{"id":17589,"date":"2015-03-16T14:20:09","date_gmt":"2015-03-16T14:20:09","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/okr-google-bsc\/"},"modified":"2026-02-24T15:00:04","modified_gmt":"2026-02-24T18:00:04","slug":"la-metodologia-de-gestion-de-google-okr-puede-sustituir-el-bsc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/okr-google-bsc\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede OKR sustituir a BSC?"},"content":{"rendered":"
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La metodolog\u00eda de Objetivos y Resultados Claves (OKR) consiste en definir y comunicar metas y resultados dentro de las organizaciones. Su principal objetivo es conectar a la empresa, el equipo y sus objetivos personales en pro de la realizaci\u00f3n de resultados medibles haciendo que las personas se muevan juntas en la direcci\u00f3n correcta. Una de las grandes ventajas de este m\u00e9todo es proporcionar a cada colaborador la claridad de lo que se espera de \u00e9l en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Esta t\u00e9cnica fue aplicada por primera vez en la d\u00e9cada de los 70, por el presidente de Intel, Andy Grove, y m\u00e1s tarde se esparci\u00f3 por muchas empresas de tecnolog\u00eda, inclusive Google, LinkedIn, Oracle y Twitter.<\/p>\n\n\n\n
La aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda es muy simple, s\u00f3lo tiene que seguir los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n
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La empresa puede comenzar definiendo de tres a cinco objetivos fundamentales. Estos objetivos deben ser ambiciosos, cualitativos pero no pueden ser inalcanzables.<\/li>\n\n\n\n
Para cada objetivo definido en el paso anterior, defina tres o cuatro resultados medibles (cuantitativos). Estos resultados pueden basarse en el crecimiento de la empresa, el rendimiento, los beneficios, el compromiso o la satisfacci\u00f3n del cliente, entre otros.<\/li>\n\n\n\n
Cada trimestre los objetivos deben ser redefinidos y anualmente se debe hacer una revisi\u00f3n. Estos momentos de an\u00e1lisis se llaman \"puntos de control<\/strong>\".<\/li>\n\n\n\n
Para cada indicador debe establecer una graduaci\u00f3n, es decir un n\u00famero de 0 a 1. As\u00ed, un buen indicador debe alcanzar la graduaci\u00f3n 0,7 o 0,8. Los que alcancen 100% indican que son muy f\u00e1ciles y deben ser revisados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Una vez definidos los objetivos y resultados, deben ser comunicados a todos los interesados y se debe verificar si son claros para todo el mundo. En el d\u00eda a d\u00eda, las personas actualizan sus indicadores de resultados semanalmente. El principal beneficio de la metodolog\u00eda es mantener la visi\u00f3n, las metas y los objetivos siempre delante de los empleados.<\/p>\n\n\n\n
Ventajas de los OKRs<\/h3>\n\n\n\n
#1 Colectividad y productividad<\/h4>\n\n\n\n
Los OKRs como se defini\u00f3 anteriormente, son objetivos interrelacionados, que alcanzados colectivamente o individualmente, contribuyen al logro de las metas globales. Por lo tanto, cada profesional debe entender la importancia de su trabajo en el todo y c\u00f3mo debe direccionar sus esfuerzos para lograr el objetivo final. Esto hace que los colaboradores consigan enfocar mejor su energ\u00eda y as\u00ed aumenta la productividad, mejora el clima organizacional y se crea una cultura en la que todos caminan juntos, como un equipo.<\/p>\n\n\n\n
#2 Transparencia<\/h4>\n\n\n\n
Una de las ventajas del modelo es que los objetivos establecidos para las \u00e1reas y para los funcionarios son de conocimiento p\u00fablico. Todo el mundo puede tener acceso a la informaci\u00f3n y la empresa tambi\u00e9n debe crear las condiciones para esto, invirtiendo en comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n
#3 Adaptabilidad de la metodolog\u00eda<\/h4>\n\n\n\n
Cualquier empresa puede aplicar el m\u00e9todo OKR, independiente del tama\u00f1o. El mismo Google aplic\u00f3 la metodolog\u00eda en su primer a\u00f1o de actividad, cuando todav\u00eda era s\u00f3lo un peque\u00f1o grupo de profesionales. Basta que la organizaci\u00f3n tenga inter\u00e9s en establecer una cultura de consecuci\u00f3n de objetivos para aplicar la metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Desventajas de los OKRs<\/h3>\n\n\n\n
Incluso siendo el favorito de las empresas en Silicon Valley, los OKRs tienen algunas desventajas.<\/p>\n\n\n\n
Desventaja #1 - Unificaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
El OKR unifica equipos multidisciplinares y esto significa que los dise\u00f1adores visionarios, los ingenieros idealistas y los profesionales din\u00e1micos de servicio al cliente tendr\u00e1n el mismo objetivo final a alcanzar.<\/p>\n\n\n\n
Otro error com\u00fan de la metodolog\u00eda es el conflicto de conceptos. Un resultado clave no es algo que usted hace, es algo que ocurri\u00f3 a causa de lo que usted hizo. Muchas empresas colocan como objetivos tareas. Deje las tareas para su checklist y establezca objetivos inspiradores.<\/p>\n\n\n\n
Desventaja #3 - Trampas al sistema<\/h4>\n\n\n\n
Debido a la cultura de que un buen objetivo no debe alcanzar el 100%, se observ\u00f3 que en algunas empresas los gestores creaban en el conjunto de OKRs dos objetivos f\u00e1ciles y uno extremadamente dif\u00edcil. Ese no es el punto. \u00a1El OKR se hizo para animar a la empresa a alcanzar las estrellas! Se hicieron para mostrar lo que su compa\u00f1\u00eda es capaz de lograr.<\/p>\n\n\n\n
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