El Modelo de Excelencia en Gesti\u00f3n (MEG) es un programa de mejoras guiado por 8 criterios y 13 fundamentos. Cuando se aplican correctamente, los criterios y fundamentos pueden traer innumerables beneficios a la organizaci\u00f3n. En este art\u00edculo destacaremos dos criterios de extrema relevancia: liderazgo y estrategias y planes<\/strong> y reflexionar c\u00f3mo se relacionan para ampliar los resultados de la empresa.<\/p>\n Seg\u00fan Paulo Orti, consultor de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Totem Talentos \u2013 socio de Stratec, el criterio liderazgo<\/strong> es fundamental en cualquier modelo de gesti\u00f3n y en el caso del MEG toma una importancia bien acentuada pues, para tener un modelo de excelencia es preciso cosechar lo que hay de mejor en las personas y esto solo es posible por la instituci\u00f3n del liderazgo y la adhesi\u00f3n firme y continua en el modelo elegido. \u00c9l cita los autores Nonaka y Takeuchi que dicen que \u201cla excelencia de gesti\u00f3n solo es posible con el compromiso y constancia de prop\u00f3sitos del liderazgo y la adhesi\u00f3n voluntaria de los colaboradores, ofreciendo los mejores conocimientos a las empresas por su envolvimiento con los prop\u00f3sitos de la organizaci\u00f3n y por el respeto que de ella recibe\u201d.<\/p>\n Al mismo tiempo, los modelos de excelencia implican en necesariamente realizar buenos planes y estrategias<\/strong> pues, quien dirige una organizaci\u00f3n de manera improvisada incurre en muchos errores y pone a toda la organizaci\u00f3n en riesgos importantes. \u201cPlanificar es fundamental para garantizar que lo planeado y las estrategias posteriormente establecidas se cumplan. Este es uno de los mayores desaf\u00edos de las empresas modernas, que normalmente tienen buenos planes, pero la gran mayor\u00eda fracasa por fallas en sus estrategias de implantaci\u00f3n y seguimiento\u201d, resalta Orti.<\/p>\n Lo interesante es que la relaci\u00f3n entre planificaci\u00f3n y liderazgo es muy estrecha, pues el l\u00edder debe mantener el enfoque de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como revisar lo que sea necesario, en una actitud proactiva de acompa\u00f1ar resultados y ajustar rumbos. \u201cSolo un l\u00edder atento y preparado mantiene los elementos de la organizaci\u00f3n en armoniosa combinaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de resultados de todos los involucrados\u201d, afirma Orti.<\/p>\n El m\u00f3dulo de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica (GE), software desarrollado por Stratec, es una herramienta para la gesti\u00f3n y el mantenimiento del enfoque de la organizaci\u00f3n, con la derivaci\u00f3n e interdependencia de los indicadores de desempe\u00f1o, debidamente correlacionados y dirigidos a \u00e1reas y responsables, garantizando que las decisiones ser\u00e1n bien seguidas y los planes de acci\u00f3n realizados. Como el GE se basa en los principios de PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) que es la misma base del MEG, el uso de la herramienta sumado al M\u00e9todo de Excelencia en Gesti\u00f3n crea una combinaci\u00f3n perfecta, optimizando resultados y garantizando que nada quedar\u00e1 perdido en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, los responsables de las acciones y de los indicadores, tienen acceso a toda la informaci\u00f3n necesaria para realizar sus actividades, que tambi\u00e9n pueden ser seguidas de manera online e integrada en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Segundo Orti, o MEG \u00e9 um modelo de \u00f3tima ader\u00eancia para empresas que priorizam a qualidade de seus produtos e servi\u00e7os e tem sido um guia bem seguro e consistente para que empresas evoluam de maneira real e constante no sentido das melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. \u201cEmpresas tem implantado o MEG e utilizado seu modelo de maneira desvinculada de Pr\u00eamios da Qualidade da FNQ. E, com a maturidade de seus processos tem obtidos ganhos significativos em seus resultados. O MEG \u00e9 um guia muito efetivo e combinado com o GE, ganha for\u00e7a de realiza\u00e7\u00e3o que empresas preocupadas com seu desempenho devem considerar e utilizar\u201d, refor\u00e7a.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En este art\u00edculo destacaremos dos criterios sumamente relevantes: el liderazgo y las estrategias y planes y reflexionaremos sobre c\u00f3mo se relacionan para incrementar los resultados de la empresa.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":16913,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n