¿Sabías que sólo 60 de cada 300 pequeñas empresas llevan un registro formal de sus objetivos, lo que hace que algunos se alcancen y otros permanezcan inactivos? Ahí es donde entra en juego la tarjeta de objetivos.
Esta herramienta visual facilita la definición y planificación de objetivos en un solo lugar. Además, es esencial para que las empresas fijen objetivos anuales, trimestrales y mensuales.
En este blog, veremos cómo el uso de una tarjeta de objetivos permite a los propietarios de la organización, a los directivos y a los miembros del equipo alcanzar sus objetivos.
¿Qué es una tarjeta de objetivos?
Una tarjeta de objetivos va más allá de una simple lista de objetivos; es un recurso visual que ayuda a los trabajadores a hacer realidad sus ambiciones y metas de forma práctica.
A diferencia de las metas abstractas, esta tarjeta crea una representación visual de los objetivos, lo que facilita la concentración y la motivación. representação visual dos objetivos, facilitando a manutenção do foco e motivação.
¿Qué importancia tiene una tarjeta de objetivos para la empresa?
La implantación de tarjetas de objetivos es de suma importancia para el éxito empresarial, y he aquí algunas razones que ponen de relieve la relevancia de esta práctica:
1- Seguimiento eficaz de los objetivos
El uso de tarjetas de objetivos permite un control más preciso del progreso hacia los objetivos a largo plazo.
Además, al dividir los objetivos en hitos intermedios, las tarjetas de objetivos ofrecen una herramienta eficaz para mantener la atención en los resultados intermedios.
2- Estimular la motivación
El uso de tarjetas de objetivos actúa como fuente constante de inspiración y motivación. En otras palabras, al registrar y visualizar un conjunto claro de objetivos, se anima a las personas a seguir sus planes con mayor eficacia.
Además, para los miembros del equipo que tienen en mente planes de bonificación corporativos, las tarjetas de objetivos pueden convertirse en un poderoso estímulo.
3- Facilitar el crecimiento continuo
Las tarjetas de objetivos desempeñan un papel clave a la hora de estimular el crecimiento continuo de la empresa.
Con este planteamiento, se orienta a todos los miembros de la empresa para que evalúen periódicamente su desempeño, mejoren la productividad y contribuyan al potencial global de la empresa.
Además, este proceso sistemático no sólo mejora el desempeño individual, sino que también contribuye al crecimiento constante de la empresa.
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Modelos de tarjeta de objetivos
1- Modelo tradicional
Este modelo clásico organiza los objetivos a corto, medio y largo plazo en secciones separadas, ofreciendo una visión holística del progreso deseado.
2- Modelo temático
Organiza tus objetivos por temas específicos, como la carrera profesional, la salud y las relaciones. Esto proporcionará claridad y enfoque en diferentes áreas de la vida.
3- Modelo cronológico
Clasifica tus objetivos en función del tiempo. Esto te ayudará a priorizar y crear un plan de acción realista.
¿Cómo crear una tarjeta de objetivos eficaz?
1- Visualización clara
Antes de empezar, tómate un tiempo para visualizar claramente tus objetivos. Pregúntese: ¿Qué quiero conseguir? Esta visualización será la base de tu tarjeta de objetivos.
2- Selecciona imágenes impactantes
Elige imágenes que representen tus objetivos. Por ejemplo, si buscas una carrera profesional de éxito, incluye imágenes relacionadas con tu campo. Esto creará una conexión emocional con tus objetivos.
3- Añade palabras clave estratégicas
Integra palabras clave estratégicas relacionadas con tus objetivos. Además, esto optimizará tu tarjeta de objetivos en tu mente.
¿Cómo utilizar la tarjeta de objetivos en la remuneración variable?
La Tarjeta de Objetivos es una herramienta crucial en el proceso de Remuneración Variable (RV), siendo una lista de objetivos acordados entre el manager y el empleado. A continuación se exponen los principales puntos a tener en cuenta para una aplicación eficaz:
1- Peso del objetivo: A cada objetivo se le asigna un peso que dirige la atención del directivo, reflejando la importancia relativa del objetivo para el éxito de la empresa.
2- Puntuación del objetivo: Cada objetivo tiene una puntuación, y la suma de estas puntuaciones representa la valoración global obtenida por el empleado.
3- Intervalo de puntuación: es fundamental establecer un intervalo de puntuación mínimo y máximo en la carta de objetivos, que determine los límites para abonar la bonificación al empleado.
4- Criterios adicionales: Si hay criterios adicionales que desencadenan el pago de la bonificación, como el desempeño del equipo o de la empresa en su conjunto, estos criterios deben comunicarse claramente a los empleados.
5- Evaluación mensual: La verificación de los objetivos debe realizarse mensualmente, durante la cual los empleados presentan los resultados, los análisis de las desviaciones y los planes de acción para alcanzar los objetivos.
6- Proceso transparente: Por último, es esencial contar con un proceso fiable y transparente de recogida, análisis y difusión de los resultados, que garantice que los empleados entienden perfectamente el sistema y confían en la imparcialidad del proceso.
¿Por qué invertir en una tarjeta de objetivos con ayuda de un software?
Cuando se implementa correctamente, la Tarjeta de Objetivos se convierte en una poderosa herramienta para impulsar el desempeño del equipo; dirigir el enfoque y alinear los esfuerzos con los resultados que realmente importan a la empresa. Sin embargo, la tecnología puede ser un aliado en la elección de la remuneración que mejor se adapte a tu empresa.
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Preguntas más frecuentes
1- ¿Qué es una carta de objetivos?
Una Carta de Objetivos es una lista de objetivos asignados a un empleado; establecida tras el consenso entre el directivo y el miembro del equipo.
Para crear un plan de objetivos eficaz, es esencial analizar detenidamente el contexto organizativo. Antes de fijar los objetivos, hay que comprender la realidad de la empresa; teniendo en cuenta tanto los factores internos como los externos.
Para criar um plano de metas eficaz, é essencial analisar cuidadosamente o contexto organizacional. Antes de definir objetivos, compreenda a realidade do negócio, considerando fatores internos e externos.
Los objetivos deben ser claros, mensurables y estar alineados con la visión de la empresa. En otras palabras, los empleados deben participar en el proceso para promover el compromiso y la apropiación.
Además, analizar los resultados es crucial. Por lo tanto, establece métodos claros para supervisar el progreso, permitiendo ajustes estratégicos y garantizando el camino correcto hacia el éxito.
3- ¿Cómo planificar metas y objetivos?
He aquí algunos consejos sobre cómo planificar eficazmente:
1- Descubre claramente tus deseos y motivos;
2- Divide tus objetivos en pasos más pequeños;
3- Establece estrategias y plazos precisos;
4- Empieza inmediatamente para evitar la procrastinación;
5- Comparte tus objetivos con los demás.
Conclusión
Como puedes ver, una tarjeta de objetivos es una herramienta valiosa para cualquiera que busque el crecimiento personal y la realización de objetivos.
Si sigues los pasos para crearla y comprendes los beneficios que conlleva; estarás dando un paso importante hacia un futuro deseado.
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