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<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cuando su empresa busca optimizar procesos, reduciendo las tasas de falla; el mercado pone a disposici\u00f3n una serie de herramientas que permiten analizar sus actividades, identificar problemas y buscar mejoras. Como bien analiza el director ejecutivo de Stratec, para la definici\u00f3n en torno a la mejor opci\u00f3n en t\u00e9rminos de metodolog\u00eda, es fundamental que cada corporaci\u00f3n tenga como punto de partida la conciencia de su perfil de procesos.<\/p>\n
Guilherme Barbassa comenta que la gesti\u00f3n del \u00e1rea tiene diversos grados de madurez; involucrando desde la simple lista de actividades hasta la alta complejidad que justifique la adopci\u00f3n de una herramienta metodol\u00f3gica mejorada. Un ejemplo de ello es el Seis Sigma que, como observa el ejecutivo de Stratec, es una metodolog\u00eda que, si se utiliza bien, se convierte en un \u00f3ptimo instrumento de an\u00e1lisis e incremento de los procesos. \u201cSin embargo, si la empresa no tiene una madurez equivalente al grado de complejidad de la herramienta, estos beneficios acaban tropezando con la falta de estandarizaci\u00f3n de los procesos\u201d, alerta.<\/p>\n
La opini\u00f3n es compartida por el consultor y director de Primvs Inter Pares \u2013 empresa socia de Stratec \u2013 Riberto Ara\u00fajo. \u00c9l afirma que el Seis Sigma permite al gestor tener m\u00e1s dominio de los procesos de trabajo de la empresa, incorporando acciones de mantenimiento o mejora de resultados, con m\u00e1s eficiencia en la ejecuci\u00f3n de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. \u201cLas corporaciones tienen m\u00e1s control y previsibilidad con foco en la eficiencia de la gesti\u00f3n. Pero como el Seis Sigma es una herramienta cuantitativa, es necesario invertir previamente en un buen dise\u00f1o de los procesos. Tambi\u00e9n es esencial la preocupaci\u00f3n por una base de datos cualificada y confiable, que fundamente an\u00e1lisis acertados. Solamente de esta forma es posible entender d\u00f3nde intervenir en los procesos y readaptar actividades para mejorar el desempe\u00f1o corporativo\u201d, refuerza.<\/p>\n
El camino sugerido por los especialistas, teniendo en cuenta esta percepci\u00f3n, es que cada corporaci\u00f3n \u2013 a partir del mapeo y la conciencia de la madurez de los procesos \u2013 elija una metodolog\u00eda de apoyo a la gesti\u00f3n del sector cuya complejidad est\u00e9 adecuada al perfil corporativo. \u201cEn los casos de empresas con un grado m\u00e1s b\u00e1sico de definici\u00f3n de procesos, vale la pena empezar utilizando herramientas menos complejas que colaboren para una mejor definici\u00f3n de las actividades. Este trabajo, por cierto, ser\u00e1 el apoyo para la futura utilizaci\u00f3n de un m\u00e9todo sofisticado como el Seis Sigma\u201d, afirma Riberto Ara\u00fajo.<\/p>\n
En el mismo sentido, el director ejecutivo de Stratec refuerza: \u201cEl Seis Sigma vive un momento de cierta moda. Pero para alcanzar beneficios sostenibles de la utilizaci\u00f3n de esta herramienta cuya base son datos estad\u00edsticos, es preciso tener procesos bien establecidos, resultantes de una buena inversi\u00f3n en la madurez en gesti\u00f3n en el \u00e1rea\u201d. Como tambi\u00e9n ha demostrado nuestra serie de art\u00edculos sobre madurez en gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la inversi\u00f3n en madurar los procesos es uno de los presupuestos para alcanzar la excelencia. Por lo tanto, queda el consejo para que su empresa analice la gesti\u00f3n de procesos y su grado de madurez.<\/p>\n
Aprende m\u00e1s<\/p>\n
Sobre el Primus Inter Pares<\/p>\n
Con actuaci\u00f3n desde 2002 y reuniendo un equipo de s\u00f3lida formaci\u00f3n y experiencia en gesti\u00f3n empresarial p\u00fablica y privada, Primvs Inter Pares ofrece soluciones en gesti\u00f3n cuyo principio orientador es la efectiva contribuci\u00f3n a los resultados de los clientes. El nombre, originario del lat\u00edn, significa \u201cEl primero entre los iguales\u201d y fue elegido para representar el constante desaf\u00edo en agregar valor en el \u00e1rea de actuaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
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