

La fragmentación entre estrategia, ejecución y gobernanza genera brechas estructurales que a menudo se subestiman. Los datos desconectados y los informes paralelos conducen a insights de desempeño inconsistentes, debilitando la alineación, la responsabilidad y la toma de decisiones a nivel directivo.
Esta sesión explora dónde surge la fragmentación, su impacto en la ejecución a escala y cómo los enfoques integrados de gestión abordan estos desafíos.

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La fragmentación entre estrategia, ejecución y gobernanza genera brechas estructurales que a menudo se subestiman. Los datos desconectados y los informes paralelos conducen a insights de desempeño inconsistentes, debilitando la alineación, la responsabilidad y la toma de decisiones a nivel directivo.
Esta sesión explora dónde surge la fragmentación, su impacto en la ejecución a escala y cómo los enfoques integrados de gestión abordan estos desafíos.
David Dunning es Presidente de Corporate Project Solutions (CPS), Co-fundador de DeepTeam y Fundador de Business Integrated Governance (BIG) Community Interest Company.
Ha pasado más de 30 años trabajando en estrategia, gobernanza y ejecución, ayudando a las organizaciones a mejorar la forma en que conectan la intención estratégica con resultados reales.
David es el creador del marco Business Integrated Governance (BIG), que se centra en integrar la toma de decisiones en estrategia, rendimiento, riesgo y cambio. Su trabajo aborda un desafío común: las organizaciones no tienen dificultades para escribir la estrategia, sino para operarla eficazmente.
Él trabaja con organizaciones, socios y organismos profesionales para desarrollar enfoques prácticos que mejoren la ejecución de la estrategia, la efectividad de la gobernanza y la toma de decisiones a escala.

Karen Echeverría cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión estratégica, riesgos y desempeño corporativo en América Latina. Como directora de Actio Latam, ayuda a empresas y consultores a sistematizar procesos y escalar resultados, conectando estrategia y ejecución a través de plataformas tecnológicas ágiles y adaptables.
La contratación del software nos permitió alinear el proceso de planificación estratégica, promover la colaboración entre áreas, facilitar el seguimiento de las tareas asignadas a los gestores, disponer de información para comunicar los avances e identificar oportunidades de mejora en todos los niveles de la organización.
Jenniffer Rodríguez
Gerente de Gestión Estratégica
Todas nuestras centrales aquí en Estados Unidos y Canadá trabajan con el módulo de Actio. El sistema se adapta a nuestra metodología y tenemos un nivel de satisfacción muy alto, una media de entre 8 y 9.
Iliel Yamada
Jefe de Implementación

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