De los problemas presentados, muchos de ellos provienen de la cultura organizacional. El no entendimiento de lo que debe hacerse, por ejemplo, est\u00e1 conectado a c\u00f3mo se da la comunicaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n, el uso del lenguaje, los canales, entre otros. La resistencia al cambio tambi\u00e9n est\u00e1 ligada a la cultura y al comportamiento de un grupo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La cultura es una herencia social y se forma a partir de un conjunto de elementos, como: historia local, moral, comportamientos, conocimientos, ideas, s\u00edmbolos y pr\u00e1cticas sociales que se transmiten de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n de un lugar determinado. Una cultura es lo que distingue un pueblo de otro, ya que en cada grupo hay una variedad considerable de elementos que los definen como \u00fanicos. Por lo tanto, una forma de comunicar, puede ser un elemento de comportamiento importante de una cultura.<\/p>\n\n\n\n
Cultura organizacional es la aplicaci\u00f3n del concepto de cultura en el contexto organizacional. As\u00ed como un pa\u00eds o regi\u00f3n tiene sus caracter\u00edsticas \u00fanicas que definen su cultura local, toda organizaci\u00f3n tiene en su cultura elementos que la diferencia de otras organizaciones y que hacen parte de su historia.<\/p>\n\n\n\n
Un proceso de cambio, la implementaci\u00f3n de algo nuevo, trae consigo una tendencia de venir acompa\u00f1ado, ya sea de la dificultad de aceptaci\u00f3n de las personas y del ambiente en el que se est\u00e1, o al contrario; de la facilidad de cambio, en el caso que esta organizaci\u00f3n tenga en su cultura un comportamiento de valorizaci\u00f3n del cambio. Todo esto puede trabajarse mejor si se entiende m\u00e1s profundamente la cultura del lugar de aplicaci\u00f3n de nuevos cambios.<\/p>\n\n\n\n
Si bien cultura es la definici\u00f3n de elementos que caracterizan un cierto grupo, tampoco se trata de una definici\u00f3n cerrada y esta es una cuesti\u00f3n importante porque la cultura es din\u00e1mica, cambia con el tiempo y est\u00e1 influenciada por situaciones que ocurren todos los d\u00edas. Si una organizaci\u00f3n descubre hoy que su ambiente es resistente a cambios, puede que en el\u00a0 futuro cree estrategias y planee formas de cambiar ese comportamiento dentro de la organizaci\u00f3n. En este caso, todo es posible si es bien trabajado. Una empresa puede usar su cultura para llevar a cabo sus visiones y ajustar las ideas para influir en los comportamientos e ideas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La Actio<\/a> entrevist\u00f3 a Dalila Saurine, administradora y actual gerente del Centro de Normalizaci\u00f3n y Calidad en la Gesti\u00f3n del TJMG, para entender mejor c\u00f3mo se desarrolla este proceso dentro de un organismo p\u00fablico. Ella explic\u00f3 que la cultura determina la forma y la velocidad con que la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica puede ser implementada en la instituci\u00f3n, destacando la importancia que la cultura organizacional tiene para la eficacia de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, y que en los \u00f3rganos p\u00fablicos este proceso puede ser m\u00e1s lento debido a la burocracia y otras restricciones propias de estos \u00f3rganos. Consulte la entrevista completa al final del art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n El factor cultural puede ser una dificultad o un gran aliado a la hora de la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en una organizaci\u00f3n, desde que se conozca y entienda la cultura de aquel ambiente, se puede identificar anticipadamente c\u00f3mo romper las barreras una vez creadas por la cultura y tambi\u00e9n c\u00f3mo utilizar las fortalezas de la misma para potencializar este proceso. Las organizaciones principalmente hoy deben ser conscientes de este punto, es el primer paso para una implementaci\u00f3n m\u00e1s eficaz de la estrategia en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n Fuentes: Entrevista con Dalila Saurine:<\/span><\/p>\n\n\n\n Dalila Saurine<\/strong> es una administradora que trabaja como t\u00e9cnica judicial y administradora en el TJMG. Actualmente dirige el Centro de Normalizaci\u00f3n y Calidad en la Gesti\u00f3n, \u00e1rea perteneciente a la Secretar\u00eda Ejecutiva de Planificaci\u00f3n y Calidad en la Gesti\u00f3n Institucional. Tambi\u00e9n fue nombrada en el CNJ como asesora de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El Tribunal de Justicia<\/strong> es el \u00f3rgano superior del Poder Judicial de Minas Gerais, con autonom\u00eda administrativa y financiera, sede en la capital y jurisdicci\u00f3n en todo el Estado. Su actividad principal es la impartici\u00f3n de justicia, que implica tanto las decisiones de los magistrados - jueces y magistradas - como los procedimientos necesarios para la tramitaci\u00f3n de las causas judiciales y la resoluci\u00f3n de conflictos de intereses. http:\/\/www.tjmg.jus.br\/portal\/<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entiende c\u00f3mo influye el factor cultural en la aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y descubre formas de alinear la cultura organizativa y la estrategia empresarial.<\/p>","protected":false},"author":22,"featured_media":17360,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[580],"tags":[],"Idioma-posts":[1169,1167],"class_list":["post-17361","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-outros","idioma-posts-espanhol","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n
http:\/\/www.administracaoegestao.com.br\/planejamento-estrategico\/dificuldades-na-implementacao-da-estrategia\/<\/a>
http:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Cultura<\/a><\/p>\n\n\n\n\n
La cultura de la organizaci\u00f3n o el conjunto de normas, valores, historia, estructura organizacional, tipo de personas, procesos de trabajo, comunicaci\u00f3n y ejercicio de autoridad, tiene una influencia fundamental sobre el establecimiento de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica. La cultura determina la forma y la velocidad con la cual la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica podr\u00e1 ser implementada en la instituci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
Una estructura organizacional compleja dificulta bastante la comunicaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de cambios. Otros desaf\u00edos son la centralizaci\u00f3n de la toma de decisiones y la discontinuidad administrativa, que imponen menor velocidad a los cambios y desaceleraci\u00f3n del flujo de gesti\u00f3n. Finalmente, los gestores o responsables por las \u00e1reas tienen poco conocimiento necesario sobre metodolog\u00edas de gesti\u00f3n y eso dificulta la aceptaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n\n\n\n
En primer lugar, la adopci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico a medio plazo (de cinco a\u00f1os, por ejemplo) y la aprobaci\u00f3n del mismo por la Alta Gerencia, si es posible, con la participaci\u00f3n en el proceso de futuros gestores. Adem\u00e1s, la utilizaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n para la definici\u00f3n de estrategias y para su multiplicaci\u00f3n facilita la participaci\u00f3n de todos.<\/li>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de las caracter\u00edsticas ya mencionadas, en el sector p\u00fablico la burocracia y la menor movilidad de las personas vuelven la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s dif\u00edcil. Tambi\u00e9n el sector p\u00fablico tiene que lidiar con restricciones de orden presupuestario y financiero (ley de responsabilidad fiscal, por ejemplo) que en algunos casos, puede interferir significativamente en el resultado de las acciones relacionadas a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n![\"Software](\"https:\/\/actiosoftware.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/bot-solicite-pt.png\")
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