<\/a>O que \u00e9 sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nO termo se refere \u00e0 passagem da lideran\u00e7a de uma empresa de um gestor para outro. Cabe ao sucessor dar continuidade ao neg\u00f3cio, tomando decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/a> que garantam a sa\u00fade financeira e econ\u00f4mica da empresa.<\/p>\nOrganiza\u00e7\u00f5es familiares normalmente passam pela sucess\u00e3o empresarial quando o fundador da empresa falece ou n\u00e3o tem mais condi\u00e7\u00f5es de atuar na gest\u00e3o, transmitindo o poder de decis\u00e3o sobre os neg\u00f3cios para um filho ou parente pr\u00f3ximo.<\/p>\n
Nas empresas n\u00e3o familiares o processo pode se dar pela sa\u00edda do dirigente, mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas dentro da corpora\u00e7\u00e3o ou reestrutura\u00e7\u00f5es que pe\u00e7am transforma\u00e7\u00f5es profundas na forma de gerir. Tamb\u00e9m existe a possibilidade de o atual gestor deixar o cargo para se tornar membro de um conselho diretivo ou simplesmente aposentar-se.<\/p>\n
<\/a>Por que pensar em sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nUma empresa nasce por um prop\u00f3sito<\/a> que vai al\u00e9m de gerar riqueza para quem a gerencia. Uma institui\u00e7\u00e3o de ensino, por exemplo, tem como miss\u00e3o fomentar a educa\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, independentemente de quem esteja \u00e0 sua frente.<\/p>\nNesse sentido, \u00e9 preciso pensar em sucess\u00e3o empresarial para que o neg\u00f3cio continue caminhando rumo aos seus objetivos mesmo que voc\u00ea n\u00e3o esteja mais presente. E a melhor forma de garantir que seu empreendimento cruzar\u00e1 as d\u00e9cadas com boa sa\u00fade financeira \u00e9 preparar o seu sucessor para ocupar seu cargo.<\/p>\n
Isso n\u00e3o significa que essa pessoa tenha que ter as mesmas ideias e objetivos que voc\u00ea. Ela precisa compreender o hist\u00f3rico da organiza\u00e7\u00e3o, como ela come\u00e7ou, se desenvolveu e aonde pretende chegar. Seu sucessor deve, ainda, compartilhar dos mesmos valores que norteiam a empresa e zelar, acima de tudo, para a perpetuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n
<\/a>Como se preparar para a sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nA sucess\u00e3o empresarial precisa fazer parte do seu planejamento estrat\u00e9gico e deve ser gradual, com voc\u00ea atuando como mentor do seu sucessor. Compartilhe suas experi\u00eancias, mostre os caminhos que percorreu, decis\u00f5es acertadas e equivocadas. Ou\u00e7a e oriente.<\/p>\n
Transmita seus valores e diga o que pensa para o futuro da empresa. Esteja aberto a novas ideias, a cr\u00edticas construtivas e feedbacks, afinal, seu sucessor n\u00e3o ser\u00e1 um clone seu. Pode ser que haja conflito de ideias, mas isso \u00e9 natural. O importante \u00e9 que o novo l\u00edder da empresa esteja alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos dela.<\/p>\n
Passe a tomada de decis\u00e3o aos poucos para o seu sucessor, delegue responsabilidades e observe os comportamentos e a\u00e7\u00f5es do profissional. Compartilhe dados hist\u00f3ricos e resultados da organiza\u00e7\u00e3o para que o futuro l\u00edder saiba como dar continuidade \u00e0s suas a\u00e7\u00f5es. Se sua empresa faz uso de um software de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>, onde os indicadores s\u00e3o monitorados, s\u00e3o registrados os planos de a\u00e7\u00e3o, projetos, relat\u00f3rios de an\u00e1lises cr\u00edticas e replanejamentos, hist\u00f3rico de desvios e corre\u00e7\u00f5es e, principalmente, os alcances da empresa, fica bem mais f\u00e1cil passar a \u201chist\u00f3ria\u201d dessa empresa pra frente.<\/p>\nO seu sucessor vai ter acesso \u00e0s principais informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, e poder\u00e1 tomar conhecimento sobre quais a\u00e7\u00f5es levaram sua empresa at\u00e9 onde ela est\u00e1 hoje.<\/p>\n
