{"id":17354,"date":"2013-08-09T14:03:59","date_gmt":"2013-08-09T14:03:59","guid":{"rendered":"http:\/\/novosite.stratec.com.br\/gestao-estrategica-da-construcao-civil\/"},"modified":"2026-02-24T15:00:11","modified_gmt":"2026-02-24T18:00:11","slug":"gestion-estrategica-de-la-construccion-civil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/es\/blog\/gestao-estrategica-da-construcao-civil\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la construcci\u00f3n civil."},"content":{"rendered":"<p>Implementar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica es un desaf\u00edo constante en todo tipo de organizaciones. Cada sector y nicho de mercado enfrenta sus propios desaf\u00edos referentes a sus caracter\u00edsticas espec\u00edficas. Stratec entrevist\u00f3 a dos profesionales del ramo de la construcci\u00f3n civil para compartir los desaf\u00edos y ventajas de la utilizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en su \u00e1rea.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica es el conjunto de decisiones estrat\u00e9gicas que determinan el desempe\u00f1o de una corporaci\u00f3n a largo plazo. Este tipo de gesti\u00f3n incluye el an\u00e1lisis profundo de los ambientes interno y externo, la formulaci\u00f3n de la estrategia, la implementaci\u00f3n de la estrategia, la evaluaci\u00f3n y el control. Algo que hoy es esencial ante los cambios y transformaciones que el mercado viene sufriendo con el crecimiento de la competitividad. Varias organizaciones ven la necesidad de implementar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en sus rutinas como una oportunidad para destacarse.<\/p>\n<p>No ser\u00eda diferente en la construcci\u00f3n, un mercado siempre presente y s\u00f3lido en nuestra historia y en constante expansi\u00f3n. Al mismo tiempo en que crecen las oportunidades para esta rama, crece tambi\u00e9n la competitividad, llevando a la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>\u201cEl valor de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica para nosotros, del ramo de la construcci\u00f3n civil, es el de agregar ventaja competitiva, que colabora para hacernos \u00fanicos en el mercado en el que actuamos\u201d respondi\u00f3 Al\u00edpio, ingeniero civil, posgraduado en Gesti\u00f3n de Empresas y Director de Asuntos Estrat\u00e9gicos en ARELANO.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica se utiliza ampliamente en organizaciones que operan t\u00edpicamente por procesos. El sector de la construcci\u00f3n, por otro lado, utiliza predominantemente m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos, lo que hace que el desaf\u00edo de la implementaci\u00f3n sea a\u00fan mayor.<\/p>\n<p>Al ser preguntado sobre las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica adaptadas a la gesti\u00f3n de proyectos, Jorge Secaf; ingeniero civil, posgraduado en ingenier\u00eda de la producci\u00f3n, especialista en gesti\u00f3n y Director de Operaciones de TARJAB, nos explica que cada nuevo emprendimiento de la construcci\u00f3n civil (proyecto) es diferente, sucede en lugar diferente, apuntando a un p\u00fablico diferente. Y que tanto en el nivel de los proyectos empresariales como en el nivel de las iniciativas estrat\u00e9gicas como tradicionalmente se conoce en los sectores, que trabajan por procesos, la cuesti\u00f3n es la misma: planificar, monitorear, corregir rumbos para alcanzar los objetivos.<\/p>\n<p>A pesar de todos los desaf\u00edos, las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica apoyan en ambos casos, gesti\u00f3n por procesos y gesti\u00f3n por proyectos, bast\u00e1ndole al profesional flexibilidad y un buen conocimiento de las necesidades de los proyectos para realizar las adaptaciones necesarias de acuerdo con las caracter\u00edsticas de cada proyecto.<\/p>\n<p>J\u00e1 Al\u00edpio nos alerta para outra dificuldade deste setor: a cria\u00e7\u00e3o de indicadores, par\u00e2metros de quantifica\u00e7\u00e3o para mensurar seu trabalho. De acordo com ele, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica colabora justamente para se fazerem as perguntas certas para definir estes indicadores mensur\u00e1veis.<\/p>\n<p>Otro punto de dificultad en el sector es garantizar la claridad de pensamiento de todos los involucrados en los proyectos, tanto los que est\u00e1n en la obra, como los ingenieros y el personal administrativo. Por poseer competencias y formas de trabajar distintas, tienen dificultad para alinear su trabajo, haciendo as\u00ed m\u00e1s dif\u00edcil garantizar esta unicidad de direcci\u00f3n. Es en este punto que la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica entra para el alineamiento de pensamiento y la definici\u00f3n de metas \u00fanicas y estrat\u00e9gicas a ser seguidas por todos los involucrados en el proyecto. Tambi\u00e9n se necesita dedicar atenci\u00f3n a la parte de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Jorge explica mejor: \u201cEl ingeniero, por formaci\u00f3n, est\u00e1 muy capacitado t\u00e9cnicamente. El constructor, espec\u00edficamente, tiene un fuerte aprecio por la obra que produce. Bajo mi punto de vista, estas cuestiones conducen a un sentimiento de potencia, capacidad, que por ejemplo puede llevar a la decisi\u00f3n de \u201chacer\u201d en lugar de \u201ccomprar\u201d. Sabemos que en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica la cuesti\u00f3n principal es ejecutar lo que fue planeado, acompa\u00f1ar los planes e iniciativas, que compiten en dedicaci\u00f3n de tiempo con los propios proyectos de construcci\u00f3n.\u201d<\/p>\n<p>Se concluye la importancia de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en la construcci\u00f3n civil principalmente cuando se tiene en cuenta: la necesidad de ventaja competitiva, las caracter\u00edsticas de los p\u00fablicos involucrados, la unicidad de la direcci\u00f3n y la creaci\u00f3n de indicadores de \u00e9xito.<\/p>\n<p>Ambos los entrevistados son clientes de Stratec y utilizan el M\u00f3dulo Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica en sus trabajos. Para ellos la automatizaci\u00f3n de la estrat\u00e9gia facilita la implementaci\u00f3n de esta, como Jorge pone \u201cTener un modelo, una estructura lista para apoyar el trabajo, colabora bastante\u201d.<\/p>\n<p>En la realidad de la ingenier\u00eda civil, tambi\u00e9n existe el PBQP-H (Programa Brasile\u00f1o de Calidad y Productividad del H\u00e1bitat), que es un instrumento creado por el gobierno brasile\u00f1o en busca de la mejora del h\u00e1bitat en Brasil y la modernizaci\u00f3n productiva de la construcci\u00f3n civil. Funciona como un sistema de certificaci\u00f3n, al igual que la ISO. Posee ciertos principios que llevan a las organizaciones de construcci\u00f3n civil a adaptar sus procesos y operaciones siguiendo las reglas, donde se exige un cierto est\u00e1ndar de calidad de los trabajos de las empresas de construcci\u00f3n civil del pa\u00eds.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Implementar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica es un desaf\u00edo constante en todo tipo de 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