Mantener un equipo comprometido, productivo y alcanzando buenos resultados es el desafío de todo gestor en la actualidad. Para ello, es necesario trabajar en estrategias de gestión que sirvan para motivar a los colaboradores, y una buena solución es la remuneración variable.
Esta remuneración es independiente del salario fijo y consiste en una recompensa para los profesionales que realizan sus tareas con éxito o presentan un desempeño que merece reconocimiento.
Puede variar de acuerdo con el rendimiento de cada empleado, del equipo o de la empresa en general. Generalmente la remuneración variable está vinculada a metas y el desempeño de los colaboradores y se mide en un determinado período de tiempo.
Las organizaciones tienen un respaldo legal para gratificar a los funcionarios de la manera que creen más adecuado a su realidad, pues ese tipo de remuneración está prevista en la Constitución Federal (inciso XI del artículo 7).
Si usted entiende que esta puede ser una buena opción para motivar a los empleados de su empresa, eche un vistazo a los 5 tipos de remuneración variable más comunes en el mercado.
Tipos de remuneración variable
Entre los principales tipos disponibles en el mercado, destacamos los siguientes:
1- Comisión
Este es un tipo bien conocido, practicado especialmente en equipos que actúan con ventas. La comisión es una recompensa financiera ofrecida a los colaboradores por el cumplimiento de metas u objetivos previamente definidos.
La intención de esta remuneración es incentivar la intermediación de negocios y los resultados comerciales. Vale decir que existe también la comisión «en cascada», que es cuando una persona recibe sobre las ventas de otras personas de su equipo.
2- Participación en los beneficios y resultados (PLR)
En virtud de la Ley 10.101 / 2000, esta remuneración consiste en una gratificación dada a los colaboradores como parte de los beneficios obtenidos por la organización durante un año o determinados períodos.
La PLR está exenta de contribuciones laborales y previsionales y permite ser deducida como un gasto operativo. Es posible que haya diferencia de valores entre los profesionales de la empresa, siempre que esté dentro de la arquitectura del plan de remuneración y contemple a todos los empleados.
Lea también: ¿Cómo implantar correctamente un modelo meritocrático?
3- Bono
Muchas empresas han optado por beneficiar a sus colaboradores con premios e incentivos, como forma de reconocimiento a los profesionales que se destacan de alguna forma en una actividad o trabajo.
Este tipo de remuneración no ocurre necesariamente en dinero, pudiendo ser, por ejemplo, con un vale para compras, un curso o un viaje.
¿Quiere entender mejor la diferencia entre un Bono y la PLR? Escribimos otro artículo sobre eso.
4- Remuneración por Competencias
Para cada cargo dentro de la empresa existe un patrón de salario, pero actualmente existe otro tipo de remuneración, que se basa en un análisis previo del conjunto de competencias de un colaborador.
La idea es remunerar al profesional por las calificaciones que él posee para ejecutar determinado trabajo con un nivel superior de desempeño, o sea, es una forma de garantizar reconocimiento al colaborador por su contribución especializada puesta a disposición de la organización.
Algunos ejemplos de competencias que pueden ser valoradas son de liderazgo, relaciones interpersonales, fluencia en otro idioma, especializaciones, educación (MBA, Doctorado, etc.) y dominio técnico de herramientas y softwares.
5- Premio por Productividad
A diferencia de la comisión, que varía de acuerdo con las metas alcanzadas, el premio por productividad generalmente se da sobre la base de la producción general, ya sea de un equipo o de un profesional individualmente.
Este tipo de remuneración puede ser por medio de valores fijos a ser pagados o puede poseer definiciones específicas establecidas previamente por la empresa.
La creación de una política de remuneración variable puede resultar en grandes ventajas para la empresa, ya que estimula el esfuerzo por mejores resultados, tanto de forma individual como colectiva.
Además de reforzar la cultura organizacional, la estrategia sirve para atraer y retener talentos, o sea, evita un alto índice de salidas de la empresa y favorece la reducción de costos y gastos.
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