Comprender la importancia de realizar un análisis preliminar de la gestión e de riesgos empresarial integrada a la gestión de su negocio.
Cada vez más empresas son sensibles y conscientes de que no es suficiente trazar una buena estrategia y supervisar su aplicación. También es necesario controlar los riesgos inherentes a esta estrategia y saber cuando se toman decisiones y sugerir acciones para minimizar las amenazas.
Según Guilherme Barbassa, Director Ejecutivo de Stratec, toda estrategia es una elección. Y trae riesgos inherentes. «Una vez que elija su estrategia, lo ideal es no perder de vista los riesgos que conlleva y acompañarlos para detectar cuándo será necesario elaborar medidas de protección y mitigación de riesgos», adviertió.
En el mercado ya existen metodologías bien sedimentadas para realizar el análisis de riesgos y controlar estos eventos externos, que pueden impactar negativamente en la organización. Para definir los riesgos, es necesario evaluar la probabilidad de que un evento en particular produzca un resultado negativo, así como la gravedad de las consecuencias en caso de producirse.
El software Gestión Estratégica de Stratec permite a los administradores gestionar sus riesgos identificados en la etapa de planeación o en la de formulación de las estrategias y en caso de cualquier desviación, el sistema dispara automáticamente acciones de alerta para mitigar el riesgo. «Después de la identificación de las amenazas, se pueden registrar indicadores para supervisar los riesgos en el software, programando para que el envié avisos que impliquen la necesidad de acciones para los directores o coordinadores» explicó Barbassa. Los usuarios del software también pueden crear mapas y cuadros de mando (dashboards) de riesgo y para ayudar en la comunicación con la junta directiva y la gerencia.
De hecho, la gestión de riesgos debe ser vista por la compañía como parte de la estrategia de la empresa y debe ser trabajada en todas las disciplinas. De este modo, se crean de forma segura indicadores sólidos y confiables para la toma de decisiones, lo que permite el uso responsable de los recursos, la minimización de las pérdidas y el logro de resultados concretos. Además, la gestión de riesgos no debe ser vista como esencial sólo para algunos segmentos complejos como los hospitales y las industrias, sino para todos y cada segmento, siendo esencial para el éxito de cualquier negocio.
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