Gerentes revelan lo que están planeando para el próximo año
El final del año trae consigo un clima favorable para reflexionar sobre el periodo transcurrido y estimular una nueva planificación para el año siguiente.
Para quienes se dedican a la gestión estratégica, éste es un momento delicado, porque transformar las expectativas de futuro en realidad exige un diagnóstico preciso de lo que ya se ha hecho, un estudio de las reformas que es preciso aplicar y la creación de planes realistas para el futuro. Sin embargo, es este ejercicio el que ayudará a construir el futuro de la empresa.
“Una buena planeación planificación tendrá que prever la optimización de la estructura, organización empresarial, e ir más allá de los números, también pensando en el fortalecimiento de la imagen de marca y el mercado ", dice el consultor de Sebrae-SP, Julius Thaddeus Alencar, en una entrevista con portal.
Tras pasar por este proceso, la empresa ya ha definido el camino que quiere seguir el próximo año. Según Guilherme Barbassa, director de la compañía, 2014 será un año de consolidación de la internacionalización que la empresa inició este año, estableciendo oficinas en Colombia, México y Argentina. "Consolidar nuestra presencia en Latinoamérica y empezar a dar los primeros pasos en EEUU y Canadá es uno de nuestros objetivos para el próximo año".
En relación con los productos, Barbassa dice que ya están trabajando en nuevas características para ser lanzado en 2014. "Tenemos la intención de lanzar una línea de HCM - Human Capital Management (Gestión del Capital Humano) que termina teniendo mucho que ver con nuestros productos actuales. En términos de la gestión estratégica, cada vez más y más personas dependen de las personas y los servicios para que la estrategia sea ejecutada. Además, las personas están tomando cada vez más importancia en las organizaciones. Y se han dado cuenta de ello ", dice. Según él, los nuevos productos que ya están en desarrollo y cubren funciones como la matriz de competencias, la capacitación en gestión y la gestión del desempeño.
Pedro Oliveira, analista de planeación estratégica de Petros Ingeniería, ya ha pasado el tiempo para revisar en su empresa y ahora está planeando los próximos pasos. "La mejora principal punto de nuestro modelo de negocio está relacionado con la comunicación de la estrategia. Hoy en día el acceso total a la información de la planeación estratégica se limita a la Junta Ejecutiva. Nuestra intención para el próximo año es proporcionar una mayor conocimiento de la evolución de las directrices estratégicas de los demás niveles de la fundación", dice
El que usa el Tune by Actio para hacer este planeamiento de las reuniones de evaluación del desempeño de la compañía, afirma que el sistema seguirá al frente de la gestión del próximo año. "El software debe apoyar la comunicación y el acceso a la información sobre el planeamiento estratégico, así como el acceso a los indicadores de gestión interna. Esta información estará disponible a la alta dirección y el personal de dirección ", concluye.
El dicho de que dice "en casa de herrero azadón de palo" no funciona en Actio. Barbassa complementa que también son usuarios del software que producen. "Toda nuestra estrategia se consolida en objetivos, objetivos y proyectos de software Tune by Actio.