Por fim, \u00e9 muito importante comunicar a todos colaboradores as mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir. Seu sucessor precisa ser bem quisto e respeitado como voc\u00ea.<\/p>\n
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Organiza\u00e7\u00f5es familiares normalmente passam pela sucess\u00e3o empresarial quando o fundador da empresa falece ou n\u00e3o tem mais condi\u00e7\u00f5es de atuar na gest\u00e3o, transmitindo o poder de decis\u00e3o sobre os neg\u00f3cios para um filho ou parente pr\u00f3ximo.<\/p>\n
Nas empresas n\u00e3o familiares o processo pode se dar pela sa\u00edda do dirigente, mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas dentro da corpora\u00e7\u00e3o ou reestrutura\u00e7\u00f5es que pe\u00e7am transforma\u00e7\u00f5es profundas na forma de gerir. Tamb\u00e9m existe a possibilidade de o atual gestor deixar o cargo para se tornar membro de um conselho diretivo ou simplesmente aposentar-se.<\/p>\n
<\/a>Por que pensar em sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nUma empresa nasce por um prop\u00f3sito<\/a> que vai al\u00e9m de gerar riqueza para quem a gerencia. Uma institui\u00e7\u00e3o de ensino, por exemplo, tem como miss\u00e3o fomentar a educa\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, independentemente de quem esteja \u00e0 sua frente.<\/p>\nNesse sentido, \u00e9 preciso pensar em sucess\u00e3o empresarial para que o neg\u00f3cio continue caminhando rumo aos seus objetivos mesmo que voc\u00ea n\u00e3o esteja mais presente. E a melhor forma de garantir que seu empreendimento cruzar\u00e1 as d\u00e9cadas com boa sa\u00fade financeira \u00e9 preparar o seu sucessor para ocupar seu cargo.<\/p>\n
Isso n\u00e3o significa que essa pessoa tenha que ter as mesmas ideias e objetivos que voc\u00ea. Ela precisa compreender o hist\u00f3rico da organiza\u00e7\u00e3o, como ela come\u00e7ou, se desenvolveu e aonde pretende chegar. Seu sucessor deve, ainda, compartilhar dos mesmos valores que norteiam a empresa e zelar, acima de tudo, para a perpetuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n
<\/a>Como se preparar para a sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nA sucess\u00e3o empresarial precisa fazer parte do seu planejamento estrat\u00e9gico e deve ser gradual, com voc\u00ea atuando como mentor do seu sucessor. Compartilhe suas experi\u00eancias, mostre os caminhos que percorreu, decis\u00f5es acertadas e equivocadas. Ou\u00e7a e oriente.<\/p>\n
Transmita seus valores e diga o que pensa para o futuro da empresa. Esteja aberto a novas ideias, a cr\u00edticas construtivas e feedbacks, afinal, seu sucessor n\u00e3o ser\u00e1 um clone seu. Pode ser que haja conflito de ideias, mas isso \u00e9 natural. O importante \u00e9 que o novo l\u00edder da empresa esteja alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos dela.<\/p>\n
Passe a tomada de decis\u00e3o aos poucos para o seu sucessor, delegue responsabilidades e observe os comportamentos e a\u00e7\u00f5es do profissional. Compartilhe dados hist\u00f3ricos e resultados da organiza\u00e7\u00e3o para que o futuro l\u00edder saiba como dar continuidade \u00e0s suas a\u00e7\u00f5es. Se sua empresa faz uso de um software de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>, onde os indicadores s\u00e3o monitorados, s\u00e3o registrados os planos de a\u00e7\u00e3o, projetos, relat\u00f3rios de an\u00e1lises cr\u00edticas e replanejamentos, hist\u00f3rico de desvios e corre\u00e7\u00f5es e, principalmente, os alcances da empresa, fica bem mais f\u00e1cil passar a \u201chist\u00f3ria\u201d dessa empresa pra frente.<\/p>\nO seu sucessor vai ter acesso \u00e0s principais informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, e poder\u00e1 tomar conhecimento sobre quais a\u00e7\u00f5es levaram sua empresa at\u00e9 onde ela est\u00e1 hoje.<\/p>\n
