\u201cAl igual que la mayor\u00eda de los empresarios brasile\u00f1os, comparto la preocupaci\u00f3n con respecto a la falta de competitividad de los precios de nuestros productos frente a los competidores extranjeros. Entiendo que una (y quiz\u00e1s la principal) causa de esto puede ser la baja productividad de los procesos, que ocurre por varias razones, desde parques industriales desactualizados hasta la falta de herramientas gerenciales adecuadas, pero tambi\u00e9n por el propio desinter\u00e9s de la alta direcci\u00f3n de las empresas en el asunto.<\/p>\n
En 1987, el profesor Jo\u00e3o Carlos Hopp, de la Fundaci\u00f3n Get\u00falio Vargas (FGV), dijo sabiamente: \u201del administrador financiero de la d\u00e9cada de los 80 est\u00e1 totalmente absorto en la tarea de hacer dinero a trav\u00e9s de la administraci\u00f3n del propio dinero y est\u00e1 cada vez m\u00e1s divorciado del proceso de generaci\u00f3n de las ganancias operativas\u201d.<\/p>\n
Lamentablemente, esta afirmaci\u00f3n sigue siendo una realidad tanto por la falta de opciones en herramientas gerenciales como tambi\u00e9n porque actuar en este campo da mucho trabajo y, por puro comodismo, dejan de lado este importante generador de ganancias. Y entonces, \u201clos asi\u00e1ticos agradecen\u201d.<\/p>\n
Y cuando el tema son los problemas de nuestro Pa\u00eds para conseguir equiparar los precios con competidores como China y Jap\u00f3n, podemos destacar:<\/p>\n
Alto costo Brasil (impuestos, tasas, etc.);
\nParidad del d\u00f3lar;
\n\u25cf Falta de financiamiento (o dificultad para conseguir este tipo de ayuda);
\n\u25cf Mano de obra cara.<\/p>\n
La b\u00fasqueda de m\u00e1s productividad todav\u00eda carece de acciones y la industria nacional gatea frente a los competidores asi\u00e1ticos en este asunto, lo que eleva exponencialmente la b\u00fasqueda en la excelencia en competitividad.<\/p>\n
Esta excelencia, que necesita ser objetivada, solo se alcanza cuando las acciones en los procesos visualizan cuatro ciencias: administraci\u00f3n, econom\u00eda, ingenier\u00eda y marketing, que en sinergia act\u00faan en cualquier empresa, cada una con su importancia, pero una completando a la otra.<\/p>\n
El ciclo operacional de cualquier empresa, obligatoriamente se inicia por la previsi\u00f3n de ventas, lo que t\u00e9cnicamente debe ser elaborada por marketing y aprobada por la alta direcci\u00f3n. Lo que deber\u00eda ser la \u00fanica referencia de proyecci\u00f3n de demanda a los otros departamentos, en la pr\u00e1ctica no lo es.<\/p>\n
Al adquirir una maquinaria ultramoderna, por ejemplo, una gran empresa garantiza producci\u00f3n en menor tiempo. Sin embargo, esta ganancia queda pr\u00e1cticamente restringida al \u00e1rea t\u00e9cnica (en este caso, la ingenier\u00eda), y no es correctamente utilizada por las otras tres \u00e1reas.<\/p>\n
Esto sucede no por fallas de comunicaci\u00f3n, sino porque buena parte de las empresas operan con pol\u00edticas y herramientas gerenciales inadecuadas de custeo y de fijaci\u00f3n de precios (cuando las tienen), y ni siquiera consiguen mensurar estos beneficios t\u00e9cnicos, cuanto m\u00e1s trasladarlos a los costos y, consecuentemente, a los precios de cada producto de derecho. Esta es la amplitud que la ganancia de productividad debe tener para la excelencia.<\/p>\n
