El \u00e9xito de las empresas est\u00e1 directamente relacionado con la capacidad de transformar su estrategia competitiva en los resultados a trav\u00e9s del capital humano. En la actualidad, la gesti\u00f3n de personas en las organizaciones es un tema prioritario en las reuniones de gesti\u00f3n, debido a su potencial para crear valor para las instituciones.<\/p>\n
Seg\u00fan Priscilla Nogueira, directora de alianzas estrat\u00e9gicas de Stratec, las empresas que ya han puesto en pr\u00e1ctica sistemas de gesti\u00f3n implementado con directrices, metas y planes de acci\u00f3n necesarios para reforzar positivamente el comportamiento de los empleados a comprometerse con sus metas, por lo que la estrategia sucede en d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Guilherme Barbassa, director de Stratec, afirma que el prop\u00f3sito de tener una remuneraci\u00f3n estrat\u00e9gica se da desde la perspectiva de la gobernanza corporativa. \u201cLa remuneraci\u00f3n estrat\u00e9gica es un pilar de la gobernanza corporativa en la medida en que posibilita el alineamiento de intereses entre colaboradores y empleados, y en \u00faltima instancia, los accionistas\u201d, dice. Seg\u00fan \u00e9l, este alineamiento minimiza el coste de agencia de las empresas, esto es, los costes ocultos cuando el accionista delega al cuerpo ejecutivo la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Se sabe que la compensaci\u00f3n estrategia, genera un refuerzo en forma de un beneficio tangible para el empleado para alcanzar su meta, ayuda a la organizaci\u00f3n a cumplir sus objetivos generales. Sin embargo, es importante recordar que la compensaci\u00f3n estrat\u00e9gica no debe sustituir a la retroalimentaci\u00f3n constante, el coaching, la gesti\u00f3n de las personas en el d\u00eda a d\u00eda. Adem\u00e1s, la comunicaci\u00f3n corporativa, la transparencia de la gesti\u00f3n, la pr\u00e1ctica de valores de la organizaci\u00f3n no son reemplazadas por la retribuci\u00f3n variable, que por lo tanto debe ser considerado como una herramienta de Gesti\u00f3n de cambio.<\/p>\n
\u201cMe gusta especialmente los modelos de compensaci\u00f3n estrat\u00e9gicas que mezclan indicadores individuales, que reflejan el rendimiento de los procesos individuales en el que tiene la autoridad, con los indicadores institucionales, que permiten que el empleado perciba su contribuci\u00f3n para los resultados organizacionales. Por lo tanto, las relaciones internas de cliente-proveedor tambi\u00e9n son valoradas \u201c, dice Priscilla.<\/p>\n
Es importante destacar que la compensaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un modelo de compensaci\u00f3n vinculada al desarrollo de la empresa, donde los trabajadores reciben una remuneraci\u00f3n extra por su contribuci\u00f3n al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Por lo tanto, para tener \u00e9xito, el sistema de compensaci\u00f3n estrat\u00e9gica debe basarse en criterios claros, lo menos subjetivo posible. Todas las empresas que ya se han desarrollado en su sistema de gesti\u00f3n y ya tienen objetivos, ya se trate de habilidades, conocimientos financieros, operativos, que pueden ser utilizados como criterio de remuneraci\u00f3n y son capaces de investigar y supervisar estos objetivos m\u00e1s tiempo, pueden implementar la compensaci\u00f3n estrat\u00e9gica con \u00e9xito.<\/p>\n
Priscilla tambi\u00e9n destaca que para los empleados, los beneficios pueden ser muchos, como la b\u00fasqueda de nuevos conocimientos y habilidades, una mayor disposici\u00f3n al riesgo, el sentido de pertenencia, y por supuesto, una mayor compensaci\u00f3n por sus esfuerzos. En el caso de la compa\u00f1\u00eda, cambia el costo por la creaci\u00f3n de valor, una vez que el desembolso ocurrir\u00e1 acompa\u00f1ado de resultados.<\/p>\n
\u201cCreo que el mayor desaf\u00edo es la definici\u00f3n del sistema de remuneraci\u00f3n, es decir, qu\u00e9 y c\u00f3mo pagar la remuneraci\u00f3n. El segundo desaf\u00edo es seguir los resultados a trav\u00e9s del tiempo, dando visibilidad a los resultados se est\u00e1n logrando, y apoyar a los empleados cuando no est\u00e1n alcanzando sus metas. Sin esto, la remuneraci\u00f3n estrat\u00e9gica ser\u00e1 siempre una intenci\u00f3n y no una herramienta eficaz para apoyar a las empresas en el logro de sus resultados \u201c, dice Priscilla.<\/p>\n
Seg\u00fan Barbassa hay algunas cuestiones pr\u00e1cticas que obstaculizan la aplicaci\u00f3n efectiva de la compensaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las empresas. Uno de los problemas es la compilaci\u00f3n de los datos peri\u00f3dicamente. \u201cPor lo general el que hace eso es el RH y esas \u00e1reas no pueden, no est\u00e1n estructuradas para recopilar indicadores y proyectos de forma peri\u00f3dica. Lo hacen cuando hay una necesidad de pagar los bonos, o una vez al a\u00f1o. Pero eso es contraproducente para el objetivo del proyecto, ya que si la persona no tiene informaci\u00f3n sobre el estado de la bonificaci\u00f3n, no toma medidas para alinear sus esfuerzos con los prop\u00f3sitos de la empresa. Pero ser\u00e1 demasiado tarde para que el programa haya sido plenamente eficaz \u201c, a\u00f1ade.<\/p>\n
Los sistemas de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica y Desempe\u00f1o Individual desarrollados por Stratec brindan las herramientas que apoyan el despliegue de metas y su seguimiento en el d\u00eda a d\u00eda. Con el uso de estas herramientas, cada colaborador tiene acceso, con transparencia, a la evoluci\u00f3n de su desempe\u00f1o y al desempe\u00f1o organizacional. \u201cEsta transparencia hace que la organizaci\u00f3n cree una cultura organizacional orientada a resultados. As\u00ed, la exigencia de resultados deja de ser jer\u00e1rquica y pasa a ser lateral, ya que el incumplimiento de la meta del colega tambi\u00e9n puede impactar mi bono\u201d, afirma Guilherme.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es posible a partir de estos sistemas, elaborar y acompa\u00f1ar los planes de acci\u00f3n para alcanzar de las metas en un proceso continuo de aprendizaje sobre lo que funciona y lo que no. Adem\u00e1s, dependiendo de la pol\u00edtica de la organizaci\u00f3n, cada empleado puede tener acceso al desempe\u00f1o de sus colegas, generando una red de colaboraci\u00f3n interna dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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C\u00f3mo establecer un programa sostenible y motivar a sus empleados a alcanzar sus metas.<\/p>","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[580],"tags":[],"Idioma-posts":[1167],"class_list":["post-17352","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-outros","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n