da empresa e do novo conhecimento adquirido desde a \u00faltima reuni\u00e3o de estrat\u00e9gia, h\u00e1 um ano. O planejamento ocorre at\u00e9 bem direitinho, mas depois se perde, pois os executivos n\u00e3o t\u00eam uma estrutura simples de comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia para a empresa. Al\u00e9m disso, normalmente as unidades de neg\u00f3cio e as unidades de servi\u00e7os compartilhados (Recursos Humanos e Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, por exemplo) fazem seus planejamentos separadamente, portanto, eles n\u00e3o refletem como devem trabalhar juntos para alcan\u00e7ar integra\u00e7\u00e3o e sinergia.<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Estrat\u00e9gia desvinculada do or\u00e7amento<\/h3>\n

Concomitantemente ao per\u00edodo do planejamento estrat\u00e9gico, a \u00e1rea financeira se dedica a confeccionar o or\u00e7amento do ano seguinte, definindo os montantes que ser\u00e3o destinados \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, projetos, investimentos e define as metas financeiras para o pr\u00f3ximo ano, incluindo receitas, disp\u00eandios, margens operacionais e lucro. Novamente, na maioria das empresas esse processo n\u00e3o \u00e9 sincronizado com o planejamento estrat\u00e9gico. Segundo Norton e Kaplan (2005), 60% das empresas n\u00e3o conectam os or\u00e7amentos ao planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel sem v\u00ednculo estrat\u00e9gico<\/h3>\n

Outro agravante \u00e9 a pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel da empresa estar totalmente a par do plano estrat\u00e9gico. Via de regra, \u00e9 no final do ano que a \u00e1rea de RH (Recursos Humanos) avalia a performance anual dos colaboradores para distribui\u00e7\u00e3o dos pr\u00eamios e bonifica\u00e7\u00f5es. Consequentemente, todos os funcion\u00e1rios atualizam o seu plano individual para o ano seguinte. Mas, a grande maioria dos gerentes e colaboradores n\u00e3o tem nenhum incentivo ou compensa\u00e7\u00e3o para alinharem seus planos operacionais aos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>A eterna desculpa da falta de tempo<\/h3>\n

Quando n\u00e3o se tem algu\u00e9m que seja respons\u00e1vel por garantir, \u00fanica e exclusivamente, a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia na empresa, as reuni\u00f5es de acompanhamento e revis\u00e3o peri\u00f3dica das metas e objetivos, vinculadas ao or\u00e7amento, ficam perdidas com a famosa desculpa dos gestores de que \u201cn\u00e3o sobra tempo\u201d. Na verdade, se n\u00e3o h\u00e1 uma \u00e1rea que tome essa r\u00e9dea para si, dificilmente os gestores ir\u00e3o priorizar essa quest\u00e3o, pois \u00e9 mais simples focar em a\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas e \u201capag\u00f5es de inc\u00eandio\u201d, que demandam menos tempo e esfor\u00e7o no curto prazo, mas que apenas minimizam o problema, sem soluciona-los.<\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Comunica\u00e7\u00e3o interna desfocada<\/h3>\n

A maioria das grandes empresas possui um departamento de comunica\u00e7\u00e3o interna, que transmite frequentemente informa\u00e7\u00f5es aos funcion\u00e1rios, por\u00e9m raramente, essas mensagens enviadas se relacionam com a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. A grande maioria dos colaboradores n\u00e3o entende a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio no qual trabalha e quem est\u00e1 pr\u00f3ximo aos consumidores. Al\u00e9m disso, quem operacionaliza os processos internos deveria ser o primeiro a entender a estrat\u00e9gia global, pois, somente assim poder\u00e1 contribuir para o cumprimento efetivo dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com tantos processos descoordenados e difusos, n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil entender porque a taxa de falha na execu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica das empresas \u00e9 t\u00e3o alta. As empresas de sucesso ao inv\u00e9s de dedicar-se a criar m\u00e9todos paliativos, dedicam-se a transformar os processos internos em processos efetivos e eficazes para, ent\u00e3o, se concentrar na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. A cria\u00e7\u00e3o de um escrit\u00f3rio de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/b> preenche a lacuna nas estruturas de gest\u00e3o da maioria das empresas. Normalmente as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam escrit\u00f3rios que administram as finan\u00e7as, recursos humanos, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, marketing, planejamento estrat\u00e9gico, e qualidade. Mas poucos t\u00eam um escrit\u00f3rio ou departamento com responsabilidade principal pela gest\u00e3o da estrat\u00e9gia. Embora saibamos que o cumprimento das metas \u00e9 de responsabilidade de gerentes de linha e funcion\u00e1rios, nota-se que sem uma orienta\u00e7\u00e3o central e uma coordena\u00e7\u00e3o, muitos objetivos s\u00e3o omitidos na pr\u00e1tica e os processos descoordenados levam a uma execu\u00e7\u00e3o pobre do plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n

A sua empresa possui um escrit\u00f3rio de gest\u00e3o estrat\u00e9gica? Conte pra gente!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No tener un equipo dedicado puede dificultar (MUCHO) la ejecuci\u00f3n de tu plan estrat\u00e9gico. Vea 6 razones por las que su empresa no logra sus objetivos<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":18017,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1169,1167],"class_list":["post-17650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-espanhol","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\nPor que investir em um escrit\u00f3rio de gest\u00e3o estrat\u00e9gica? - Actio<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"N\u00e3o ter uma equipe dedicada pode atrapalhar (e MUITO) a execu\u00e7\u00e3o do seu plano estrat\u00e9gico. 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