Ya en las peque\u00f1as y medianas empresas, se puede contar con los dedos las que poseen alg\u00fan tipo de registro de los procesos. Es decir, ni las recetas de los propios pasteles poseen y los esfuerzos que hacen en su d\u00eda a d\u00eda para mejorar la productividad se vuelven \u00ednfimos, por ser hechos sin ning\u00fan planeamiento y sin la correcta medici\u00f3n. Por lo tanto, las mayores y principales acciones no son ejecutadas, lo que compromete y mucho la excelencia.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo Comenzar?<\/strong><\/p>\n Para obtener la excelencia en productividad y competitividad, una empresa necesita tener:<\/p>\n \u25cf\u00a0\u00a0\u00a0 Fichas de procesos \u2013 Los procesos productivos de cada \u00edtem deben minuciosamente ser fielmente descritos, operaci\u00f3n por operaci\u00f3n, m\u00e1quina por m\u00e1quina, sector por sector, una vez que sin la receta de cada pastel nada se hace; a) Tiempo de Preparaci\u00f3n:<\/strong> tiempo para preparar una m\u00e1quina o celda para producir un art\u00edculo determinado; Al centrarse \u00fanicamente en el tiempo est\u00e1ndar, las empresas dejan de lado otros tiempos importantes, en los que ocurren p\u00e9rdidas extremadamente representativas que pueden incluso ser m\u00e1s relevantes que los propios tiempos est\u00e1ndar en ciertas ocasiones.<\/p>\n Finalmente, es importante destacar cuatro puntos que necesitan ser extremadamente valorados:<\/p>\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0 Gesti\u00f3n de personas<\/strong> As\u00ed, considero que esta excelencia en la productividad y competitividad deba ser objetivada constantemente, y que cualquier empresa correctamente orientada por un especialista y que cuente con formas gerenciales eficientes puede ciertamente ser capaz de conquistar esos objetivos.\u201d<\/p>\n Luiz Carlos Freire Cimatti es socio director de LC Consultorias, que ofrece soluciones de gesti\u00f3n para peque\u00f1as y medianas empresas. Durante 35 a\u00f1os ha trabajado en las \u00e1reas de fijaci\u00f3n estrat\u00e9gica de precios, c\u00e1lculo de costos, valoraci\u00f3n de marca, procesos y otros aspectos de la gesti\u00f3n empresarial.<\/em><\/p>\n Texto del Portal HSM<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el texto, el especialista analiza las barreras competitivas de las empresas brasile\u00f1as y brinda consejos sobre pol\u00edticas de gesti\u00f3n para aumentar la productividad. \u00a1Vale la pena leerlo!<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":17471,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1246],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-e-performance","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\u25cf Horas muertas: Es imprescindible registrar, analizar, seguir y controlar las horas improductivas de la empresa, puesto que es posible contabilizar p\u00e9rdidas del 12% al 40% de las horas disponibles;
\n\u25cf Horas productivas \u2013 Las industrias se concentran en la racionalizaci\u00f3n de los tiempos productivos, m\u00e1s espec\u00edficamente en los tiempos est\u00e1ndar, creyendo que est\u00e1n actuando sobre los tiempos totales, pero no lo est\u00e1n. En un proceso productivo, act\u00faan los siguientes tiempos:<\/p>\n
\nb) Tiempo Est\u00e1ndar:<\/strong> tiempo que un obrero capacitado normalmente toma para producir un art\u00edculo;
\nc) Permisos<\/strong> es el tiempo que se pierde con necesidades personales, recepci\u00f3n de instrucciones, ritmo, posici\u00f3n de trabajo, etc.;
\nd) Tiempo Total<\/strong> = tiempo de preparaci\u00f3n + tiempo est\u00e1ndar + permisos<\/p>\n
\n2.\u00a0\u00a0\u00a0 An\u00e1lisis\/Ingenier\u00eda de Valor<\/strong>
\n3.\u00a0\u00a0\u00a0 Metodolog\u00eda de Costeo, Horas Paradas y Fijaci\u00f3n de Precios<\/strong>
\n4.\u00a0\u00a0\u00a0 Participaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n