Teniendo en cuenta el aspecto econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social, el contexto actual experimentado por la mayor\u00eda de las empresas, se compone de un entorno globalizado, con una competencia fuerte y constante actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Esto hace que los profesionales tengan que tomar decisiones m\u00e1s asertivas en poco tiempo. Por lo tanto, es cada vez m\u00e1s necesario para comprender y establecer modelos de decisi\u00f3n organizacionales que presenten las mejores t\u00e9cnicas de usabilidad y reglas.<\/p>\n
El especialista en los modelos de decisi\u00f3n Chun Wei Choo, Maestro en Ingenier\u00eda por la Universidad de Cambridge y en Sistemas de Informaci\u00f3n por Escuela de Econom\u00eda de Londres, comenta que el proceso de decisi\u00f3n es un conjunto de acciones y factores que se inicia a partir de la identificaci\u00f3n de un est\u00edmulo y que termina con el compromiso espec\u00edfico de la acci\u00f3n.<\/p>\n
Choo propone tres modelos de toma de decisiones en las organizaciones<\/strong>. El modelo racional<\/strong>, que valora la planificaci\u00f3n, el modelo de proceso organizacional<\/strong> , que prioriza la ejecuci\u00f3n y procesamiento de crisis, y el modelo burocr\u00e1tico<\/strong>, que se centra en la prueba de nuevas decisiones basadas en las relaciones pol\u00edticas de los involucrados.<\/p>\n Seg\u00fan Priscila Nogueira, directora de alianzas estrat\u00e9gicas de Stratec, no existe un modelo ideal de toma de decisiones. Cada modelo tiene aspectos positivos y negativos y refleja el momento y la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En el modelo racional, la toma de decisiones se produce a causa de un problema y est\u00e1 guiada por objetivos. La elecci\u00f3n de qu\u00e9 hacer suele estar regulada por normas y rutinas ya arraigadas en la empresa, lo que hace que la acci\u00f3n y la decisi\u00f3n sean intencionadamente racionales. Priscila a\u00f1ade que este modelo es ideal cuando la organizaci\u00f3n est\u00e1 planificando y evaluando diferentes cursos de acci\u00f3n. \"Diversos modelos matem\u00e1ticos y estad\u00edsticos pueden apoyar el proceso racional, dirigido a maximizar u optimizar el capital y su rendimiento. As\u00ed, la toma de decisiones se basa en hechos y datos, con reglas previamente definidas, y se construyen planes de acci\u00f3n para ejecutar la decisi\u00f3n y difundirla dentro de la organizaci\u00f3n\", afirma. El director de alianzas estrat\u00e9gicas tambi\u00e9n se\u00f1ala que, adem\u00e1s de los hechos y los datos, la organizaci\u00f3n tendr\u00e1 en cuenta su cultura y sus valores. \"Por eso entiendo que el modelo racional puede funcionar muy bien a la hora de planificar. Sin embargo, no todo puede ser planificado por la organizaci\u00f3n. En el d\u00eda a d\u00eda surgen situaciones que necesitan nueva informaci\u00f3n, nuevas valoraciones, antes de tomar una decisi\u00f3n\", comenta.<\/p>\n En el modelo de proceso, la toma de decisiones pasa por tres fases, la identificaci\u00f3n, cuando se reconoce la necesidad de tomar una decisi\u00f3n, el desarrollo, cuando se hace un diagn\u00f3stico y son procesadas las opciones de acci\u00f3n y sus consecuencias, y, por \u00faltimo, la fase de selecci\u00f3n, donde determina qu\u00e9 acci\u00f3n debe ser empleada. Priscilla cree que este modelo es el indicado a la hora de crear nuevas respuestas a situaciones inesperadas. En estos momentos, la organizaci\u00f3n se prepara para controlar la crisis o tomar ventaja de las oportunidades que se nos presentan por los cambios en el mercado o el sistema en el que operan. \"Las decisiones se toman en una serie de interacciones y tentativas, porque no todo el conocimiento est\u00e1 disponible\", dijo Priscilla.<\/p>\n En el modelo pol\u00edtico, las relaciones pol\u00edticas se consideran un factor determinante en la toma de decisiones, teniendo en cuenta los distintos grados de influencia de los actores implicados en el proceso. En este caso, las decisiones se toman en funci\u00f3n del poder de negociaci\u00f3n de los implicados, por lo que se trata de una elecci\u00f3n menos racional y m\u00e1s pol\u00edtica. Priscila comenta que en estas situaciones hay objetivos contrapuestos, y quien tiene m\u00e1s poder e influencia acaba decidiendo. Seg\u00fan ella, este tipo de proceso de toma de decisiones es m\u00e1s com\u00fan en las empresas familiares y en las organizaciones pol\u00edticas. \"En lo que respecta al proceso pol\u00edtico, debemos recordar siempre que la informaci\u00f3n es poder. As\u00ed, la argumentaci\u00f3n basada en la informaci\u00f3n y el conocimiento es siempre una forma de aumentar nuestra influencia y, por tanto, nuestro poder pol\u00edtico\", subraya Priscila.<\/p>\n La Directora tambi\u00e9n comenta que para el proceso de toma de decisiones en el modelo racional es fundamental la disponibilidad de hechos y datos. Es importante conocer los resultados ya obtenidos, respecto a los escenarios propuestos y metas deseadas, evaluar qu\u00e9 camino se debe seguir. Es importante entender lo que son las brechas de desempe\u00f1o para evaluar el esfuerzo necesario para lograr los objetivos deseados.<\/p>\n El software de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica de Stratec proporciona a los usuarios y directivos objetivos, indicadores, evaluaci\u00f3n de resultados y planes de acci\u00f3n, en apoyo de los modelos de toma de decisiones de la organizaci\u00f3n. \"Especialmente dentro del modelo de toma de decisiones racional, los planes de acci\u00f3n sirven como 'procedimientos' que guiar\u00e1n c\u00f3mo debe actuar la organizaci\u00f3n a lo largo de la ejecuci\u00f3n de la estrategia\", afirma Priscila.<\/p>\n Adem\u00e1s, en caso de que se produzcan cambios en el entorno exterior que obliguen a revisar la l\u00ednea de actuaci\u00f3n, las decisiones provisionales pueden volver a apoyarse en an\u00e1lisis de fen\u00f3menos generados a partir de datos ya captados y supervisados mediante el software. De este modo, pueden elaborarse nuevos planes de acci\u00f3n y volver a controlarse sus resultados mediante el sistema.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conoce los modelos de decisi\u00f3n organizacional e identifique cu\u00e1l es el est\u00e1ndar para tu entorno de trabajo<\/p>","protected":false},"author":22,"featured_media":17285,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[580],"tags":[],"Idioma-posts":[1169,1167],"class_list":["post-17286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-outros","idioma-posts-espanhol","idioma-posts-portugues"],"acf":[],"yoast_head":"\n