{"id":17611,"date":"2015-11-09T13:54:00","date_gmt":"2015-11-09T13:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/6-sigma\/"},"modified":"2026-02-24T15:08:11","modified_gmt":"2026-02-24T18:08:11","slug":"como-6-sigma-puede-ayudar-a-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/como-6-sigma-pode-ajudar-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 Sigma: \u00bfc\u00f3mo puede ayudar a tu empresa?"},"content":{"rendered":"

Cuando el asunto es gesti\u00f3n para resultados, podemos valernos de diversas herramientas y estrategias, como es el caso de 6 Sigma. Fue creado por Bill Smith en 1987, cuando ejerc\u00eda en Motorola. 6 Sigma fue lanzado como un conjunto de mejores pr\u00e1cticas para mejorar el desarrollo de procesos en la empresa con el objetivo de optimizar recursos y maximizar resultados.<\/p>\n

El \u00e9xito de la herramienta fue tan grande que ella pas\u00f3 a ser utilizada no solo en la producci\u00f3n, como soporte a la gesti\u00f3n de la calidad, sino tambi\u00e9n para mejorar la gesti\u00f3n de empresas, insert\u00e1ndose en el ambiente de negocios como herramienta de apoyo a la decisi\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

La metodolog\u00eda 6 Sigma<\/h2>\n

Basado en el ciclo PDCA, el 6 Sigma obedece a dos metodolog\u00edas principales, DMAIC y DMADV.<\/p>\n

1. DMAIC<\/h3>\n

La metodolog\u00eda DMAIC se centra en la mejora de procesos de productos y servicios y procesos de negocios. Se divide en cinco fases:<\/p>\n

Definir el problema (D):<\/em> definici\u00f3n del problema a tratar a partir de la retroalimentaci\u00f3n de clientes y consumidores.<\/p>\n

Medir los aspectos clave (M):<\/em> an\u00e1lisis de causa y efecto para poner en una lista las posibles causas del problema y sus interrelaciones.<\/p>\n

Analizar (A):<\/em> an\u00e1lisis de los datos recolectados e identificaci\u00f3n de la causa inicial.<\/p>\n

Mejorar el proceso (I):<\/em> realizaci\u00f3n de pruebas para mejora de los procesos, implementaci\u00f3n de cambios y registro del nuevo proceso.<\/p>\n

Control (C):<\/em> seguimiento y control de los cambios para evitar nuevos desv\u00edos.<\/p>\n

2. DMADV<\/h3>\n

Mientras que la metodolog\u00eda DMADV tiene como objetivo la mejora de procesos existentes, la DMADV est\u00e1 enfocada en el dise\u00f1o de nuevos procesos, seg\u00fan las necesidades de la empresa y de los clientes. Tambi\u00e9n tiene cinco fases:<\/p>\n

Definir objetivos (D):<\/em> definici\u00f3n de los objetivos del nuevo proyecto.<\/p>\n

Medir e identificar (M):<\/em> identificar y medir los puntos cr\u00edticos para el \u00e9xito del nuevo proceso, centr\u00e1ndose en la calidad y satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n

Analizar (A):<\/em> an\u00e1lisis de los datos recolectados para desarrollar los mejores productos, servicios y procesos.<\/p>\n

Detalles del dise\u00f1o (D):<\/em> detalles del proyecto, pruebas y aplicaciones para verificar la eficacia.<\/p>\n

Verifique el dise\u00f1o (V):<\/em> prueba final del proceso para entrega e implementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n.<\/p>\n

Como se puede ver, ambas metodolog\u00edas est\u00e1n intr\u00ednsecamente ligadas al ciclo PDCA porque permiten una evoluci\u00f3n continua en la empresa, buscando la excelencia. En la estrategia empresarial, DMADV sirve como herramienta de apoyo a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y DMAIC para implantar proyectos de mejora continua.<\/p>\n

Por qu\u00e9 debes escoger el 6 Sigma<\/h2>\n

La facilidad con que se puede trabajar con el 6 Sigma y expandir las mejores pr\u00e1cticas para la empresa, lo hace una herramienta muy bien aceptada en todos los niveles organizacionales. Los conceptos son simples y pueden aplicarse desde los procesos m\u00e1s habituales hasta los m\u00e1s elaborados, lo que mejora el desempe\u00f1o de la empresa en todos los sectores.<\/p>\n

El enfoque en la calidad de los procesos permite optimizar los recursos consumidos en la empresa y con eso aumentar la productividad de los equipos, lo que se refleja positivamente en la rentabilidad del negocio. Con menos recursos consumidos, procesos m\u00e1s \u00e1giles y personas centradas en los resultados, la empresa sale ganando en varios frentes, incluso en la competitividad.<\/p>\n

Mejorar el desempe\u00f1o organizacional provocado por el 6 Sigma es en \u00faltima instancia el objetivo de mejorar la relaci\u00f3n de la empresa con sus clientes y consumidores, superando expectativas y generando satisfacci\u00f3n durante todo el ciclo de vida del cliente junto a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El Tune by Actio.<\/a>\u00a0es compatible con la metodolog\u00eda 6 Sigma para realizar un seguimiento del portafolio de proyectos de mejora de procesos y los indicadores impactados por esos proyectos. Se les puede hacer seguimiento a todos los proyectos desarrollados con el objetivo de mejorar los procesos organizacionales, ya sea como un portafolio o integrados a las estrategias de la empresa.<\/p>\n

\u00bfYa conoce la metodolog\u00eda 6 Sigma? \u00bfYa la aplica en tu empresa o est\u00e1 descubriendo las potencialidades de esta herramienta? \u00a1Deja tu comentario!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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