Por fim, \u00e9 muito importante comunicar a todos colaboradores as mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir. Seu sucessor precisa ser bem quisto e respeitado como voc\u00ea.<\/p>\n
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Nesse sentido, \u00e9 preciso pensar em sucess\u00e3o empresarial para que o neg\u00f3cio continue caminhando rumo aos seus objetivos mesmo que voc\u00ea n\u00e3o esteja mais presente. E a melhor forma de garantir que seu empreendimento cruzar\u00e1 as d\u00e9cadas com boa sa\u00fade financeira \u00e9 preparar o seu sucessor para ocupar seu cargo.<\/p>\n
Isso n\u00e3o significa que essa pessoa tenha que ter as mesmas ideias e objetivos que voc\u00ea. Ela precisa compreender o hist\u00f3rico da organiza\u00e7\u00e3o, como ela come\u00e7ou, se desenvolveu e aonde pretende chegar. Seu sucessor deve, ainda, compartilhar dos mesmos valores que norteiam a empresa e zelar, acima de tudo, para a perpetuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n
<\/a>Como se preparar para a sucess\u00e3o empresarial?<\/h2>\nA sucess\u00e3o empresarial precisa fazer parte do seu planejamento estrat\u00e9gico e deve ser gradual, com voc\u00ea atuando como mentor do seu sucessor. Compartilhe suas experi\u00eancias, mostre os caminhos que percorreu, decis\u00f5es acertadas e equivocadas. Ou\u00e7a e oriente.<\/p>\n
Transmita seus valores e diga o que pensa para o futuro da empresa. Esteja aberto a novas ideias, a cr\u00edticas construtivas e feedbacks, afinal, seu sucessor n\u00e3o ser\u00e1 um clone seu. Pode ser que haja conflito de ideias, mas isso \u00e9 natural. O importante \u00e9 que o novo l\u00edder da empresa esteja alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos dela.<\/p>\n
Passe a tomada de decis\u00e3o aos poucos para o seu sucessor, delegue responsabilidades e observe os comportamentos e a\u00e7\u00f5es do profissional. Compartilhe dados hist\u00f3ricos e resultados da organiza\u00e7\u00e3o para que o futuro l\u00edder saiba como dar continuidade \u00e0s suas a\u00e7\u00f5es. Se sua empresa faz uso de um software de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>, onde os indicadores s\u00e3o monitorados, s\u00e3o registrados os planos de a\u00e7\u00e3o, projetos, relat\u00f3rios de an\u00e1lises cr\u00edticas e replanejamentos, hist\u00f3rico de desvios e corre\u00e7\u00f5es e, principalmente, os alcances da empresa, fica bem mais f\u00e1cil passar a \u201chist\u00f3ria\u201d dessa empresa pra frente.<\/p>\nO seu sucessor vai ter acesso \u00e0s principais informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, e poder\u00e1 tomar conhecimento sobre quais a\u00e7\u00f5es levaram sua empresa at\u00e9 onde ela est\u00e1 hoje.<\/p>\n
Por fim, \u00e9 muito importante comunicar a todos colaboradores as mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir. Seu sucessor precisa ser bem quisto e respeitado como voc\u00ea.<\/p>\n
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O seu sucessor vai ter acesso \u00e0s principais informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, e poder\u00e1 tomar conhecimento sobre quais a\u00e7\u00f5es levaram sua empresa at\u00e9 onde ela est\u00e1 hoje.<\/p>\n
Por fim, \u00e9 muito importante comunicar a todos colaboradores as mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir. Seu sucessor precisa ser bem quisto e respeitado como voc\u00ea.<\/p>\n
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