La llegada de septiembre es un buen momento para que tu empresa empiece a planificar el presupuesto del próximo año. El consejo aparece en un informe publicado en el portal Exame. Com. Para sugerir la mejor manera de ejecutar esta planificación presupuestaria, el artículo entrevistó al consultor empresarial. Márcio Iavelberg, especialista en finanzas.
El primer consejo es dividir la planificación presupuestaria en tres áreas básicas: RRHH, Industrial y TI. Con base en los detalles de cada sector, los valores se agrupan en el plan financiero, que es la esencia de la planificación presupuestaria. En esta versión final, según las orientaciones del consultor mencionado en el informe, también deben aparecer las metas mensuales, para facilitar la visualización y el control de las acciones.
Las preguntas
Márcio Iavelberg propone las siguientes preguntas para comenzar a planificar en las tres áreas que considera fundamentales (publicadas en Exame.Com):
Plan de RRHH: ¿Qué hay que hacer para formar a los empleados de la empresa? ¿De cuántos y de qué recursos tendremos que depender? ¿En algún momento tendremos que contratar más gente o trabajar horas extras? ¿O aumentaremos un turno? ¿Cuánto costará cada una de estas alternativas? ¿Cómo retener al mejor talento? ¿Cuánto va a costar?
Plan Industrial/Stock: ¿Tengo capacidad de producción? Si es necesario, ¿puedo aumentarlo? ¿Cuál es el tamaño ideal de mi stock? ¿Puedo aumentar el plazo de pago a mis proveedores? ¿Qué impacto tendrá esto en mi flujo de caja? ¿Qué pasa con la necesidad de capital de trabajo?
Plan de TI: ¿Cómo es el parque tecnológico de la empresa? ¿Serán necesarias nuevas compras de ordenadores, accesorios y servidores? ¿Cuál es el objetivo de gasto en impresión? ¿Qué software debo comprar?
