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<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Administrar una empresa es m\u00e1s que simplemente \u201cllevar\u201d el negocio. Es tener una visi\u00f3n de futuro, saber d\u00f3nde se est\u00e1 y a d\u00f3nde se pretende llegar, dando pasos peque\u00f1os, pero avanzando siempre rumbo a una situaci\u00f3n m\u00e1s rentable y competitiva. En esa jornada, adoptar un modelo de gesti\u00f3n que sea adecuado al perfil de tu empresa o que promueva una verdadera transformaci\u00f3n en la manera con que las cosas se hacen, es imprescindible para que tengas formas de planificar, controlar y coordinar las acciones para que ellas generen m\u00e1s y mejores resultados. Por este motivo, en el art\u00edculo de hoy hablaremos sobre cuatro modelos de gesti\u00f3n que pueden contribuir a la mejora efectiva de tu negocio, trayendo beneficios como mayor productividad, compromiso y rentabilidad para tu empresa.<\/p>\n
M\u00e1s conocido en el mercado y con miles de empresas adoptantes, el BSC es una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n que prioriza la competitividad de la empresa, dividi\u00e9ndola en cuatro perspectivas principales: financiera, clientes (internos y externos), procesos y conocimiento organizacional. Cada una de estas perspectivas se desglosa en objetivos y metas que sirven para guiar las acciones de la empresa. Para asegurarse de que los objetivos se est\u00e1n alcanzando, se identifican indicadores de desempe\u00f1o que miden el rendimiento de la organizaci\u00f3n en todas las perspectivas. .
\nLa implementaci\u00f3n eficiente del Cuadro de Mando Integral en su empresa depende de conocer a fondo el escenario actual de su negocio y promover una comunicaci\u00f3n transparente en todos los niveles organizacionales, con el fin de dar sentido a la acci\u00f3n de cada empleado para el logro de los objetivos globales de la empresa, listados en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Una interesante metodolog\u00eda de gesti\u00f3n que involucra absolutamente a todos los empleados de la empresa es el GPD, o Gesti\u00f3n por Directrices. En esta metodolog\u00eda, se establecen los objetivos de negocio y a partir de ah\u00ed se definen directrices para cada nivel jer\u00e1rquico de la organizaci\u00f3n, llegando hasta el operativo. El GPD tiene como principal objetivo implementar una cultura de resultados en la empresa, donde cada empleado conoce el impacto de sus acciones para el todo y contribuye a los resultados de acuerdo con su funci\u00f3n.
\nAl implementar el GPD en su empresa, genera un mayor compromiso de los empleados, ya que estos se sienten responsables de los objetivos de la empresa tanto como los gerentes. Tambi\u00e9n facilita la identificaci\u00f3n de fallos de gesti\u00f3n y permite corregirlos en un corto per\u00edodo de tiempo, ya que la planificaci\u00f3n del GPD se realiza en ciclos de 12 meses.<\/p>\n
Para saber si tu gesti\u00f3n es eficaz, lo mejor que puedes hacer es medir los resultados, y la metodolog\u00eda OKR se basa precisamente en esta premisa. Desarrollando una cultura orientada a resultados, la metodolog\u00eda OKR establece objetivos secundarios que dan soporte a los objetivos de negocio, dirigiendo al equipo a la ejecuci\u00f3n de actividades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
A diferencia de otras metodolog\u00edas de gesti\u00f3n, los OKR involucran a todos los empleados en la identificaci\u00f3n de objetivos, lo que aumenta la sensaci\u00f3n de mayor compromiso con la empresa. Con metas e indicadores negociados con la gerencia en lugar de impuestos, el equipo se siente m\u00e1s comprometido con los resultados, mejorando el desempe\u00f1o general de la empresa.<\/p>\n
Generar valor para el negocio es, sin duda, uno de los objetivos primordiales de todo emprendedor, pero no siempre se sabe c\u00f3mo estimular a los empleados a perseguir este objetivo. La metodolog\u00eda VBM es una manera de conquistar esa cultura en la empresa, ya que est\u00e1 basada en la meritocracia. Los gestores que generan m\u00e1s valor para la empresa son recompensados con porcentajes sobre este valor, lo que coloca a todos como potenciales competidores internos.<\/p>\n
Es obvio que es posible generar valor de diversas formas para una organizaci\u00f3n, pero en el modelo VBM lo que mide el \u00e9xito de un gestor son los indicadores financieros que \u00e9l genera, como rentabilidad, retorno de la inversi\u00f3n (ROI) y valor econ\u00f3mico agregado (EVA).<\/p>\n
Como puedes darte cuenta, ninguna de las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n presentadas es completa, pues cada una est\u00e1 enfocada en determinado aspecto del negocio. Sin embargo, para mantener tu empresa m\u00e1s competitiva y alineada a las exigencias del mercado, es posible combinar dos o m\u00e1s de estas metodolog\u00edas de gesti\u00f3n y as\u00ed obtener un sistema de gesti\u00f3n completo y enfocado en resultados.<\/p>\n
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Comparamos metodolog\u00edas de gesti\u00f3n BSC, VBM, GPD y OKR.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17596","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n