{"id":18137,"date":"2018-10-16T13:39:05","date_gmt":"2018-10-16T13:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/actiosoftware.com?p=18137"},"modified":"2026-09-20T13:34:49","modified_gmt":"2026-09-20T16:34:49","slug":"goal-management-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiosoftware.com\/en\/blog\/sistema-de-gestao-de-metas\/","title":{"rendered":"Goal Management System: The Model that Connects Goals to Results"},"content":{"rendered":"

Entre dois ter\u00e7os e tr\u00eas quartos das grandes organiza\u00e7\u00f5es admitem ter dificuldade real para executar aquilo que planejam, segundo pesquisa publicada na Harvard Business Review com mais de 250 empresas analisadas ao longo de v\u00e1rios anos, sendo que dois ter\u00e7os a tr\u00eas quartos das grandes organiza\u00e7\u00f5es enfrentam dificuldades para executar suas estrat\u00e9gias.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O dado incomoda porque a maioria dessas empresas n\u00e3o carece de metas, carece de um\u00a0<\/span>sistema de gest\u00e3o de metas\u00a0capaz de sustentar a execu\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span><\/b>no dia a dia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este artigo n\u00e3o trata do conceito b\u00e1sico de metas corporativas. Ele foi escrito para gestores seniores que j\u00e1 entendem a import\u00e2ncia do tema e precisam de um modelo pr\u00e1tico: como desenhar, operar e evoluir um sistema de gest\u00e3o de metas que resista \u00e0 rotina operacional e efetivamente conecte metas, indicadores e resultados.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao final, voc\u00ea ter\u00e1 um roteiro claro dos pilares t\u00e9cnicos, dos erros mais comuns e do papel da tecnologia nesse processo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por que a maioria dos sistemas de gest\u00e3o de metas falha em sustentar a execu\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Um sistema de gest\u00e3o de metas falha, na maioria dos casos,<\/span>\u00a0n\u00e3o por falta de metas bem escritas,<\/span><\/b>\u00a0mas por aus\u00eancia de arquitetura de conex\u00e3o entre elas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Metas individuais, metas de \u00e1rea e metas corporativas convivem em planilhas isoladas, revisadas em ciclos diferentes, sem que ningu\u00e9m seja respons\u00e1vel por garantir a coer\u00eancia entre elas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O problema real n\u00e3o \u00e9 a meta, mas a desconex\u00e3o entre elas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Um\u00a0<\/span>estudo da MIT Sloan Management Review<\/span><\/b><\/a>\u00a0com mais de 400 organiza\u00e7\u00f5es de grande porte constatou que apenas um quarto dos gestores afirmava que suas metas eram compreendidas pelos colegas de outras \u00e1reas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

J\u00e1 que na amostra apenas um quarto dos gestores disse que suas metas eram entendidas por seus pares em outras divis\u00f5es, fun\u00e7\u00f5es ou unidades de neg\u00f3cio.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso n\u00e3o \u00e9 um problema de comunica\u00e7\u00e3o pontual,\u00a0\u00e9 um problema estrutural de desenho do sistema.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quando cada \u00e1rea define metas isoladamente, tr\u00eas sintomas aparecem quase sempre:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n